1.电力工程建设特点分析

 

1.1施工技术复杂

 

随着电网建设的不断完善，自动化技术发展迅速。到目前为止，自动化技术已经达到了相当成熟的阶段，这也使得电力工程的施工技术要求比以前更加复杂，电力工程的施工环境通常比较差，可能是在人烟稀少的郊区或者海拔较高的山林中，自然条件恶劣，甚至有些地方自然灾害频发。在这种情况下，项目管理的难度也会增加。同样，由于电力工程技术越来越复杂，对施工过程中所需的设备、仪器和施工人员的专业要求也有了更高的要求，新技术的熟练应用也成为电力工程的难点。如果以上每一个环节都不能得到很好的控制，对工程的最终质量也会有很大的影响。

 

1.2施工周期长

 

电力工程项目一般规模较大，由于工程技术和工程结构的高度复杂性，影响施工过程的因素相对较多，导致施工阶段周期延长。即使在项目的早期阶段，由于其特殊性，也需要向政府和相关主管部门报告和批准，这个过程需要很长时间，导致整个施工周期相对较长。施工周期过长在一定程度上容易导致项目管理的严格控制，随着时间的推移逐渐放松，虎头蛇尾现象，不利于项目质量的控制。

 

1.3现场协调突出问题

 

由于电力建设，特别是线路工程，线路跨越、通道清理、铁塔建设往往涉及占地补偿和幼苗补偿，此时企业与户主由于补偿问题难以达成协议，施工堵塞。更重要的是，设计方案的变更不仅增加了施工成本，而且进一步增加了项目管理的难度。同时，由于规模大，参与者相对较多，参与者的协调任务相当复杂，协调结果也直接影响项目的顺利进行。

 

新能源电力工程管理现状分析

 

2.1监管机制有待完善

 

电网新能源项目的监督机制对新能源项目的建设具有重要意义，监督机制的合理性将直接关系到新能源项目的建设质量。从新能源项目管理现状来看，由于诸多原因，新能源项目的监督机制仍存在诸多缺陷，不能满足新能源电力项目的发展需要，也不利于新能源项目的顺利实施。

 

2.2进度管理不足

 

新能源项目建设有计划，必须严格按照计划施工，确保项目按时完成。但通过对当前新能源项目进度管理的研究和监督，可以看出在项目实施过程中存在许多限制，如进度计划不完善等。进度、质量和投资三个目标是一个系统，施工阶段是项目实体的形成阶段，进度控制是整个项目施工进度控制的重点。项目进度管理是解决三者之间的矛盾，不仅进度快，而且节约投资，质量好。因此，合理安排和控制施工进度是非常必要的。

 

2.3需要完善工程管理机制

 

为了保证项目的顺利运行，必须建立一套适合新能源项目的新能源项目建设体系。然而，就我国新能源电力工程管理体系的运行而言，仍存在许多缺陷，特别是在责任落实方面，在项目出现问题时找不到相应的主管，影响了新能源项目的顺利实施。此外，在某些工作中，由于缺乏一定的奖惩机制，一些员工的工作热情不高，甚至缺乏对员工的约束。

 

2.4流程管理不规范，数据管理混乱

 

目前，过程管理存在一些不规范的现象，主要是由于管理人员没有按照管理制度进行管理，而是基于多年的经验和习惯。此外，为了节约成本，一些电力公司仍然采用传统的纸质数据管理模式，导致相关数据丢失，难以找到，难以优化利用。在当前的电力工程建设中，程序不规范、数据管理混乱是阻碍工程建设顺利进行的主要障碍。

 

新能源电力工程管理对策分析

 

3.1完善监管机制

 

从以上分析可以看出，新能源电力项目的运行监督机制不完善，将对新能源项目的安全运行产生不利影响。为了确保新能源项目的顺利进行，我们必须建立一个完善的监督体系。首先，在建立完善的监督机制时，严格遵守国家有关法律法规，确保监督制度的可信度。其次，建立健全的监督机制，结合新能源项目的具体情况，完善相应的监督机制，防止引入新能源项目监督机制时出现不一致的问题。在引入更先进的监督机制时，不能作为监督机制，应进一步完善。确保满足新能源项目管理的需要，充分发挥新能源项目的作用

 

目的监督机制，确保新能源项目顺利进行。

 

3.2加强工程进度管理

 

在新能源项目建设中，要加强项目进度管理，确保项目顺利实施。首先，根据新能源项目的具体实施需要，制定项目前期工作计划，特别是项目进度计划中明确规定各项目的工期。同时，严格执行项目进度，确保新能源项目顺利实施。还要严格控制项目各阶段的进度计划，及时解决项目建设中的突发事件。合理调整项目进度，确保项目完成时间与新能源电力项目建设目标一致。

 

3.3完善质量管理措施

 

施工企业应根据工程质量管理实施的实际情况，分析工程质量管理的缺陷，并采取相应的对策，确保工程质量管理措施涵盖工程的各个方面。首先，考虑质量管理的实施效果。施工企业应总结和反思其实施效果，肯定所取得的成果，并进行客观评价。认真分析原因，及时补充和改进。二是加强对重点建设项目的管理。电力工程建设项目复杂。因此，要完善重点复杂环节的质量管理措施，进一步细化管理措施，充分论证措施的可行性，为实施质量管理措施提供实践依据。最后，要保证质量管理措施的全面覆盖，在制定工程质量管理措施时，必须注意项目的覆盖面，不能忽视每一个管理环节。

 

3.4完善工程管理机制

 

在新能源电力项目建设中，应根据项目发展需要建立相对完整的项目建设管理体系，并实施。只有这样，才能最大限度地利用其功能，确保新能源项目的成功实施。首先，完善新能源项目的责任制，特别是针对新能源项目的不同工作需要，建立和完善相关责任制。确保责任的完成，防止相关部门找不到；其次，完善奖惩制度，从某种意义上说，奖惩不是简单的奖励。例如，根据工作表现，奖励优秀员工。相反，对绩效差的员工，应进行相应的处罚，并与员工的工资、福利等因素相结合，以更好地激发他们的工作热情。公司希望每个员工都能在各自的工作中发挥作用，鼓励各部门员工参与新能源项目，确保新能源项目的顺利进行。

 

4结语

 

随着用电量的不断增加，为了满足用电需求，我们必须继续建设新的电力项目，以提供高质量的供电服务。同时，还可以实现节能环保的理念。新能源项目的实施可以避免以往电力生产造成的环境污染，确保新能源项目的可持续发展。新能源电力项目的建设应根据项目的具体情况进行。