期刊论文

微观环境下事业单位财务管理环境

 

宏观环境是指社会因素，微观环境是指事业单位的具体财务环境。财务制度、财务监督、财务管理人员综合素质等都属于事业单位财务管理的微观环境。

 

（1）在经济形式多样化的形式下，事业单位财务管理的微观环境也发生了相应的变化

 

虽然公共机构的资金来源是中国，但在新的经济形式下，营业收入、银行融资、科技成果转移、机构和个人捐赠也成为公共机构资金的来源之一。多元化的融资渠道，使公共机构行为具有经济和竞争力，减少公共机构资金短缺，激发财务管理的主动性，但资金来源多样化，也提高了会计制度的复杂性，财务会计要求更高，实际上增加了财务管理工作的复杂性和困难，使财务管理工作迎来了新的挑战。

 

单一国家拨款对财务管理的要求是收入和支出。但事业单位资金来源多样化后，财务管理的要求不仅要科学管理，还要合理配置资金来源。资金的最佳分配、资金结构的调整和资金使用效率的提高将成为财务管理的重点。

 

（2）在新经济形式下，要求财务管理体系规范化、精细化

 

经济的快速发展需要经济体制改革，改革后的经济体质与落后的财务管理体制之间的关系紧张，要求事业单位尽快完成财务管理改革，以适应新的经济发展要求。改革最重要的体现是财务管理体系的标准化和完善。在新的财务制度下，各种预算、分配类别、资金来源、成本分析等都需要细分和程序化，以确保每个环节都清晰、有证据、有制度。

 

在新的经济环境下，事业单位的预算要更加详细，预算资金要根据目标和事业单位的计划时间长短进行分配，工作的完成要用量化指标来衡量。这种新的预算管理方法被称为绩效预算管理。绩效预算管理的核心价值观是以结果为导向的预算管理，是一种高效、经济的预算管理方法，可以有效避免资金浪费，大大提高资金利用率。

 

（三）事业单位财务管理人员综合素质急需提高

 

在新的经济形式下，事业单位的财务管理工作，无论是工作对象还是工作环境，都必须复杂而困难，这就要求财务管理人员具有较高的专业素质、工作素质和职业道德。财务管理是资金凝聚力、管理、应用和经营的重大事件。每笔资金的前因后果都很明确。如果员工的综合素质不能承担这项工作，将给中国、政府、社会经济和事业单位本身造成严重损失。

 

结语

 

事业单位财务管理工作要跟上新时期财务管理环境的要求并不容易。在改革过程中，各方面都要做好，每一个细节都是成败的关键。如今，事业单位的财务管理工作正面临着新的财务管理环境的考验，但同时也是事业单位除陈出新、除弊外的机遇。我展示、分析和总结了事业单位财务管理改革的要点和财务管理的新环境，希望能帮助事业单位在财务改革中找到关键点，尽快适应新的财务管理环境，提高财务管理效率，使事业单位发展得更好、更健康。