引言

 

我国国民经济的快速发展与建筑业的发展相辅相成，建筑业在我国社会经济的发展壮大过程中发挥着特别重要的作用。在人们生活水平不断提高的宏观背景下，电力工程的建设要求越来越严格。电力工程建设各参与单位必须严格提高对施工进度和施工质量管理的重视，结合工程实际情况，根据各种有效措施的应用，加强电力工程施工进度和施工质量管理。

 

1.影响电力工程项目管理的因素

 

1.1施工控制力度有待加强

 

电力工程施工存在一定的风险。如果不采用合理的管理手段进行监督，施工人员的违规行为可能会造成安全风险。在严重的情况下，它将威胁到工作人员的生命和健康。控制能力薄弱也反映了电力企业和质量监督部门的管理水平较低。此外，由于控制能力低，可能会增加资本周转风险，在电力施工过程中容易出现不必要的成本损失，对电力企业的长期发展产生不必要的负面影响。

 

1.2电力施工计划管理问题

 

在电力工程施工过程中，工程施工进度管理与安全质量管理始终处于双赢关系，如果电力施工企业盲目追求工程施工进度，由于电力施工周期缩短，工程安全质量无法保证，如果电力工程企业未能加强电力施工进度机制的有效控制，将导致电力施工周期显著延长，从而损失电力施工企业的经济效益。相关工程施工前，电力施工企业通常制定相对完善的电力工程施工计划，通过实际工程施工加强电力工程施工进度和安全质量管理，但在实际施工过程中，电力工程安全质量和施工进度往往与施工计划有一定程度的偏差。例如，电力工程设计人员根据工程实际工期、相关规范要求和工程施工现场土壤条件，制定完整的工程施工计划，但在实际工程施工过程中，未根据工程实际因素调整工程施工计划，可能影响工程施工进度和安全质量，影响电力工程的顺利完成。

 

1.3施工人员安全意识淡薄

 

电力工程施工作为系统施工的重要组成部分，发挥着巨大的作用。但在实际施工过程中，相关技术人员和施工人员安全意识淡薄，无法从源头上辨别危险源，对电力工程施工安全管理隐患认识不清，经常粗心大意，直接影响施工工作的发展。比如施工人员有逆反心理和从众心理。虽然他们知道违章作业不安全，但他们仍然这样做，认为安全作业妨碍他们，不符合自己的作业习惯。此外，电力工程施工安全管理监督工作落实不到位，很多施工人员没有落实施工人员的安全管理思想，玩忽职守，导致电力工程安全管理工作无法有序开展，存在潜在的安全隐患。施工人员操作随意性大，不按规章操作，或不服从现场指挥，随意行走，会造成各种问题，甚至导致电力工程事故。

 

加强电力工程施工进度和安全管理措施

 

2.1完善电力工程施工安全管理体系

 

施工安全管理体系对整个安全管理模式尤为关键。在实际工作中，企业必须高度重视完善安全管理体系。一是企业要优化升级施工安全管理体系，高度重视改革工作，积极开展安全生产法制建设，落实法律法规，完善工作机制，将合法性和合理性融入安全管理工作。二是在施工安全管理体系中确定各部门的职责、要求和义务，考虑电力工程的安全生产属性和发展规划，制定和完善安全生产计划，逐一落实计划，增强安全管理的针对性，在保证施工安全的基础上进一步提高施工安全管理的效果。三是急需完善安全管理体系内容，补充安全知识教育培训，增加安全管理及其责任追究等相关内容，全面保障电力工程施工安全。

 

2.2施工前的准备工作和科学管理

 

在施工准备过程中，需要加强施工现场调查，根据现场实际情况科学设计施工图，提高图纸审查门槛，保证施工图纸设计质量，为后期施工的顺利发展奠定基础。为确保技术交底工作有序进行，施工管理人员需要召开技术交底会议，深入研究设计方案和文件的合理性和可行性，及时处理技术交底的不足，防止正式施工时设计变更阻碍施工进度。同时，技术人员需要扩大标准学习范围，严格遵守制度要求，了解具体的施工质量标准和施工过程。此外，企业需要建立工程项目招标制度，严格筛选施工承包商，优先考虑施工效率高、单位信誉好的承包商，直接从根本上消除劳动问题，尽可能保证工程施工的顺利进行。

 

2.3提高管理人员的专业素质和能力

 

电力企业应组织从事管理工作的人员进行系统培训，引导他们接受现代管理理念，掌握专业技术，转变原有思想，综合考虑员工的专业能力，组建高素质的管理团队。同时，还需要加强管理人员的责任意识，积极承担工作责任，充分发挥管理人员的主观主动性，提高管理效率。为了点燃施工人员的工作热情，防止员工操作错误造成的成本损失，需要项目管理人员进行科学规划，完善员工考核制度，建立科学的工作制度，为电力工程施工作业的顺利完成创造条件。

 

2.4创新电力工程安全管理模式

 

要创新电力工程安全管理模式，实现多措并举、全方位、多角度、系统化管理。这样既能加强监督管理，增强工程安全管理的效果，又能逐步发展电力工程管理体系。在实际电力工程安全管理中，电力工程安全管理可分为若干部分，严格明确各部门、各人的职责，使更多人参与电力工程安全管理。在管理过程中，要严格坚持“以人为本”的管理理念。电力工程负责人需要根据具体施工情况组建安全监督管理小组，技术负责人、技术人员和工作人员解释电力工程的安全内容，加强施工人员的思想理解。要制定规范的施工工程体系，使施工人员能够清楚地认识到施工内容的重点和难点，注意安全隐患，防止疏忽造成一系列安全问题。例如，可以以施工区为单位，每天组织施工人员披露危险源和预防措施，严格监督施工人员，避免不安全操作。

 

结语

 

综上所述，近年来，电力工程建设在我国现代化发展中发挥了关键作用。电力工程施工进度控制和安全管理作为电力工程施工过程的核心内容，在实际施工过程中仍不完善。电力工程施工单位应不断调整和完善电力工程进度计划和安全管理计划，确保合同规定时间内完成电力工程施工项目，确保施工安全和质量，确保电力系统的稳定运行，促进我国社会经济的进一步发展。