电网技术改造项目的进度管理对项目的安全、质量和经济效益起着至关重要的作用。优秀的进度管理不仅可以提高电网技术改造项目的经济效益，而且可以相应地提高项目的环境效益和社会效益。因此，进度管理必须由多家公司协调，也是一个系统的项目管理。因此，企业领导必须高度重视，不断提高施工质量，确保项目的顺利完成。

 

1、电网企业维修技术改造项目管理模式中存在的问题分析

 

1.电力工程技改任务分配不均匀

 

在我国实施电力企业专项技术改造任务分配之初，任务分配不均的不良经营现象普遍存在。从全国各大工业省市到地方各工业乡镇的任务分配和管理方法，涉及到公司实际技术改造工作时，由于专业技术没有完全正确地遵守国家相关标准，公司内部出现了一些电力工程技术改造工作，行业政策无法有效实施的不良经营状况，在一定程度上导致施工企业水平较低，工作范围合理规范，导致部分地区电力企业应用电力设备正常运行、安全顺畅，而部分地区电力企业应用电力设备非常滞后。

 

2.电力工程技术改造成本预算不够完善

 

在电力工程技术改造检修施工阶段，由于事先不能合理组织人员或科学合理组织管理人员，检修施工成本计划管理和预算成本管理，容易导致实际检修工程施工、施工成本管理行政部门、检修工程实施计划和具体施工管理方法没有及时做出完全随意的有效变化。这很容易直接导致实际工程施工中的支出超过施工管理成本，部分地区经常出现技术改造检修在各种管理工作中的困境。

 

3.设备维修工时缺乏定额定额

 

一方面，电力企业合作的外包技术人员在实施技术改造大修项目时，通常以前期工作经验为主，或以总结其他电力企业的维修作业为基本要点。在技术改造大修的实际任务中，不同企业的机械设备结构具有差异化的特点，维修问题不同，给供电企业技术改造大修项目管理的顺利开展带来了很大的困难。另一方面，通过对供电企业维修工作的分析，可以看出大多数企业在维修过程中通常以外包的形式进行，实际计价方法主要以固定工时单价的形式进行。这种工时计算形式的制定不能与固定形式的运维人员相匹配，导致外包技术人员在一定程度上无法从企业管理的角度考虑相应的电力维修问题，使得评价和预算失去了原有的作用。

 

二、进度管理在电网技术改造工程管理中的应用

 

1.制定科学合理的项目规范和操作规范

 

进度管理贯穿整个电网技术改造项目。项目规范必须能够明确分工，有健全的制度和全面的规则制度，使各级领导、部门和全体施工人员的管理职责明确。内容应包括项目投资、安全、治理、进度等方面，在项目建设的各个阶段都要控制好实际项目，使项目的施工计划和操作规范落实到位。

 

2.实施统筹管理工作

 

在电网技术改造项目的全过程中，设立行政机构进行整体管理，对人负责，适当调查抽查，指导协调公司机构，及时发现问题，给予解决方案，帮助协调各级施工单位。

 

3.优化施工方案，细化时间节点

 

电网技术改造工程设计单位和公司较多，各部门必须负责，严格执行施工方案的操作规范，设计方最好制定明确的时间轴，细化工程各部分的时间进度。根据各阶段不同目标的进度管理要求，不能按施工方案进度执行电网技术改造工程，也能充分激发相关人员的责任感和积极性。

 

4.定期开展多方会议

 

参与电网技术改造的业主、设计方、施工方和监理方需要定期召开会议，确保整个电网技术改造项目按时、高质量完成。会议期间，四方还可以根据施工实际情况对照进度计划，及时纠正和解决施工中遇到的实际问题，做好记录工作，及时总结工作，避免下次遇到同样的问题。

 

三、电力工程技术改造大修工程管理策略

 

1.加强对技改大修项目设计方案的严格管理

 

在管理技术改造大修项目的过程中，应从以下几个方面入手。一是在设计技术改造大修项目前，要对项目设计质量进行全面的测试和评价，对技术改造大修项目所需的设备和报废设备进行科学的预测和评价。二是在设计技术改造大修项目时，要严格按照现阶段电力行业的相关标准、规程和技术调理，全面落实预算管理，提高技术改造大修项目的经济效益。三是在设计技术改造大修项目时，要积极组建专业素质强、综合素质高的专业施工队伍，为项目顺利完成奠定良好的施工人员基础。此外，在具体设计技术改造大修项目时，还要注意避免浪费人力、财力和物理。

 

2.提高决策者的决策质量

 

决策者的决策能力与企业的发展密切相关。在项目开始前，相关人员应开发各种准备计划，以应对施工中的紧急情况。任务下达后，必须保质保量完成，及时准确地报告工作，区分任务的优先级和优先级，上下团结，把握工作重点，促进工作的有效完成。此外，电网企业的管理者应及时申报和统筹管理，经常到现场实地考察，善于分析问题，对人负责，提高技术改造和大修工作的质量。

 

3.做好资金分配管理工作

 

技术改造大修单个工程项目规模大，充足的工程资金使用是有效促进其工程顺利发展的重要经济基础。因此，一些电力企业认为，有必要先在这个项目上投入更多的资金，做好工程资金的合理投入和成本分配管理。在施工开始前，应安排专员组分析施工预算方案，作为预算基准综合考虑施工材料、设备成本控制需求，技术改造专项工程可能需要科学合理的预算，确保工程施工过程的顺利进行，为各环节投入足够的工程资金。在实际工程施工过程中，管理人员应突出过程监督员的作用，除有效保证过程质量外，还应严格按照要求科学合理地使用和监督项目资金，明确项目资金的实际应用管理和具体应用，全面提高项目资金的综合利用率，避免资金浪费等不良问题。

 

4.做好前期勘察准备工作

 

电力技术改造大修项目的审批是保证后期技术改造大修顺利进行的重要基础。在技术改造大修项目管理过程中，要做好前期勘察准备，明确具体电力工程运行情况，把握新时期电网新技术手段，采用精细化管理模式，建立健全责任分配机制和奖惩机制，确保技术改造大修流程的制定规范，确保项目预算、材料、实施内容和实施范围的准确性，尽量避免后期技术改造大修方案的变更，确保电力技术改造大修在质量和效率的基础上最大化电力企业的效益。

 

结语:

 

综上所述，对于目前电力工程管理中的技术改造项目管理，相关人员需要充分结合以往电力工程项目管理经验，完善相应的管理措施，加强工程管理，落实各项工程管理工作。在具体实施措施方面，做好技术改造现场定额管理，合理安排技术改造项目管理任务的分配，有效保证当前电力工程的管理质量和任务进度。