1.当前电力工程施工管理存在的问题

 

1.1施工技术交底不全面

 

就目前的电力工程而言，技术交底对其建设和最终质量有很大的影响。因此，在竣工前，相关工作人员必须按照相应的标准完成交底工作。但在实际电力工程中，许多技术人员在完成交底工作时应对上级检查，整体工作形式化，交底工作不能保证严密性，内容空洞无味。这对电力工程的整体建设有非常严重的负面影响，包括工程的施工难度、施工周期和施工质量。

 

1.2电力工程管理流程不完善

 

电力工程施工是一项相对严格的工程任务。因此，在设计环节和实际施工中，要严格按照图纸或相关标准进行相应的工作，使施工技术能够应用于应实施的施工环节，技术管理能够细致实施。但目前，电力工程施工技术管理中仍存在许多问题，包括管理流程的不完善。要提高电力工程的整体质量和管理水平，必须根据当前管理工作的实际情况制定合理的改进计划。此外，财务部门会为不同的用户收取不同的咨询技术费用或项目费用，这个过程总结也容易产生一些过程问题。各部门按流程办事时，往往会互相包庇、串联，从而获得一些利益。这些问题不仅会导致施工单位的一些损失，还会对工程质量产生很大的影响。

 

研究电力工程施工质量控制措施研究

 

2.1完善前期准备工作

 

正式施工前期准备工作需要落实到位，只有这样才能有效保证输电线路工程施工的顺利进行。在准备阶段，必须按照科学原则确定施工方案和计划，完善施工图纸的审核制作，完善施工材料的准备。以下内容要充分重视:科学测量输电线路工程施工所需的数据，特别注意测量精度的保证；绘制图纸所依赖的数据要真实可靠，绘制施工图纸要规范合理，完成后要仔细审核，确保施工图纸能详细呈现施工内容。此外，在准备阶段，要注意合理制定施工计划，充分考虑施工过程中可能发生的事故，制定有针对性的准备方案。施工材料应尽可能保证其全面性和合格性，以免缺失，防止材料问题对实际施工造成负面影响。

 

2.2好的施工材料质量

 

严格控制材料质量是保证电力工程质量的基础，也是工程管理团队有效管理的基础。首先，在施工材料采购阶段。管理团队需要严格管理负责采购工作的人员，严格审核采购计划、采购信息比较对象、意向商家、采购订单等内容，避免高价采购普通质量、低质量材料。二是在施工材料进场阶段。管理团队应做好进场材料的数据检查和抽样检查，确保施工材料质量合格证等材料齐全，确保尺寸和质量指标满足工程要求，并在随机抽样检查中严格审查批次材料的质量，对符合标准的材料给予准入资格，对不符合标准的材料进行退换或更换。做好入场抽样检查工作，电力工程施工队伍可有效避免劣质施工材料成为工程的一部分，为工程施工质量提供基本保证。最后，在施工材料场的储存和使用阶段。管理团队应为工程选择合适的施工材料储存场所，并采取防潮、防火等保障措施，避免因外部环境影响而损坏施工材料。材料的存取和使用需要详细记录，这是施工材料合理应用于工程现场施工的重要凭证，也是工程竣工会计所需的会计参数来源。

 

2.3严格执行工程质量监理制度

 

为了有效保证变电站工程的施工质量，电力工程要严格按照质量监督体系进行施工。监理人员要认真负责电力工程，完成自己的工作，在监理方面做到细致，确保每个电力工程一个环节的质量控制，有效提高工程施工质量。关键环节的施工电力工程应由专人负责，个人应承担各自的工作任务。施工现场电力工程各环节应进行监督，任何环节的施工都不容忽视，有效保证电力工程各环节的施工质量符合标准。

 

2.4加强竣工验收过程中的质量控制

 

竣工验收是保证电力工程质量的最后一道工序，决定了最终的工程质量。企业正式验收前，需要委托有资质的第三方对工程进行全面细致的检查，确保工程数据完整真实，工程施工符合合同要求，有问题的地方已经整改，才能开始竣工验收。企业验收时，应制定严格的竣工验收程序，并能够遵守和执行。验收人员不得徇私舞弊，从各个方面对工程进行全面检查。一旦发现问题，可以要求限期整改。还需要加强项目数据管理，确定固定人员对项目竣工数据进行记录、整理、分类、归档，对数据管理员进行监督，保证数据的真实性和完整性。

 

2.5注意施工安全管理

 

在电力工程施工管理过程中，要贯彻“安全第一、预防第一”的方针。在工程施工组织的实际过程中，要提前制定明确的危险工程施工方案，主要包括模板工程、塔吊作业等。施工前需要明确安全操作规程，并有安全操作方案作为支撑。安装塔吊、吊架时，需填写《安全技术措施方案表》，有效遵循文件中的操作规程。在工程安全管理方面，需要将安全技术措施整合到各个施工阶段，结合工程的针对性和可操作性，有效做好工程项目的全面细致管理，确定工程项目施工内容后不能再修改。此外，施工现场要有效避免一切不安全行为，有效遵循管理标准化，加强对施工人员全过程的教育，切实提高施工人员的法律观念，让所有施工人员都有安全意识，首先要有自我安全意识，确保施工过程中的一切安全管理。

 

结语

 

综上所述，我国电力工程在短时间内取得了快速发展，但在电力工程建设项目管理方面，与发达国家仍存在一定差距，主要表现在精细化管理不到位。因此，要加强对电力工程建设项目精细化管理的研究，逐一解决管理问题，促进各管理部门的协调，提高管理效率和综合水平。现在是信息经济时代。企业要想跟上时代的发展步伐，就必须在原有技术的基础上提高管理技术水平，满足现代电力工程建设的管理需求，最大限度地发挥管理能效，为行业和社会带来可观的综合效益，促进我国电力工程建设的良好发展。