百年计划，质量第一是对项目质量重要性的高度总结。项目质量是企业生存和发展的基础，是企业提高市场竞争力的关键。为此，我们中小企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须密切关注项目质量，建立质量管理体系，对建设项目的整个过程进行质量控制，消除各种质量隐患。因此，提高项目质量是企业目前需要解决的一件大事。

1、市政工程建设和质量管理存在的问题。

1.市场规范化管理存在缺陷，基本建设程序难以规范。

与城市其他建设项目相比，市政工程多为公益项目，业主多为政府部门。我市目前的建设管理模式基本上是由建设局、政府委托的城市建设投资公司等政府机构。鉴于这些单位自身的行政职能，在实施基本建设程序、实施工程招标制度、工程监理制度和合同管理制度方面往往不到位。有些项目先切后奏。开工时间长，尚未签订正式施工监理合同。他们没有领取施工许可证，也没有办理工程质量监督手续。有些项目只是在完成后才完成规划许可证等相关程序。

2.参与各方的质量行为不规范。

地方保护思想使大多数市政工程建设参与者都是当地企业，其缺点明显：部分设计单位不具备相应资质，缺乏设计经验，难以保证设计质量，设计变更程序不规范，随机性大，大部分图纸未经资质图纸审查部门审查批准；施工单位不具备相应资质、附属施工、以包代管等现象，质量保证体系名副其实；监理单位缺乏市政专业监理人员，监理力量薄弱，监理不到位，监理人员要么编号，要么责任心不强，在监理过程中找不到问题；有的甚至与施工单位串通，欺骗施工单位和质量监督部门，缺乏公平性。

3.市政工程本身的特殊性。

市政工程主要服务于城市地区，干扰因素较多。交通限制、方便公众的要求或政府政治任务的需要，决定了市政工程的工期一般不太长，属于短、平、快的建设性质。市政工程还经常承担礼品工程、形象工程的考验，往往忽视质量，重视工期；有些人甚至认为道路排水等工程不会杀人，与结构安全关系不大，侥幸心理，人工降低工程质量。此外，市政工程规范和标准严重滞后。例如，目前的大多数标准都是在2000年之前发布的。部分专业项目甚至没有验收规范，部分标准不统一，在一定程度上限制了市政工程的质量管理水平。

4.对违处罚阻力大。

市政工程业主多为建设行政管理部门，质量监督站受政府行政管理部门委托履行职能，违反工程质量管理相关法律法规和强制性标准，执法人员容易遇到一定的阻力，上级主管部门往往出于一些客观原因适当考虑，不，从质量监督站本身的考虑，会议增加监督站的压力，力量小，将鼓励相关责任主体的违规行为。

二是提高市政工程管理和施工质量控制的有效对策。

1.完善施工质量管理体系。

市政工程建设质量管理不规范是我国市政工程建设中存在的长期问题。为了彻底解决这些问题，我们需要不断完善施工质量管理体系[1]。在国家方面，虽然相关法律法规相当完善，但具体实施细则和监督机制仍不完善。因此，有关部门应在有关法律法规的基础上，制定市政工程安全管理的具体实施细则，避免因缺乏管理规范而造成的一系列安全风险。例如，政府应对施工单位的施工过程进行合理监督，或强迫施工单位对施工人员进行质量管理教育，减少非法经营造成的豆渣工程；政府应明确规范施工单位的施工过程，坚决杜绝相关单位赶上工作进度，促进工程进度和工程质量。在施工单位方面，一方面，由于目前市政施工采用外包模式，施工单位往往负责一个领域，导致各施工单位之间的联系不够紧密，权责不够明确。因此，各施工单位应加强联系，在合作中建立适当的施工标准，明确施工权责，以最大限度地提高施工质量。另一方面，施工单位应注意提高员工的综合素质，不断提高其专业水平和管理能力。

2.加强对施工单位的控制。

承担市政基础设施工程建设的单位必须依法取得相应资质等级的资质证书，并在证书许可范围内承包工程。市政基础设施工程不得超过资质等级或者经营范围，承担的市政基础设施工程不得分包或者非法分包，也不得以其他市政基础设施工程建设企业的名义以任何形式承包工程，或者允许其他单位和个人以本单位的名义承包工程。建设单位应当严格按照国家有关市政基础设施工程技术标准和市政基础设施工程设计图纸文件经建设图纸设计审查机构批准，并以建设合同的名义进行施工。未经授权不得改变工程设计，不得偷工减料。建设单位发现市政基础设施工程设计有错误的，应当及时向建设单位或者监理单位提出意见和建议。

3.从人、机、料等环节控制工程质量。

（1）人员管理的问题项目是通过人员组织材料来创建的。只有一个有创造力、纪律严明的施工队才能完成一个高质量的项目。施工现场管理人员需要充分调动积极性，培养凝聚力。明确施工队各岗位的职责，明确权利，必须下令。面对工期紧迫、技术复杂的项目，只有坚决服从指挥，才能按期完成施工任务。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，增加人的责任感，牢固树立质量第一的概念[2]。

（2）机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，可有效促进施工工程的进度，直接影响市政工程的质量。机械设备的选择必须考虑施工现场的条件、工艺施工类型、机械设备的性能、施工工艺和方法、施工组织管理、施工技术经济等因素，使设备合理、配套使用，确保设备处于最佳状态。

（3）材料是建筑产品的主体。显然，在项目建设中，经常使用大量的建筑材料。材料的质量控制非常重要。首选供应商，合理采购材料，严格控制材料质量，杜绝不合格材料，对原材料进行必要的抽样检验，确保材料符合标准，合理科学地组织材料采购、加工、储备、运输，确保正常施工，实现优质工程建设。

结束语

随着我国经济的发展，对市政工程的需求越来越大，也使市政工程的质量更加严格，对市政工程中可能出现的问题进行分析，然后找到解决方案和措施，这就需要在工程建设过程中做好市政工程的质量控制。在日常施工过程中，施工企业应将质量控制工作作为一件非常重要的事情，始终具有工程质量意识，始终牢记工程质量的重要性。市政工程质量控制相关体系在我国工程建设过程中不断完善，水平不断提高，在我国市政工程建设发展中发挥着越来越重要的作用，我国市政工程建设质量的稳步提高说明了这一点。