引言

在建筑工程建设行业，工程建设模式和建筑材料的使用对工程质量有很大的影响。近年来，在建筑工程建设中，应用完善的质量管理体系可以提高建筑工程的质量。中国有大量的建筑设计公司，专注于建筑工程设计和建筑材料的使用，并将施工技术投入建筑工程设计，取得了许多研究成果。施工质量的控制主要是材料的控制和材料采购过程的管理。在建筑工程中，操作人员的技术水平和各施工作业环节的管理对整个建筑工程的质量有很强的影响。

1.施工现场质量管理的重要性。

建筑工程的质量直接影响建筑的安全和使用寿命，安全关系到业主、居民或用户的生命财产安全；使用寿命关系到业主、居民或用户的资本投资价值比，直接影响到经济利益。它不仅与生活和工作密切相关，而且扰乱了社会的和谐稳定，引起了不良的舆论报道。因此，做好建筑工程的质量管理工作，特别是直接决定建筑工程质量水平的施工现场质量管理工作，具有重要意义。①有利于各项工作的顺利开展。我们知道，实施科学管理的直接目的之一是使各项工作顺利开展，协调人、财、物的优化配置，确保在合理的期限内保质保量地完成应完成的工作任务。在建筑工程领域，通过制定科学的质量管理措施，可以从人员、技术、资金等方面有效避免因粗心大意而造成的各种工作任务。②有利于整体质量控制。有效、科学的质量管理必须贯穿整个过程，深入每一个细节、关键点，能及时发现和解决各种质量问题，有利于整个项目的质量控制。③有利于业主、居民或用户的生命和财产安全。优质建筑工程安全可靠，使用寿命长，未来可长期安全生活或使用，有利于保证业主、居民和用户的生命财产安全，如建筑地震水平、优质建筑工程地震水平完全符合甚至高于高标准，可在地震灾害中不倒塌，不严重变形，确保业主、居民或用户的生命财产安全。

2.施工现场管理现状。

2.1规范施工问题。

标准化施工是每个基础和基础工程必须完成的，但施工不标准，非法，但在国内施工现场随处可见。在基础和基础行业中，桩基础的标准化施工值得注意。旋转挖桩、静压桩、锤桩等各种工艺不按操作规程进行标准化施工，容易造成工伤事故。标准化施工是加强基础和基础企业工程质量管理的必要项目。如果现场管理人员施精细管理，确保质量的管理政策，很容易造成人员伤亡、材料损失等不必要的质量损失。

2.2施工材料存在问题。

我国建筑工程具有一定的规模特点，使用的材料和结构相对丰富，但各种材料之间的差异较为明显，使材料管理更加困难。目前，我国大多数建筑工程通常采用随机抽查的方法进行材料管理。当施工材料运输到工程施工现场时，如果不严格检测施工材料，将导致工程施工中不合格材料的使用，从而影响施工工程的整体质量。不仅如此，施工单位与施工单位之间缺乏一定的沟通，对施工材料的要求不准确，使后续施工中施工材料供应不足，延缓了工程施工进度。

2.3缺乏专业技术人员。

我国建筑工程施工队部分员工专业素质不高，施工水平相对较弱，施工技术掌握有待提高。此外，施工单位没有对施工人员进行相关的专业技能知识培训，使施工现场的质量问题逐渐显现。

3.施工现场质量管理优化措施。

3.1规范施工环境，优化施工工艺。

在工程建设中，影响工程质量的因素很多，如工程管理环境、质量管理体系、质量保证体系等。；工程技术环境，如水文条件、地质状态、气象环境等。；劳动环境，如现场施工现场标准、劳动组合模式等。因此，在土木工程的实施过程中，需要对现场的施工特点和条件进行全面分析，对影响工程质量的因素进行分析和研究，并进行标准化管理。如果现场劳动环境缺乏标准化，必然导致施工过程难以顺利进行，导致工程质量不合格。因此，必须加强环境标准化管理，实现各工序的优化和改进，为工程质量的提高奠定基础。

3.2检查施工现场的材料和设备。

建筑工程在施工过程中通常使用大量的建筑材料和机械设备。为保证工程施工的有序发展，应认真审查施工现场的各种材料和设备。以材料管理为例，当材料正式进入工程施工现场时，需要检查材料质量，做好材料管理工作。如果发现材料本身的质量不合格，同一批施工材料不能进入工程施工现场。当合格的施工材料进入施工现场时，应注意施工材料的放置和管理，如部分工程施工材料不能挤压、潮湿等，同时施工材料的堆放不能影响工程施工工作的发展。材料质量管理流程如下图3所示。施工材料的质量管理过程不仅如此，还应严格限制工程施工材料的使用，防止材料浪费，在管理施工机械设备时，应检查设备性能，确保设备功能的稳定性能。施工材料的质量管理过程不仅如此，而且应严格限制工程施工材料的使用，以防止材料的浪费。此外，施工单位还需要定期维护和维护设备，并在正式使用机械设备时进行全面检查，以确保机械设备能够最大限度地发挥其作用。施工单位还应定期评估操作人员的专业技术水平，使其能够按照相关标准进行操作，进一步确保施工工程的安全。

3.3提高操作人员水平。

建筑工程的建设具有较强的技术性，项目操作人员的技术水平会影响项目的质量。目前，采用了项目责任终身责任制，建设单位需要提高项目人员的水平，以提高项目质量，避免技术人员水平不合格，导致后期项目出现大量质量问题，影响建设项目的正常使用。建筑工程公司应提高技术人员的技术水平，因此需要加强技术人员的技能培训，以提高整个建筑工程公司的综合水平。通过对公司内部技术人员的一定培训，结合施工的特点，技术人员对施工工程的技术需求进行技术培训。同时，也可以让员工进入大学或研究机构，利用各种学习渠道丰富技术人员的知识，公司可以聘请建筑工程行业专家，定期进行技术培训和讲座，然后公司内部技术人员可以与专家沟通，就实际项目问题咨询专家。

结语

综上所述，建设项目的质量直接关系到广大人民群众的生命财产安全和城市化进程的基础设施建设，具有重要意义。建筑工程施工现场质量管理是将建筑工程从设计图纸转化为现实的主要过程，是决定建筑工程质量的关键阶段。从前期准备阶段到施工阶段，再到最终竣工验收阶段，要始终坚持认真、周到、细致的态度，积极树立质量意识，鼓励全体员工参与，积极优化技术管理，做好施工现场质量管理工作。