一、机电安装工程造价相应的内容

在机电安装工程中，相应的材料类型涉及的范围很广。例如，机电安装中的排水阀主要包括：1、闸阀；2、截止阀；3、蝶阀等。建筑机电安装排水阀的规格主要包括：DN15mm至DN350mm。然而，上述三种排水阀本身的功能几乎相同。因此，任何规格的阀门都可应用于非工业工程。同时，在同一类型的阀门中，分为螺纹连接和法兰连接。同时，建筑机电排水阀的材料分为马铁铜芯和全铜，价格各不相同。

二、建筑机电设备安装工程造价控制存在的问题

(1)管理制度落实不到位。

即使部分建设单位建立了相关的管理方法和制度，也没有在工作中实施成本管理和成本控制，也没有充分发挥管理人员的相关责任和监督作业。在机电安装工程的实际施工操作中，仍存在大量的非法施工。

（2）招标阶段存在问题。

在机电安装工程的初步设计阶段，一般采用标准化设计，设计方法不够深，一般会导致工程数量偏差和实际工程数量不一致，特别是在总平面部署、机械设备和施工材料缺乏系统论证、工程量清单和实际清单偏差和遗漏，严重影响投标报价。

三是影响机电安装工程成本控制的因素。

（1）根据工程建设过程，影响成本最大的工程设计。

在机电安装工程造价中，影响因素较大的原因是工程造价设计。在相应的机电安装工程造价研究中，发现初步设计阶段占总成本的75%~95%，而机电安装成本技术占35%~75%，施工图纸设计师占5%~35%。因此，机电安装工程造价设计合理性的重要性。同时，在工程造价中，设计单位人员的素质和专业技能同样重要。对于相应的设计人员，有必要加强相应的管理制度，有效保证各项目设计人员在机电安装工程造价中的专业技能和素质处于优秀的专业阶段，不知不觉地保证了工程施工的质量、成本和工期。同时，设计单位的声誉受到了好评。同时，在个别设计单位中，存在盲目追求经济利益、追赶任务时间等不良现象，导致设计质量差、深度浅、细节不完善，甚至设计与施工之间的矛盾，严重导致计量工程过程不准确等现象。同时，在不同程度上造成了工程成本的计算。

(2)修改设计，提高建设内容标准。

通常存在于施工过程中。由于相应的需要，施工设计图纸需要更改或调整签证现象。根据设计实施的项目和签证的相关资金，机电安装的项目成本将受到不同程度的影响。因此，业主通常不精通和不专业的项目概算，导致项目成本急剧上升。

三、机电安装工程造价控制措施

通过对机电安装各环节工程造价相应影响因素的详细分析，不难看出机电安装工程造价失控的主要因素是缺乏设计过程中的管理和控制；目前，最需要及时加强对机电安装工程的关注，以及相应的成本控制和相关管理。对于机电安装工程造价，需要充分实施动态控制模式，进一步充分保证工程造价预算，使其始终处于科学合理的控制范围内。

(1)查询系统的灵活运用。

机电安装工程使用了大量的材料和设备。这些材料和设备的成本占机电安装工程总成本的很大一部分。因此，在机电安装工程的成本中，需要采取一定的措施来控制材料和设备的成本，以确保机电安装工程成本的质量控制相称。例如，机电安装工程中使用的各种设备只需要安装公司提供劳动力和安装成本，无需提交材料成本和设备采购成本。招标工作由建筑公司进行，对机电安装工程的成本控制有一定的影响。机电安装工程使用的材料和设备相对专业，材料和设备成本相对较高。成本人员应灵活使用多种应用系统来控制机电工程的材料和设备成本。

（2）制定施工控制目标，严格控制签证变更。

机电安装工程设计阶段的成本管理和控制可分为两部分，一是固定成本，固定成本是指管理成本，不可避免的成本；二是可变成本，包括材料、机械设备、劳动力成本等直接成本，这部分支出可以科学控制，施工单位应根据具体情况制定目标成本控制体系，科学合理的成本控制。为降低成本，相关管理人员应能够保证机电安装的设计质量，在现场进行合理的设计变更和签证工作，有效降低设计变更签证的成本。同时，必须密切监控它们。签证变更时，应及时安排现场验证确认，进行详细分析，采取动态跟踪措施，全面评价项目各环节的实际情况，确保项目成本管理水平，尽量降低不必要的成本。

（3）提高员工素质。

在机电安装工程中，管理人员的质量和水平直接关系到成本管理和控制的效果。加强管理人员的综合素质，避免不必要的成本支出。建立管理责任制。如果在项目成本管理过程中出现严重偏差，及时调查相关管理人员，树立管理人员的责任感和责任感，鼓励管理人员积极开展成本管理和控制工作。同时，对管理人员和技术人员进行定期培训，提高项目成本管理和成本控制的技能水平和综合素质，树立人员的爱和奉献精神。在管理机电安装项目的成本时，最重要的因素之一是成本控制人员。可以说，各级人员的质量决定了成本控制的质量。因此，为了有效提高成本管理水平和质量，有必要建立科学的成本管理体系，全面实施人员成本管理，不断提高成本控制人员履行各项职能的能力和质量，帮助人员熟悉个人职责，不断提高机电安装公司全体人员的经济意识。首先，项目经理是整个团队的直接负责人，必须确保成本控制与经济效益成正比。其次，机电安装项目的管理和成本人员应加强沟通，根据项目需要采购合适的材料和设备，做好采购、验收、使用等管理工作，认真计算、库存和研究情况，制定采购计划，尽可能控制不必要的费用。最后，项目成本部门人员应深入了解项目的实际情况，不断更新完成本控制的目的，并及时向有关部门提交计划变更，变更必须经有关部门批准后方可实施。

结束语

综上所述，机电安装项目成本控制和相应的项目规范直接决定了整体建设单位的利益和质量，因此，机电安装项目成本和成本控制不仅是两个重要任务，而且与建设单位的经济效益有关，因此需要控制成本过程，控制成本，避免机电安装成本水平高、预算高、安置超预算等问题。因此，机电安装工程企业应根据具体项目的特点，学习相应的方法和对策，不断完善相关制度，实施控制模式，充分发挥机电安装企业的优势。