1.影响电力工程管理的因素。

1.1机械设备因素。

目前，电力施工已进入机械化阶段，大型工程设备在施工过程中普遍采用。该设备的运行不仅影响了电力工程各工序的施工质量，而且对工程项目的管理效率也有很大的影响。随着机械自动化的发展，以及建筑工程建设中大量机械设备的智能化、集成化，需要积极实施施工设备，以保证建筑工程的有序进行和施工人员的安全。必须加强采购控制，不能盲目追求创新，应选择工程建设所需的机械设备。否则，现场控制将变得更加困难。另外，为防止现场机械设备发生故障，必须根据机械设备的运行控制要求进行设备维护和定期检查，防止降低工程和施工管理的效率。

1.2影响人为因素。

电力工程建设需要人员的参与。例如，建设项目需要人工决策、组织和监督。人为因素是影响整个项目的主要因素。然而，在实际施工中，并不是每个人都有很高的专业知识，不能提高项目的整体效率和质量。企业必须加强对人员的培训，为项目质量提供有力的保障。一些项目经理缺乏管理意识，缺乏对电力行业发展趋势的理解。企业的形式和管理模式没有改变，缺乏创新，这对提高企业的管理效率非常不利。

1.3影响管理体系。

分析建设项目管理现状，项目管理体系明显缺乏完整性。对于一些项目管理项目，为了减少项目投资资金，相关建设公司或部门随意设置建设项目管理部门和人员，部分人员裁剪不当，导致管理人员相对缺乏，难以满足实际管理要求，无法达到预期效果。此外，一些企业或单位设立的管理体系不合理，主要是由于管理不到位，建设项目不能及时管理，削弱了建设项目管理体系的作用。

1.4专业人才储备管理部门不足。

一些施工企业在保证施工效率和质量方面也面临着巨大的压力，指导施工管理在了解项目施工管理的基础上非常重要。然而，从目前的情况来看，许多管理者并不理解施工管理的具体含义，他们的管理技能相对有限，需要充分了解施工项目实施中的一些技术问题。缺乏管理经验也不利于项目质量，管理不善有时会导致项目延误。如果项目难度大，工期长，会给施工人员造成一定的负担，但由于缺乏专门的管理知识，管理层不能调整施工人员的心态，确保施工人员找到最好的施工方案，因此，不能保证工作质量或促进工作的成功。此外，直接参与项目的实际操作人员是施工项目的主体，对勘察、设计、施工、材料采购、技术改造等全过程进行监控。如果初步调查不足或实际情况过大，未来的设计和施工将会失败。如果在采购材料时不选择最有效的建筑材料，设计质量将会恶化，完成效果将会很差。事实上，由于质量水平、工作环境和工作压力，从事这些工作的工人很容易出现工作错误。这种错误通常会影响整个建设项目的质量。

2.有效应对电力工程管理影响因素的措施。

2.1推进队伍建设。

为了有效提高电力工程的管理水平，我们需要积极推进团队建设。一是加强人员引进。有两条路径可以引进。一个是学校招聘，另一个是社会招聘。电力企业应主动联系高校，提出培训要求，推进教育改革。合作方式有很多，如订单式、模块式、教学工厂、双元制等。至于选择哪种人才培养方式，主要取决于实际需要和自身情况。高校招聘的人才具有深厚的理论基础，但缺乏实践经验。在短期内，企业问题无法解决，因此我们还需要做好社会招聘工作。电力企业为了掌握其内容和特点，应对各个岗位进行深入分析。依托分析结果，制定招聘标准。向各种网站发布招聘信息，吸引更多求职者。经过层层筛选，留下了有能力的人。然后经过系统的培训，我们可以胜任这个职位。培训内容涉及多个方面，包括政策法规、知识经验、信息技术、施工、信息技术等。除了举办专题讲座和交流会议外，还应有丰富的培训方法，并为项目管理人员提供进一步学习和演练的机会。为了进一步提高培训效果，我们需要做好评估工作。对于那些没有通过的人，他们需要重新学习，直到他们掌握了所有的内容。对于优秀的成绩，除了给予一定的物质奖励外，还要在内部广泛宣传。

2.2加强材料管理。

首先，根据施工图纸制定采购计划，选择对材料市场有良好了解、工作经验丰富的采购人员，严格控制材料采购成本，但需要在确保材料质量的前提下降低工程成本。第二，我们应该严格检查每一套材料，不仅要检查建筑材料的质量，而且要检查材料供应商的资质。我们应该对每批材料进行抽查，以确保建筑材料符合电力施工要求。第三，密切监控材料的运输过程，注意建筑材料的储存和储存，使材料不受任何影响，确保材料的施工质量，从而提高项目的质量控制效率。严格建立详细的材料使用计划，科学合理地使用材料，减少材料浪费，避免材料问题造成的停工和返工，确保项目的分阶段开发和进度。因此，我们正在加强内容管理，提高建设项目管理的有效性。

2.3机械设备管理的加强。

机械设备可以通过租赁或采购的方式投入工程使用，采购过程的管理类似于建筑材料的管理。租赁机器时，需要考虑项目设备的使用和成本预算，并根据设备的类型和价格确定长期租赁合同，使租赁公司能够共享现场机械设备的管理。此外，还必须将设备的选择纳入实际的设计条件，以确保设备的高效运行。此外，还必须加强对设备操作人员的培训和教育，对设备进行日常维护和维修，提高其操作水平和施工安全意识。

2.4成本控制。

首先，严格控制施工过程。项目管理人员应注意项目质量控制和动态管理，注意并遵循施工进度计划，使各方与人员进行协调。严格按照施工规定、合同要求和施工图进行施工，最大限度地降低工程成本；二是控制施工人员的成本，结合规定的标准、施工经验和工程量，计算并确定施工人员的劳动定额，从而达到控制人工成本的目的，确保施工人员数量的科学性，并尽可能采用流动施工，以减少施工过程中的人员消耗和人员消耗；最后，在施工过程中，建立材料管理过程，确保材料负责人的清晰度和相关账户内容的清晰度。为了严格控制材料成本，减少材料损耗，可以在施工现场实施定量或包干系统，从而严格控制材料消耗。

3结语

电力工程管理的质量与电力工程的质量密切相关。因此，有必要加强电力工程管理，对每个员工进行技术培训，帮助他们掌握电力工程的质量要素。同时，从多个角度，我们应该利用科学的方法做好管理工作，最终在公众面前呈现高质量的电力项目，帮助国家电力行业呈现快速发展趋势，真正实现可持续发展。此外，相关人员还需要不断总结日常工作中的经验，大大提高他们的综合素质和工作能力，为电力行业的更好发展增添力量。