简介：我国在前进发展过程中总是离不开电力能源的支持，所以电力工业作为我国经济前进过程中的重点产业，对社会的前进发展具有积极意义，但由于电力工程具有一定的特殊性，所以由于各种风险等因素需要其不断提高管理水平，为了能够在新时期实现更好的发展，电力工程必须对创优管理中的问题进行必要的控制。

影响电力工程管理创优的因素。

电力工程所涉及的相关工作人员缺乏专业综合素质，在实施相应工作的过程中会表现出一定的风险，从而对电力工程管理工作产生影响，要求相关工作人员具有较高的综合素质才能减少人力损失。同时，电力工程在实际实施过程中，周边环境极不固定，各种不确定性因素都会对电力工程产生影响。如地质环境、气象变化和交通道路等，施工时间长，范围广，对周边居民商铺等造成影响，使电力工程需要运用大量的资源来处理各种因素，从而使管理工作难度增加。

2电力工程管理特点。

电力工程管理具有明显的复杂性、创造性和可预测性。作为人们日常生活中的基本能源，电力和能源建设涉及的内容更为复杂，项目实施范围更广，施工材料和人员技术也呈现出复杂的效果。在实施管理的过程中，需要协调加强项目中涉及的各个部门，确保项目中各个环节的连续管理得以实施。只有联系起来，才能避免过程中的质量问题。随着时代的发展和进步，电力工程应用的技术效果也取得了显著进步。基于高水平的电力工程建设，需要应用更先进的智能化技术效果。随着电力工程建设规模的逐步扩大，这种多技术创造性应用环境管理的难度逐渐增加。而且电力工程在实际工作中存在多种不同的小项目结构，这类工程内容存在差异化的建设内容，则要求相关管理人员能够积极做好各种不同项目内容的充分准备，从而达到良好的管控效果[1]。

3控制电力工程管理创优。

因为电力工程本身具有一定的不确定性，并且具有较高的风险性，如果在实施管理工作中的相关措施不能及时高效控制，就会造成工程质量问题，严重的会造成电力工程事故，对电力企业的长期发展产生影响。因此，电力企业在实施管理和创造卓越的过程中，必须能够实现有效的控制手段，从而有效地创新和优化电力工程管理。

3.1人员素质水平的提升。

做为在电力工程管理方法工作中的主体结构，工作人员的质量水准对电力工程管理方法和电力公司的发展趋势立即危害。而因为电力公司自身的独特性，涉及到诸多先进技术性及密集技术性执行，因而更必须在其中所涉及到的工作员工要具备优良的素质主要表现，规定有关工作员不但必须产生优良的技术性，另外还必须具备整体素质工作能力，因而在执行管理创新创新全过程之中，必须积极主动加强工作人员素质的实际控制实际效果。要求电力公司可以根据多种多样的方法对其质量水准加以操纵，最先则是在工作人员聘任的初始阶段之，严苛进到公司之中的人才品质，必须融合工程项目的具体任务要求及有关工作人员的技术专业方向等开展有效的部署，保证电力公司的有关工作人员都可以具有与工程项目品质规定相匹配的综合性能主要表现。

其次，需要实施常规理论实训教育，因为电力工程在具体的发展过程中所涉及的技术应用将随着时代的进步而提高应用水平，所以需要保证有关人员与时俱进地学习先进的技术应用，可以结合当今世界的前沿技术确保电力工程质量得到提高。最后还需要电力公司能够积极关注到关于员工的道德意识水平，电力工程在具体中表现出一定的复杂性，所以需要员工明确自己的责任意识，始终以认真负责的工作态度执行各项工作，并加强团结互助和沟通交流等，可以保证电力工程呈现出良好的管理效果。

3.2监管体系健全。

为了确保在电力项目的管理创造过程中实现良好的控制效果，首先需要建立严格的监督制度，以确保实际管理人员遵守规章制度，充分落实自己的责任工作。电力企业需要制定电力项目的专项监督管理制度，确保整个项目的实施过程形成全面的管理效果。专业监理人员需要对整个过程进行跟踪监督，确保电力项目各环节的过程能够在严格的监督下相应建立，借助详细的监理制度对电力项目中涉及的每个施工人员实施严格的限制，避免任何违规行为。根据施工过程中偷工减料、逃避责任等现象，需要制定相应的处罚措施，如发现需要严厉处罚，确保所有员工能够坚持自己的职责，履行职责。

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另外还必须对电力工程中所涉及到的原材料开展检验审核，确保各种原材料的品质和总数等与工程标准参数相符合，防止因为原材料品质难题导致电力工程品质毁坏。在电力工程进行进行进行后，必须立即的邀请权威专家对电力工程进行全方位的工程验收和审核，进而确保电力工程可以一直展现出较为好的品质规范。健全奖惩机制，使使电力工程管理中所涉及到的每一个工作人员都可以肩负相对的义务，防止相互推诿养成不正之风，对违反规章制度等工作人员开展严惩的另外，工作中的积极主动工作人员及其出色的工作人员及其出色的工作人员都必须以奖赏或别的状况以及激励。

3.3电力工程内外环境控制。

做为在电力工程项目顺利推行之中的关键影响力要素，必须确保其内外环境相对性好，才可以防止各种要素危害电力工程的顺利推行。因而，必须在电力工程管理创优的全过程之中立即的立即的对其内外环境推行必需的管控管理，必须有关管理工作人员立即寻找到电力工程项目内外环境影响力要素并再次处理。因为电力工程在在我国社会稳定发展中具备关键影响力，其事关国计民生的发展趋势，因而必须在群众中普宣传电力工程项目的关键实际意义，进而促使群众都可以积极参加到电力工程项目优良的内外环境搭建工作之中，加强处理环境影响力要素的合理协助。

在这个过程中，电力公司需要能够得到政府的宏观支持，及时与政府和交通部门进行沟通，在保证电力项目合法审批的同时，能够根据政府部门的指示，形成更好的外部环境。内部环境的建设要求电力公司在施工前对施工现场进行全面调查，充分结合当地气象环境和各种可能的影响因素，制定备用的项目计划，从而确保电力项目能够以充分的准备工作顺利进行。

结束语：电力工程管理创优工作作为一项艰巨而复杂的任务，需要电力企业能够结合电力工程的实际情况，积极加强管控，实行必要的管控，从而推动电力企业平稳发展。