引言

工程造价管理主要是指把工程造价控制在一定的标准限度之内，纠正时间偏差，以确保工程建设目标的实现，是工程建设质量评定的关键指标值。要想最大限度地提升电力工程的高效率和品质，提升社会经济效益，最好是的方法便是搞好工程造价的管控。可是，现阶段在电力工程施工全过程中，工期难题对工程造价的管控具备关键的危害，有关工作人员务必在招标投标、施工准备等工程环节把握好，促使电力工程施工全过程效益获得最大限度的提升。

从经济管理角度看电力工程技术的成本控制概念。

电力工程技术经济管理成本控制主要是对所有方案进行统一总结，从而对可行性和经济性进行比较，从而确定最佳实施方案。在系统分析中，要注重变量控制原则，确保方案选择的公平性和科学性。首先，我们应该满足电力工程项目时间的一致性，并比较同一时期的不同方案；第二，满足可比较性。由于电力工程建设体系庞大，不同建设方案所需的成本消耗和经济效益自然不同。此外，我们还应充分考虑项目建设中可能发生变化的因素。在这种背景下，从经济管理的角度来看，实现成本控制和经济效益更高的方案也是最好的方案。

2经济控制分析应用电力工程技术的常用方法。

2.1盈亏平衡法。

首先，在电力项目规划之初，为了获得更多的投资效益，大多数项目投资者将首先以整体损益为出发点，实现综合评价和客观分析。电力项目启动后，我们可以根据实际情况全面估计利润目标，并从中找到投资和利润的平衡节点。

2.2成本效益法。

由于电力工程项目体系极其庞大，在工程施工中会涉及到各种各样的技术性，而不一样类别的技术方案和工程施工规定在应用范围和实际操作方法当然不尽相同。以便能从根本上操纵工程施工成本费，能够从这种不一样的技术性类型中寻找相互的约束点，而成本费用要素便是在其中考虑全部技术性类型和工程施工标准的前提条件，只必须对不一样工程施工段的技术性类型开展剖析，依照有关要素制订成本费占比就可以完成对电力工程项目技术性的客观性探讨。

2.确定项目经济规模。

能源相关建设的范围与成本成正比：范围越大，成本越高。但工程造价与工程中经济规模合适并无必然关系。因此，应用可行性研究。能源的合理性应基于规模效率、技术规范、能源部市场因素等评估。

三是电力工程技术经济管理的成本控制策略。

3.1电力经济管理水平的提升。

目前我国的信息技术和经济发展均取得了长足发展，我国经济已迈入新的步伐。电力市场若继续保持原有的发展步伐，将跟不上时代的发展步伐。为了保证电力经济的不断发展，应注意与信息技术和现代经济的发展结合，应提高电力经济的整体管理水平。通过构建系统化的管理体系，执行准确性和科学性的管理计划，可以为整个电力经济提供有力的后盾。实施方法如下：①制定阶段性管理目标。通过对每个阶段管理要点的划分，切实保证每个阶段管理工作的依法有序进行。②划定管理的具体领域。通过明确每个阶段执行的工作要点，可以明确管理中心内容，有针对性性地进行管理。③提高管理人员的管理水平。为实施具体管理方法，应确保实际操作人员的专业能力。电力经济管理的最终质量最终质量，必须加强团队人才的建设，确保各步骤要点准确传达，有序实施，达到精细化管理的目标。

3.2新能源开发工作全面落实。

在我国电力工业发电关键选用的是传统式的火力发电方式，运用煤炭資源的燃烧变现热能向电力能源的变换。这一发电方式与在我国推崇的社会经济发展可持续发展趋势观念不符合。火力发电不但会造成环境污染，也不利于节能环保型社会发展观，并且过多消耗煤炭資源，也不利于不可再生資源的有效开发设计和运用。伴随着大家环境保护观念的持续提高，传统式的火力发电方式早已慢慢被大家所批评，探寻新的发电方式早已变成电力工业生产制造行业下一阶段工作中的重中之重，在这里情况下，源网储荷应运而生。事实上，源网储荷是一种集电力、电力、负载、储能为一体的运行方式，这类运行方式不但可以精确地掌握电力网运行状况和能源储备状况，并且还可以立即合理地处理能源消纳全过程中电力波动性难题，针对加强电力网的运行品质具备积极主动的功效。

3.3加强施工技术管理。

在制订设计方案时，要合理挑选施工工艺。依据不一样方案的有关內容，进行预算研究，在考虑施工要求的前提条件下，挑选合乎要求的组织方案。技术方案要敢于创新和实验，推动先进的材料、工艺流程和技术性，控制成本并提升高效率，为工程项目的完成打下基本。在制订方案的全过程中，必须依照施工工艺要求进行，并明确工程施工的详细情况，同时搞好纪录和标识位置，最好是包含图片信息和关键基线，保证工程项目的顺利进行。在工程施工阶段，必须严格控制模版加工，确保其密封性，降低混凝土用量，确保工程质量，以保护。

3.4打造共享信息资源平台。

电力建设工程需要运用各种信息化技术，通过信息化资源的开发和利用，提升电力建设工程管理和决策水平。目前，一些大的电力建设工程已经开发了信息化系统，但对于电力建设工程项目周期的软件开发规模较小。信息化辅助系统可以人为控制错误，工程各阶段都有易遗漏的工作。由于数据提交延迟，初始数据丢失，造成后续结果无可靠数据，只能凭经验判断，此时可通过开发成本控制和工程造价管理信息化系统来解决定位信息的归档和维护问题。软件开发的主要功能有工程图纸、标准任务库、临时任务和任务进度，利用这些功能可以规范工程整体管理，精准实施工程造价控制和成本管理任务，有效实施工程数据分类，防止数据丢失。

3.5成本核算加强。

电力建设项目成本控制和成本管理需要加强成本核算。非固定成本占比相对较大，是成本核算的重要指标。电力项目的成本控制和成本管理需要从财务部门和项目部门两个方面进行核算。加强项目成本核算，需要优化项目相关管理因素。人才成本是非固定成本的一部分，在经济全球化和市场经济的影响下，人才在企业发展中发挥着重要作用。如果人才流失，电力建设的发展将面临困难，影响成本管理。随着技术水平的提高，许多项目主要采用大型机械设备，导致项目成本相对较高，设备成本属于固定成本，需要进行成本核算，避免过度支出和成本浪费，有效提高会计合理性，为企业创造更高的利润。

结束语

总而言之，做为关键的经济发展工程项目，能源技术工程项目在建设全过程中离不开可行性研究，是管理方法全部工程项目成本的关键操纵方法。企业以电力工程项目为基本背景，采用技术性经济发展剖析为全部工程项目成本费出示强有力的确保和标准，使电力工程施工在各个环节能够秉持最适合的成本费操纵，完成资产最优化应用，并协助电力公司在猛烈的市场竞争中平稳发展趋势。