人力资源绩效管理与企业战略目标的制定具有指导作用，绩效管理是根据员工的工作表现来衡量他们的贡献，当工作情况与工资效益挂钩时，员工为自己的利益积极工作，绩效管理对员工有很强的激励作用。企业在制定战略管理目标后，电力企业的各个部门可以细分战略目标，并根据战略目标制定工作计划，每个员工也可以制定自己的工作目标，并努力逐步实现目标。绩效管理可以增强电力企业内部的凝聚力，可以使员工的力量在一个地方工作。加强绩效管理可以提高电力企业员工的工作效率，从而促进企业更好的运营。人力资源绩效管理可以激发员工的战斗力，使员工在工作中更加热情和拼搏，同时也可以确保企业制定的战略目标能够尽快实现。通过绩效考核，可以使员工认识到自己存在的问题，了解与其他员工的差距，从而不断改善和提高，在未来表现更好。

电力企业人力资源薪酬管理在新时期的重要性。

1.企业的薪酬管理。

最先，管理方法实际上便是对机构內部的資源开展合理整合，有效的分配会造成合理的化学反映，进而做到提升组成的目地。而薪酬管理方法便是这类提升组成行之有效的方式，薪酬管理方法的有效应用，从根本原因地指导公司內部資源流动性，从而做到公司战略目地。次之，薪酬是职工劳动过程中，体力和脑力资源消耗的一种奖励。确保劳动力的持续，公司经营才会不断不间断。薪酬不但能够决策公司招骋职工的数量和品质，也决策了目前职工的工作态度，她们的工作中高效率会立即危害公司的经济效益。还能够根据具备市场竞争能力的薪酬来吸引住和吸引住人才，使她们将自身的专业技能和聪慧贡献给公司，为公司产生经济效益。第三，公司为职工出示薪酬的多少，将立即危害公司运营成本费的多少。针对公司而言，对职工薪酬的管控工作能力便是对公司成本费的管控工作能力。合理的薪酬管理将极大地降低企业经营总成本，从而最大限度地提高企业利润追求。

2.对企业员工的薪酬管理。

针对职工而言，薪资不但决策了自身的生活水平，也是公司对自身的尊重和认可。就现阶段而言，许多电力公司都应用了绩效工资管理体系，与过去相比，这类体系针对职工的激励更大更强，它可以非常好地激发职工的自我学习.自我提升的激情。一个好的薪资管理体系可以提升职工对公司的认同度和工作中的主动性及其创新性，将职工的发展趋势与公司的发展趋势捆缚在一起，促进职工更服务项目公司发展。

3.影响经济的薪酬管理。

薪酬管理遭受宏观经济环境的危害，在我国的销售市场经济发展持续的深层次，销售市场持续的放开，让大量的优秀人才大量的先进观念和优秀人才资质涌入中国，在我国內部的劳动力市场逐渐产生不一样的水平，不一样的技术性工作能力，不一样学历的优秀人才进到公司，给公司产生了不一样于传统式的管理模式。而在薪酬管理方面，岗位为薪酬基本的管理体系慢慢取代了在我国企业內部的分配平均主义。公司和职工中间，根据薪酬管理使彼此有大量的挑选室内空间，薪酬反映职工的竞争能力，公司的吸引力。另外职工的薪酬遭受市场化的经济发展调节，又逆向推动了销售市场宏观经济发展的发展趋势。