引言

作为《因特网》+部分战略行动计划的深入宣传，各行业也开始建设因特网+。当时，出现了一种新的招标采购管理模式，使企业能够快速准确地处理信息，保证工作质量，降低企业发展的经济成本。此外，在互联网时代，所有行业都有快速发展的机会，新的要求导致了新招标管理模式的发展，电子招标已成为不可避免的趋势。为了更好地适应互联网时代的变化+，企业需要深入研究和探索新的招标采购管理模式，确保招标采购全面有效。

1　招标采购管理的现状和问题

1.1各环节采购供应

在企业的工程项目中，设备和材料采购的供应和管理非常重要，并贯穿整个工程。因此，必须特别注意设备和材料的采购和供应。例如，我们需要提前准备采购计划，仔细检查采购和运输工作，防止管理不当造成企业损失。做好仓库管理，防止仓库管理不慎造成的仓库管理“一不小心，满盘都输了”。在项目实施过程中，每一个环节都紧密相连，要做好项目实施过程中的每一项工作。如果能做好采购计划，就能很好地满足设备在使用过程中的需求；如果能做好项目的物流管理，运输效率会更高；如果能做好仓库管理，采购的设备就能更好的存放，材料也不会因为管理不当而遭受不必要的损失。保证整个工程设备和材料的质量，最终实现“又好又快”完成工程项目，为企业创造利润。因此，做好总体规划，对设备材料采购相关管理人员提出了更高的要求。

1.2审计工作没有得到足够的重视

从目前的实际工作来看，大多数招标采购审计只停留在常规的例行检查层面，没有广泛、深入的探索，也没有为招标采购形成一套审计标准体系。因此，对审计的重视不够，导致对审计发现事项的处罚不够，机会主义者越来越多，审计不能发挥应有的监督作用。从这个角度来看，我们应该建立一殊的招标采购审计系统。

1.3.当前招标采购管理中存在的问题

从对当前企业项目采购管理过程的分析来看，在实际实施过程中仍存在许多不足，需要及时解决和控制。例如，在采购过程中，需要加强采购管理规划，特别是在招标采购的具体工作过程中，随机性强，不利于选择优质稳定的供应商。在采购过程中，由于大型工程项目需要采购各种设备和材料，严重缺乏专门从事这方面工作的人员。由于这些原因，采购管理所需信息的准确性和成本控制将更加关注。

2“互联网+”实现数字招标采购管理的优势

公平、公平、开放是企业招标必须遵循的原则。在因特网的背景下，+大部分投标可以在线进行，并通过互联网技术建立了一个计算机投标信息共享平台，招标公司的员工可以在该平台上查阅相关信息。这将有助于确保投标的透明度，并为企业投标创造一个公平、公平、开放的环境。企业可以通过网络信息平台进行审批、评估等特定任务，节省大量的信息传输时间，提高投标过程的效率[1]。同时，信息平台的合作谈判侧重于电子信息，依靠纸质文件可以进一步提高员工审批招标文件的效率。公司的招标程序已经简化，大多数公开招标都节省了采购成本。

3基于“互联网+”招标采购管理新模式

3.1建立招标采购管理信息共享系统

在互联网时代，+企业应该在互联网上+在与云计算协同应用的基础上，实施投标管理信息共享系统建设，确保企业能够完成招标过程。根据信息共享系统的运行机制，网络系统的使用可以促进内外网络平台之间的信息互动，为招标提供更好的服务。对于外联网平台，要求潜在投标人开展登记、投标登记、文件下载等一系列工作。，内联网平台要求投标人存储投标人信息，编写采购文件，评估开标，公布投标结果。，为了提高招标采购任务的效率，保持平台之间的密切互动——同时，投标人必须利用系统的历史数据确定资格标准，控制投标价格，以确保提供的数据库和信息支持的有效性和效率，以提高招标质量。此外，平台之间的实时信息交流——通过因特网+支持的内外网络平台——有助于有效满足招标要求。投标人可在外部网络平台注册，获取招标文件，准备下载招标文件，参加网上开标后参加招标程序。公司相关人员通过内部网络平台审批招标采购问题，准备招标采购活动，监控整个招标采购过程。，并促进招标采购管理的顺利进行。

3.2优化招标采购流程

根据我国企业招标采购行业标准化经营管理流程，公司需求点及相应行业“互联网+”进一步分析建立技术应用点信息，科学合理有机连接，有效应用于实际管理，有效促进企业内部管理的进一步改进。企业招标采购正式开始前，可通过相关企业历史招标采购数据深入跟踪分析，利用历史采购数据分析、供应商行业标杆数据分析、采购对象类别等分析手段，采购分类不断优化更新，实现不同采购类别企业采购管理范式的不断优化实施，确定出最佳采购报价策略和最佳评标报价方法，更好地选择中标供应商做出正确的采购决策。企业招标采购正式实施后，可充分利用招标采购”互联网+”分析应用点，掌握当前招标企业采购优化报价管理特点，严格遵守招标报价管理规则，通过加强企业采购中标率综合管理分析和采购中标价格比例综合管理分析，深入跟踪分析，及时了解采购投标报价的实际行为，实现投标价格综合评分的各种优化报价方法，科学预测供应商投标、串行投标等违法行为，维护招标企业的合法权益。

3.3改变招标审计思路

目前的招标采购审计更多的是在审计前收集数据，分发给不同的审计小组成员，然后每个成员利用信息系统中的查询功能，结合自己的经验找出疑问，进一步比较数据验证。引入区块链技术可以改变这种情况。利用存储在区块链中的数据，比较统一的评价系统，可以实现智能分析，对疑问发出预警，形成准确的指导。同时，区块链技术也可以将单一的后审计转变为整个审计过程。在招标采购的各个阶段，实时将数据上传到区块链，结合审计评价体系形成动态监控机制，规范招标采购。

结束语

随着社会经济的快速发展，传统的采购方式无法满足现有市场的需求，因此企业需要寻求新的采购方式来增强竞争力，以满足现有的发展需求。现阶段，随着科学信息技术的快速发展和技术创新，企业招标采购的管理质量“互联网+”技术综合应用的需求越来越大，企业在招标采购工作中对招标采购的需求也越来越大。“互联网+”应用程序提供了良好的发展条件。“互联网+”理论的广泛应用不仅能有效创造新的社会价值，还能有效提升招标采购业务管理水平，结合采购“互联网+”数据挖掘和数据分析方法的实际应用，不仅能有效降低采购管理成本，提高采购质量，还能有效降低采购管理风险，提高采购效率。