1煤炭企业转型发展背景分析

近年来，全球经济剧烈波动，中国掀起了巨大的煤炭产业重组，使煤炭产业进入“大矿时代”工业集中度显著提高，安全生产系数稳步提高。然而，我们应该清楚地看到：紧密依赖现有的“一煤独大”煤炭企业不可能真正做大做强，更不可能做长。新形势下，煤炭企业要真正实现转型跨越式发展，必须以科学发展理念为指导，着眼长远，统筹规划，调整产业结构，促进企业优化升级，实现“以煤为基础，多元化发展”。煤炭企业转型发展的战略定位规定了企业产业未来的发展方向，决定了企业未来产业结构的合理化、高度、效益水平和经营风险，进而决定了企业的生存和发展。

企业发展的战略定位是企业战略管理的核心和关键，产业战略定位的方法是获得正确产业战略定位结果的关键。因此，战略定位分析方法在战略定位过程中尤为重要。因此，理论界提出了波士顿法、寿命周期矩阵法、行业竞争力分析法、政策指导矩阵法、产品市场演变矩阵法等。这些方法有自己的优势，波士顿法代表企业相对竞争地位和市场增长矩阵的市场吸引力，为企业战略定位提供了更直观的框架，但指标过于全面、简单，难以充分反映企业面临的内外环境因素，分析仅限于当年，忽视环境的动态变化。寿命周期矩阵法、行业竞争力分析法，或市场增长率和竞争状况，或行业成熟度和战略竞争地位作为战略定位和选择两个参数，企业面临内外环境因素，但仍未能摆脱矩阵思想的平面思维约束。鉴于企业转型发展周期阶段不同，战略、战略不同，需要考虑资源开采主要业务的周期，以及煤炭企业产业发展战略定位的协调，因此以竞争战略理论、核心能力理论、企业生命周期理论为指导，在充分考虑煤炭企业技术经济特点的基础上，学习吸收方法，是企业转型战略定位的基础。发展一批能够支持转型发展的非煤炭产业项目，通过转型实现效益替代、人员安置和可持续发展，已成为煤炭企业未来发展的重要工作。

煤炭企业转型发展具有十分重要的意义

产业转型意味着资源枯竭型煤炭企业逐步脱离矿产资源开采加工，发展可持续产业和替代产业。无论是在原产业的基础上向前或向后延伸，继续产业的发展，还是与原产业没有直接关系的替代产业的发展。要成功转型，保持企业核心竞争力，必须发展一批新项目，努力培育企业非煤支柱产业，构建新的非煤产业格局。煤炭企业的转型发展是从单一转向多元化的过程，是高新技术能源产业转型、替代、创新、促进煤炭企业不断进步的过程。也是煤炭企业从单一优势、单一效益向多种效益转变的过程。产业转型不仅是实现煤炭企业可持续发展的客观要求，也是我国煤炭企业考虑后期资源枯竭、摆脱困境的迫切需求，企业转型发展是否成功，是否满足阶段发展需求，建立发展产业的战略定位尤为重要。以竞争战略理论、核心能力理论、企业寿命周期理论为指导，在充分考虑煤炭企业技术经济特点的基础上，提出适合煤炭企业转型发展的战略定位分析和实践，加快企业转型发展步伐。

3.促进煤炭企业转型发展

新形势下，煤炭企业要实现转型跨越式发展，必须以科学的战略定位为指导，立足当前，着眼未来，统筹规划，调整产业结构，促进企业优化升级，培育高新技术产业支撑企业可持续发展的战略定位，最终形成领先、支柱、支撑和战略产业优势互补、协调发展的新格局。煤炭企业要以实现非煤炭就地转产为立足点，以可持续发展为目标，充分利用现有股票资源，谋划转型发展思路和规划，采取多种措施，鼓励全体员工分线作战，分军突破。基于安全开采和效益开采，为转型转产提供时间保障，大力发展非煤炭产业，培育和发展替代产业和新兴产业，逐步替代现有煤炭产业，把握转型发展的目的，通过转型实现效益替代、人员安置和可持续发展。主要做好以下四项工作。

3.1产业转型

一般来说，产业结构转型有两种方式：一是通过支柱产业的发展推动相关产业，从纵向延伸产业链，发展可持续产业；二是跳出原产业范畴，找到横向选择替代产业的新途径。企业应根据对原资源产业的依赖程度和枯竭速度，选择转型方式。依赖性大，枯竭速度慢，一般选择第一种方式；相反，选择后一种方式。也可以同时选择两种方式，但要有重点，有序推进。

3.2体制转型

建立“产权明确，权责明确，政企分离，管理科学”现代企业制度不仅是国有企业改革的必然选择，也是资源型企业改革的必然选择。所有制意义上的转变是以产权制度和就业制度为重点的企业改革。通过大联强、技术合作、破产兼并、资产重组，甚至大胆引进民间资本和民营机制，推进产权制度改革，全面转变经营机制。将重组与企业产业战略发展规划相结合，以资本重组和盘活存量为突破口，有序退出非支柱产业，使国有资本逐步集中在支柱产业上，是国有煤炭企业转型的有效途径。

3.3管理制度创新

优越的管理体系是企业组织活动合理化和有效化的根本前提。对于资源型企业，要走规范化、现代化、可持续发展的道路，必须加强内部管理体系的创新。企业改革和加强管理是两个不可或缺的轮子，企业产业发展和改革的成果最终必须通过管理创新得到巩固。管理创新的核心内容主要是创建人力资源、生产成本、产品质量、金融、技术、产品营销、安全生产等综合科学系统的管理体系，充分发挥内部资源配置的最大效益。

3.4职工安置

职工安置是目前大多数国有煤炭企业遇到的首要问题。历史越悠久，规模越大，难度越大。特别是在企业转型期，大量员工需要转岗、分流、安置甚至下岗是不可避免的。因此，无论是产业结构调整还是改革改制，企业都必须稳步推进，同时建立良性的就业机制，做好职工安置，才能顺利实现成功转型。

4.实施转型发展后效益预期分析

通过实施转型发展战略，可以实现煤炭企业效益替代、人员安置和可持续发展，在企业实际情况的基础上，积极扩大企业产业链，做好企业未来转型的基础工作，为企业可持续长期发展建立良好的经济基础，保障企业员工自身和家庭利益，为社会和谐稳定做出贡献。煤炭企业一旦成功转型，取得良好的经济效益，也将为其他企业的转型发展提供模式参考，增强企业的影响力和社会效应。煤炭企业的转型发展虽然已经开始，但还有很长的路要走。在未来的经济发展过程中，继续根据工作进展情况和煤炭企业自身的优势，不断完善转型发展方向和发展模式。严格执行各项政策法规，推动煤炭企业转型发展达到新水平。