科技创新在企业工商管理中的重要性

（1）工作内容与当前企业管理要求所有工作部门和管理体系纳入统一管理理念，综合分析当前企业经营中存在的问题，并对问题采取改革措施。可以说，工作内容的对接具有很高的研究意义[2]。除了升级原有的工作系统外，科技创新还通过硬软件系统立即收集企业运营的各个方面的数据，如资本流动数据、产品研发进度数据、产品研究思想数据等，涵盖所有的生产活动。传统管理工作不可避免地受到主观因素的影响，在采用科技创新成果的过程中，可以最大限度地消除人为错误造成的隐患，除了新的工作内容，还包括数据库建设、通信网络建设、网络系统升级等，实现数据的有效存储和数据分类处理，使企业运行过程中的所有工作内容数据完美连接，形成优秀的工作框架，提高系统的运行质量。

（2）管理质量升级管理质量升级是当前企业采取的重要改革措施。所有工作内容的质量都应纳入个性化评估，以全面提高员工的专业素质。例如，财务系统人员要求的质量包括数据会计能力、数据获取能力和数据总结能力，研发部门的专业素质包括问题提出能力、发现能力和研究能力，需要高学习能力，因此工作内容应纳入统一的管理体系。传统的改革模式是通过定期或不定期的考核，提高所有员工的素质，但难以高频实施，或由于一些主观或客观因素，最终考核效果无法总结和解释不同员工的实际工作水平，导致企业部分部门的实际工作效率较低。在新的工作系统下，所有数据都将通过使用创新技术纳入不同的会计指标，通过对这些数据的综合分析，了解当前工作中是否存在差距。当发现问题时，可以在第一时间解决。

（3）管理路径创新管理路径创新是企业面临的重要枷锁。目前，大量企业没有统一的新管理路径和思路，导致经营过程内耗高，或经营水平降低，大大延误了企业的发展效率和发展水平，从实际效果来看，企业管理路径需要涵盖发展战略的制定、发展战略的综合分析、发展战略完成和实施过程中的各种项目调整、相关评价指标的建设和优化等，要求提出后全面落实所有分析任务，提高企业的发展速度。科技创新成果的使用过程，可以借助当前优秀的企业管理理念和工作体系，升级原有的管理体系，使新的管理体系能够带动企业更好的发展，将所有工作部门和工作状态纳入统一的管理体系，满足新管理体系的要求，企业能够真正做到“牵一发，动全身”，快速降低企业运营过程中产生的各种内耗。例如，在企业产品改革创新过程中，企业运维部门通过市场调研和同类产品分析，了解当前企业是否存在严重的产品缺陷，或独立完成产品创新工作，推动整个行业更好的发展，其他工作部门包括财务部门、产品生产部门、市场调查部门等，需要按照路径开展工作。例如，当市场调查部门发现产品的核心竞争力减弱时，应总结当前市场对类似产品的需求，并将这些需求提交给研发部门。研发部门要做好企业生产产品的拆解分析工作，了解满足市场需求的情况，制定创新的产品处理方案，同时提交给企业管理和生产部门。当两个部门认为升级方案具有较高的研究价值时，也应向财务部门提交方案。财务部门通过资金核算向研发部门投入专项资金，研发部门还应做好各类消费资金的日常记录，财务部门和研发部门应共同协调资金的处理和使用过程。

（4）提高管理效率是企业管理水平的重要研究和评价指标。在当前的工作过程中，发现大量企业发布的各种指令短期内无法实现，表明当前的管理效率太低，降低了各种系统的实践速度[3]。一方面，新工作体系的实施过程可以分析目前针对存在的问题开发的各种新的管理思路和方法。新管理理念实施后，可以升级改革现有管理体系，根据我国市场化背景制定新的管理措施，使企业的发展变革过程符合市场的预期要求。另一方面，该过程将增加科技创新成果的投资和建设水平。例如，金融管理系统的区块链技术已经开发出来。该技术可以实现所有数据的综合和收集，同时对数据进行全面加密，并将所有数据纳入公共管理平台。管理平台获取的数据可由专业人员获取，并计算相应管理项目的资金数量，包括资金的应用水平分析、资金未来使用计划的制定等。所有这些项目都需要建立在统一的管理系统中。这种新技术本身可以提高各种工作的实际效率，借助新的管理系统，这些技术可以在企业的管理过程中发挥重要作用。

（5）管理体制改革管理体制改革的目的是消除当前冗余管理部门，或最大限度地避免管理部门工作任务和工作内容的重叠，提高企业管理效率，降低内部成本。传统的管理过程过于依赖各级管理部门和管理人员的专业素质，由于主客观因素的存在，这些人员的专业素质可能无法满足企业的要求。创新研究成果的使用过程可以实现所有数据的收集和整理，除了存储在数据库中外，还可以独立生成研究报告，使企业管理人员了解当前管理系统中的遗漏。例如，发现产品研发部门与产品生产部门之间存在重叠领域，产品生产部门过度干涉产品研发过程，产品研发部门不参与后续产品生产实践过程，工作理念实际上会导致生产制造产品不一定符合部门预期。在管理体制改革过程中，要重视这一问题，将其纳入后续管理体系，消除两者之间的相互干扰，要求R&D部门具备更高的权限，详细了解产品的生产质量，从而提高企业的核心竞争力。