在输配电和电力工程线路安全运行管理过程中，管理部门要注意因地制宜的工作原则，具有较强的反思意识，认真分析影响安全运行的相关因素，然后从宏观角度调整现有安全管理策略，落实动态工作思维。及时发现系统中的安全隐患，采取科学的应对策略，为线路的稳定运行提供多方面的帮助。

 

一、输配电及用电工程线路安全运行中存在的问题

 

(1)线路管理不到位

 

虽然相关管理人员在过去的工作中管理了输配电和用电工程线路的安全运行，但从实际情况来看，存在的问题比较突出，尤其是安全隐患较多，对线路运行产生了严重影响。因此，相关管理人员要分析问题原因，落实精细化的工作思路，严格根据不同线路的运行特点选择有针对性的工作方案，为线路的安全运行提供多方面的保障。目前线路安全运行存在线路管理不到位的问题，整个线路运行非常混乱，增加了安全问题的概率。同时，在前期规划过程中，不同的线路位置没有科学分布，也没有与后续的维护管理要求相协调[1]。只是为了满足当前的施工要求，线路安全运行要求无法整合，导致线路安全运行效果逐渐下降，也会影响输电的稳定性。

 

(二)电力运行维护中的问题

 

输配电用电工程竣工后，有关部门需要根据实际情况完善现有的运维模式。只有这样，才能减少许多风险对输配电运行的干扰，满足安全运行的要求。但从目前线路安全运行情况来看，存在运维管理不到位的问题。相关部门没有定期检查输配电和用电工程线路的运行情况，也没有将安全管理制度贯穿于不同的工作环节。每项检查工作都非常正式，很难快速发现系统中存在的隐患，造成不可挽回的错误。同时，部门内部没有高素质的工作队伍，不同的运维任务也没有合理划分。此外，技术手段不先进，大部分维护工作仍然依靠人工，难以高效完成当前的安全运行管理模式，严重影响了输配电用电工程的稳定运行。

 

二、输配电及用电工程线路安全运行战略

 

（1）完善管理体制

 

由于输配电和用电工程线路安全运行的影响因素比较复杂。因此，为确保各项管理活动的科学实施，在实际工作中，相关部门需要完善相应的管理体系，将安全控制理念贯穿不同的工作环节，营造良好的管理氛围，全面提高安全运行管理效果，解决以往安全管理中存在的问题。从长远来看，逐步更新现有的工作计划，使各种管理活动更加科学，为电力系统的运行创造良好的环境基础，提高整体工作水平[2]。首先，在实际工作中，要明确划分部门内不同的工作机制，避免混乱。从电力工程前期施工到后续运行，需要不同人员科学负责，协调内部资源，与周边环境相互协调，进一步提高整体施工水平。同时，要逐步提高细节管理在其中的重要地位，加强队伍建设，密切配合各部门，共同优化当前运行管理机制，解决各种安全因素造成的干扰，全面优化当前工作模式。

 

其次，在后续工作中，要记录数据和信息，使各项运维工作具有较强的专业性，并根据部门工作职责发布相关信息收集制度，严格审查线路运行的基本情况，从不同环节优化当前安全管理体系，将安全管理结果和线路运行中的安全隐患数据整合到系统平台中，做好统一分析，方便管理人员根据运行特点预测电力线路运行中可能出现的问题。前期提出科学的应对方案和管理策略，逐步更新原有的工作模式，使各线路运行具有较强的稳定性和畅通性，提高整体安全运行效果。

 

(二)规范检查维护

 

标准化检查和维护也是输配电和电力工程线路安全运行的重要组成部分。在此过程中，相关人员需要重点消除输配电和电力工程的安全风险，将预防意识贯穿于不同的工作环节，促进检查和维护工作的顺利进行[3]。在检查维护过程中，要完善相应的安全管理机制，在保证设备性能的基础上，使各项检查维护工作更加科学，及时发现设备运行中的各种隐患。线路故障应采用分类处理原则，小故障应简单维护，大问题应在部门讨论最佳解决方案后科学实施，减少许多安全因素的发生，提高整体检查维护效果。同时，随着科技水平的不断提高，先进的技术方案也可以整合到检查维护工作中，为实际工作提供多方面的支持，在发生隐患时立即快速响应信息，然后提取重要信息，制定完善的应急管理方案和安全管理策略。同时，线路运行信息也可以存储在后台大数据库平台上，进行实时监控。后续线路故障问题发生后，可立即提取数据库相关信息，确保各应急方案科学，防止事故发生。突出线路管理维护工作的价值，满足系统稳定运行的要求。

 

结束语

 

在输配电和用电工程线路安全运行过程中，加强线路安全管理的价值突出。因此，有关部门需要根据输配电和用电工程的运行特点，完善相应的安全管理机制，从不同环节优化现有的管理维护方案，融入新的技术模式，为各项安全运行工作提供重要支持。通过经验总结，制定成熟的安全运行维护管理方案，有效消除各种隐患对线路的影响，提高安全管理水平。