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安健环管理体系中存在的问题
时间：2023-09-22 01:27 所属分类：管理论文 点击次数：
一、安健环管理体系中存在的问题
意思:安建环管理体系是指安全、环境、健康管理体系，简称HSE认证。安健环管理体系由“人、机、环、管”四个维度组成。系统的制定和运行需要人的参与，因此人的行为在安健环管理中起着极其重要的作用。在安健环管理体系中，管理层应该把人放在第一位，考虑所有的决策。某企业安健环管理体系存在以下四个不足:
1.1领导和管理人员不重视
我们经常看到这样的现象：领导和管理人员很少在现场看到；领导和管理人员往往对违规行为视而不见，对严格按照程序或操作指导操作的员工没有奖励。领导和管理人员对员工没有模范和领导作用，导致员工在物质和精神上不满意，导致情绪低落，不注意安全环管理，安全环管理体系无用，无法正常运行。
1.2员工不注意
在安健环管理中，有的人还是冒险蛮干，工作图省事，设备简单，思想粗心大意，不坚持原则，不按规定办事，最终导致不可挽回的后果。根本原因是员工需求没有得到满足，不愿意重视安健环管理。
1.3管理层与员工之间缺乏沟通
在建立安健环管理体系的过程中，组织部分人员识别和编写系统文件，没有全体员工参与，缺乏沟通，忽视了员工在安健环系统中的地位和作用，缺乏对员工的尊重和关注。在实施过程中，没有与员工进行评估和讨论，缺乏相应的学习和培训，使岗位人员不清楚岗位风险及其具体控制措施，难以实现系统的有效运行。
1.4奖励机制未落实
在薪酬激励方面，没有完善的薪酬管理制度，平均主义倾向严重，导致员工心理差距过大，失去工作热情。技术骨干和管理骨干激励不足，导致骨干人才流失。精神激励不公平，领导决策不透明，挫伤了员工的工作热情。
二、组织行为理论在安全健康环境管理中应用的可行性分析
健康环境管理涵盖了安全、健康和环境工作的各个方面。人作为主体，在健康环境管理中发挥着非常重要的作用。只有结合人的心理和行为规律，才能充分发挥行为人在健康环境管理中的作用。组织行为学研究某些组织中人的心理和行为规律的科学。因此，将组织行为理论应用于健康环境管理是可行的。
2.1指导性
安健环管理的主体是人，组织行为理论管理活动的核心也是人。如果将组织行为理论应用于安健环管理，可以更好地实现人的管理，统一企业目标和个人目标，增强企业的内部凝聚力和外部竞争力，激发员工的创造力和积极性，提高企业的工作效率和经济效益。
2.2凝聚性
企业凝聚力是指企业对员工的吸引力，员工对企业的向心力，以及员工之间的相互吸引力。通过引导员工的理想追求，将员工的个人目标同化为企业的安全环管理目标，使整个企业形成一个具有共同安全价值的组织。利用组织行为理论将不同个性的员工分配到不同的工作岗位，充分发挥他们的积极性、主动性和创造力，提高员工对管理者和工作的满意度，产生强大的凝聚力。
2.3激励性
员工在工作中付出最大努力，管理者必须有效地激励员工，发挥员工的潜力。通过采取一系列政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念和相应的组织和激励措施，满足员工的需要，使员工有利于组织目标的积极行为，激发员工的工作热情，使员工有归属感，以企业发展为使命。
2.4推动性
在安健环管理中，组织行为理论的广度和深度决定了生产力的发展水平；应用的效果和效率决定了管理者的领导能力和员工的综合素质。因此，组织行为理论的应用越好，企业的快速发展就越好。
2.5约束性
通过严格的管理制度和规范，运行安健环管理体系必然会受到强制约束
结束员工的行为，但结果往往使员工产生负面的抵触情绪，难以管理。组织行为学吸收了社会学、心理学、人类学、社会心理学等学科的知识，研究人的行为规律，从精神上约束员工。这是一种非强制性的内在约束，可以弥补规章制度执行的不足，但它比硬控制更普遍、更可接受，可以从灵魂深处调动员工的主动性和意识，使他们更加努力地按照企业的行为准则做好自己的工作。
三、解决办法
针对人员在安健环管理中存在的问题，从组织行为学的角度提出以下三个方面的建议和对策。
3.1观念的转变
一种新的管理模式能否得到接受和充分实施，取决于演员能否从思想上得到认可和接受。如果我们没有深刻的理解，实施将不可避免地受到折扣。组织行为理论在安健环管理中的应用，可以弥补人员管理的不足，更好地发挥员工在安健环管理中的主动性和积极性，提高组织效率，减少事故的发生。员工安健环教育培训应贯穿项目，使员工在不知不觉中得到培养和锻炼。培训不仅是知识和技能的传播过程，也是建立意识和价值观的过程。
3.2有效的岗位设计
在安健环管理中，一个成功有效的岗位设计要充分发挥员工的个人能力，从工作中找到自己的意义和价值，从而产生高度的内在激励作用，形成高质量的工作绩效和对工作的高度满意度。这就要求在岗位设计中充分权衡组织行为理论在安健环管理体系中的作用，使组织获得生产效益和员工个人满意度。
3.2.11岗位应与员工个性相匹配
在安健环管理中，员工需求和满意度的变化是岗位设计不断更新的重要因素。与员工个性相匹配的工作可以充分发挥自己的优势，让员工感到满意和舒适。
3.2.2组织领导作用
领导要以身作则，认真履行安全环保职能，积极配合安全环保管理部门完成安全环保工作，发挥模范带头作用。如深入生产现场，严格执行安全环保管理规章制度，让员工看到管理层在遵守安全环保规章制度方面的示范作用；如有违规行为，应立即制止并与员工沟通；当员工按照安全环保管理程序或操作指导进行操作时，应表扬和鼓励员工的成绩，让员工感受到管理层对安全环保管理的重视。
3.3激励机制
激励机制是组织行为理论研究的主要组成部分，“满足需求”是激励过程中的一个重要环节。在安全和健康环境管理中，激励最大效果的关键是把握员工的需求。
3.3.1.建立健全奖励机制
安健环运行效果差的主要原因之一是缺乏科学健全的奖励机制，有效的奖励机制不仅可以鼓励员工努力工作，促进安健环的有效运行，还可以防止人才流失，保持企业实力。
3.3.2为每个员工设定具体而恰当的目标
为员工设定明确的工作目标通常会使员工创造更高的绩效。目标会给员工带来压力，从而鼓励他们更加努力地工作。提出的目标必须明确。目标应该具有挑战性，员工必须主观地认为这是可以实现的。因此，设定的目标必须是可行的。
3.3.3奖励完成目标的员工
安健环管理者应对实现目标的员工给予相应的奖励，并提高奖励的透明度。管理者应该根据员工之间的差异给予有针对性的奖励。有些员工可能想要得到物质奖励，而有些员工可能想要得到精神奖励，比如给予某种象征性的头衔或对行为和价值观的认可和欣赏。
四、小结
综上所述，在企业安健环管理的基础上，运用组织行为理论的原则，研究人的心理和行为规律，可以有效控制和防止事故的发生，将风险降低到合理实用、尽可能低的水平，使安健环在生产管理中发挥应有的作用。
