成本管理分析

 

1.设计阶段造价管理

 

配电网工程设计需要经过“三期”或“二期”设计。在配电网工程设计过程中，不需要多阶段的信息设计。无论采用哪种管理方法，在项目设计阶段都会有许多不确定因素。因此，在设计阶段，设计师要有很强的自主性，而在这个阶段进行成本管理是非常重要的。设计阶段的实际工作条件对后期的成本管理有很大的影响。现阶段的成本管理也是项目成本中最简单、最关键的环节。在工程设计阶段，根据设计图纸和预定工程量，科学合理地计算，明确设备和材料的相关成本，有效地控制工程成本，使其在可行性研究的估算范围内。此外，设计阶段在项目成本控制中起着重要作用，根据相关统计分析，在项目中，项目成本对项目建设影响较大，也在一定程度上显示了成本控制的重要性，积极控制项目成本，可以选择各种设计方案，严格审查初步设计，尽量减少目标与实际的偏差。

 

2.投标费用管理

 

配电网工程招标不仅可以更好地优化资源配置，而且为施工单位提供了良好的条件。配电网工程招标主要是为了保证工程质量和节约成本，因此应合理选择承包商。确定底部时，应符合相关文件规定，并控制在投资规模内。投标阶段的成本控制应确保基本价格与投资策略一致。在投标阶段，不仅要找到价格合理的施工单位，还要检查投标人，以最低成本为原则，确保质量。

 

3.加强工程合同管理

 

加强配电网工程合同管理，是为了提高工程造价管理。根据合同签订内容梳理管理要求，引导工程管理人员管理方向，谨慎使用管理人员权利，也打击部分管理人员在实施管理中盲目使用权力，不能及时纠正一些发现的问题，如盲目签字、欺诈等。如果管理者与施工人员串通，很容易耽误解决问题，诱发更多问题，不利于配电网工程的施工进度。此外，施工单位监理人员必须接受监督，抵制不正当竞争，严格执行施工合同约束力，确保施工进度顺利推进，提高配电网工程造价管理。

 

4.成本管理分析

 

施工阶段主要是将设计图纸转化为实际工程，为工程造价提供可靠的依据。配电网工程预算应符合初步设计、工程量等相关标准要求，施工阶段一般不降低投资成本，也不增加工程投资。为了更好地降低投资规模，应做好施工阶段的成本管理，配电网项目的成本管理应深入到整个施工过程中，采用科学合理的方法进行成本管理。要加强配电网的变更管理，在施工过程中，变更成本是主要原因。在实际施工过程中，配网工程会受到环境等因素的影响。为了更好地适应这些因素，有必要适当增加工程成本。要严格控制工程变更，必须在一定程度上完善设计方案，明确具体变更范围，以便更好地控制工程造价。在配电网工程施工过程中，监理人员和施工人员将受到合同的约束，因此其工作内容应贯穿整个工程过程。因此，为了加强配电网控制，确保成本的稳定性和合理性，工程监理人员应具有一定的专业知识和丰富的工作经验，以便更好地解决施工中的各种问题，及时纠正。在选择施工单位时，要根据签订的合同明确双方的权利义务，充分利用法律手段科学合理地处理各种违法行为。在配电网工程技术管理中，主要管理的是施工材料和施工工艺的具体应用。在使用新材料和新工艺时，应合理选择，以有效控制成本。现场管理主要是施工环境的管理，主要包括施工材料和施工设备的管理。加强配电网工程施工过程中的现场管理，不仅可以在一定程度上缩短工期，还可以有效保证材料和机械设备的安全，从而达到节约成本的目的。

 

结束语

 

工程造价的确定和控制在配电网建设过程中起着重要的作用。工程建设的各个阶段都需要合理确定和控制工程造价，才能更好地控制整个工程造价，将工程造价的确定和控制分为不同的部分，从而有效保证成本的合理性，配电网工程造价具有更高的合理性，可以有效提高配电网工程造价管理的质量，使20kv及以下的配电网施工企业获得更高的经济效益。