简介：在“十四五”规划和“碳峰”和“碳中和”目标的刺激下，主要电力企业在光伏领域的投资热情更高。2021年是光伏补贴下降的一年。随着廉价互联网时代的到来，光伏产业进入市场，降低成本和效率的成功与企业的生存有关，市场已成为行业发展的最终驱动力。EPC总承包模式是电力工程建设中常见的项目管理模式。其目的是借鉴工业生产组织的经验，实现施工生产过程的组织整合，克服设计施工分离造成的投资增加，克服设计施工不协调影响工程施工进度的缺点。在新能源光伏能源方面，主要采用太阳能发电方式，光伏电源主要应用于通信和工业领域，光伏技术也进入了大规模发电的发展过程，需要在建立光伏电站的过程中采用EPC总承包模式，以确保新能源光伏电站能够更好地发挥其实际作用。

 

光伏电站与EPC总承包模式概述

 

1.1光伏电站的基本概述

 

在光伏电站的实际工作过程中，其内部发电原理主要是有效地将太阳能转化为电能，并网光伏电站可以通过并网逆变器直接将电能输送到电网中。光伏电站使用的发电系统主要由太阳能电池和并网逆变器组成，其中大部分是基于光伏特效，使系统能够将太阳辐射产生的能量转化为电能。并网光伏电站可实现太阳能的集中利用。通过并网逆变器中存在的集中管理技术和控制技术，可以在特定环境下充分利用太阳能储能技术，从而发挥更好的调峰作用。

 

1.2EPC总承包模式的概念

 

EPC总承包模式是指承包商根据施工合同内容独立完成工程设计、工程材料和施工设备的采购和施工，并开展试运行服务，确保工程内不同阶段的工作内容能够有效整合，促进工程质量和施工安全的稳步提高，确保工程进度和工程成本能够稳定控制在合理范围内。EPC总承包模式大多由总承包商进行综合管理，对承包商自身的融资能力和资本阵容提出了更高的要求，使采购网络成熟、技术水平高的分包商能够开展资源支持和监控管理。因此，总承包商管理的核心内容在于工程设计、材料采购和工程施工，以更好地促进管理工作的顺利发展。

 

2新能源光伏电站EPC总承包模式的具体应用

 

2.1明确新能源光伏电站的设计原则和施工特点

 

2.1.1.新能源光伏电站的设计原则

 

首先要结合项目实际施工情况进行深入研究，制定各种施工设计方案，对不同方案内容进行比较，进一步选择科学合理的施工方案；其次，深入分析光伏电站的主要施工位置和当地资源分配，实现太阳能电池组件阵列的合理布局，对于那些大型组件，在安装过程中，进一步降低系统安装时间和安装材料，稳步提高安装方便性；最后，在电缆布线过程中，实现最佳连接方案，采用防紫外线电缆，短连接，进一步采用高效逆变器和变压器，集中监控项目内主要施工过程，防止各种故障，科学合理控制项目成本。

 

2.1.2.新能源光伏电站的建设特点

 

首先，光伏电站整体施工周期相对较短，由于施工周期会对光伏电站EPC总承包模式产生严重影响，工程采购与施工周期相对较短，需要管理人员对施工时间和人力资源进行科学管理，严格执行光伏电站项目各种管理文件，确保实际施工阶段主要岗位有更专业的管理人员，有效处理项目中的各种应急事件。例如，在项目采购过程中，采购经理应积极部署工程师对项目负责，建立生产责任制，确保生产质量和生产效率不受影响。例如，电气工程师或土建工程师应科学合理地配置相关工程项目中的工程成本或工程进度问题，并在后续施工过程中制定相应的应急预案，使安全工程师对施工安全负责，确保施工安全、施工质量和施工进度不受影响。其次，要配置专业的工程数据管理人员，对新能源光伏电站涉及的数据进行归档，整理竣工数据。由于光伏电站施工时间短，施工过程中工作人员众多，这也使得工作人员的管理成为工程管理过程中的一项重要任务。从后续实践中可以看出，EPC总承包模式的应用对保证光伏电站在短期施工时间内的成功建设具有重要意义。

 

2.2设计方案管理的管理要点及管理措施

 

首先，在勘察阶段，要充分发挥自身职能，组织相关工作部门更好地配合工作顺利开展，对施工现场地质和地形进行更全面的勘察，制定更完善的施工设计方案；其次，要积极组织初步设计的评价和优化，找出设计的主要目标，根据专家提出的整改意见完善和优化项目设计方案，确保新能源光伏电站设计方案整体质量稳步提高，对光伏电站施工现场进行深入研究调查，明确现阶段光伏电站施工过程中采用的各种新技术、新材料和新工艺，为提高后续施工设计方案的协调性奠定了坚实的基础；最后，图纸绘制是整个设计过程中至关重要的工作内容，要求EPC总承包商加强设计方案和设计图纸的质量审查。设计方案顺利完成后，积极组织专业人员对设计图纸的科学性和合理性进行全面审查，并对施工图纸的尺寸参数和位置标记进行审查，确保无误差后，可应用于工程施工过程中。此外，在新能源光伏电站项目设计过程中，EPC总承包商应将工作重点转移到预算成本和总投资，科学合理控制成本消耗，做好项目成本施工预算，如果设计成本超过原投资，及时改进设计内容，确保设计方案的可行性和经济性能稳步提高。

 

2.3施工阶段管理要点及管理措施

 

首先，项目方案审查后，EPC总承包商可以积极组织合同签订和招标工作。合同签订后，EPC总承包商可以同时开展施工准备、初步施工和施工组织设计，进一步缩短整个工程周期，更好地为施工单位创造优秀的经济效益和社会效益；其次，在新能源光伏电站项目施工阶段，EPC总承包商可以动态监督管理施工现场的实际施工情况，高效监督管理施工材料质量和施工人员的技术操作。对不符合使用质量要求的施工内容，应立即整改，确保施工质量和施工效率不受影响。

 

结论：

 

综上所述，在新能源光伏电站项目过程中，应始终遵循最有价值项目的基本概念，通过EPC总承包模式的应用，确保项目成本和施工质量稳定控制，确保整个项目更有效，同时实现预期的施工目标，确保新能源光伏电站能够实现预期的经济和社会效益。