引言

 

劳动定员管理是煤矿企业管理的一部分。实现对企业职工的合理利用和高效管理，对提高企业经济效益、维护企业社会利益具有重要意义。在煤矿企业的长期发展中，不可避免地会出现人员配置等问题。这些问题看似渺小，却对企业的长远发展产生了巨大的影响。

 

1.企业劳动定员管理的意义

 

煤矿企业劳动定员管理具有重要意义。首先，对于相关人员，通过劳动定员管理有利于提高工作质量和能力，充分发挥未来工作的积极性，提高工作质量和水平，其次，对于煤矿企业，通过劳动定员管理，有利于确保企业在整体管理创新的基础上，使企业在激烈的市场竞争中生存和发展，全面降低企业成本，为企业实现良好的经济效益和社会价值奠定良好的基础。

 

2煤矿企业劳动定员管理中存在的问题

 

目前，我国煤矿企业在定员管理方面存在诸多问题，对促进企业进步和发展非常不利。具体来说：一是煤矿企业管理层对劳动定员管理认识不足，没有制定严格的劳动定员管理制度。二是煤矿企业没有专业的劳动定员管理平台，使得各类劳动定员的工作能力得不到有效发挥，不利于业务素质和能力的提高。三是部分煤矿企业在劳动定员管理上没有严格的标准，不能保证劳动定员的力度。四是煤矿企业在人力资源管理上存在管理混乱、人员结构性缺陷突出等问题，不利于科学化、专业化管理，影响了企业人员工作能力的发挥。第五，没有对劳动者进行定期培训，使他们存在不均衡的问题。

 

3煤矿系统劳动组织中劳动定员的作用

 

3.1优化人力资源管理

 

煤矿系统规模大，不仅覆盖面广，机构多，人员身份复杂。在日常管理过程中，需要耗费大量的人力物力。为了维持煤矿系统的正常运行，大部分资金需要投入到人员管理中。如果人力资源管理不能有效进行，将对煤矿企业的全面发展产生严重影响。劳动定员管理是否有效，直接影响煤矿其他整体人工成本，直接关系到煤矿企业的经济效益。煤矿企业引入劳动定员管理理念后，人力资源管理更加科学，充分发挥了岗位工作人员的潜力，与岗位的匹配度更高。在实际工作中，工作人员可以积极完成自己的工作，提高煤矿系统运行的整体质量。基于此，煤矿企业的人员成本也可以最大限度地降低，对煤矿企业的长远发展具有积极意义。

 

3.2促进煤矿系统的良好发展

 

在传统煤矿企业的发展中，由于发展竞争较小，煤矿企业在市场经济中具有一定的主动性。随着时代的发展，煤矿市场逐渐从过去的卖方市场转变为买方市场，传统的人员管理模式已不能满足煤矿企业发展的需要，特别是外国煤矿企业加入中国市场后，煤矿企业需要更新管理模式。引入劳动定员管理模式对优化煤矿企业内部具有一定意义，加强煤矿企业员工本身。

 

3.3有利于煤矿系统各生产要素的优化整合

 

合理有效的劳动定员管理模式可以促进煤矿企业员工实现自我价值，员工也可以履行自己的职责，更好地发挥自己的特长。在过去的煤矿企业中，人员安排相对混乱，无法有效地展示自己的能力。实施劳动定员管理后，有效地改变了现状，促进了员工的良好发展。

 

3.4提高煤矿系统员工效率

 

在传统的国有企业中，对员工的工作效率没有一定的重视，导致企业的整体效率不高。引入科学合理的劳动定员管理制度，可以促进企业实施专业分工。同时，根据工作环境、设备台账、科技水平等相关因素估计劳动需求，根据估计结果定位岗位，划分工作职责，使岗位工作内容更加清晰，工作部署更加合理，充分发挥员工的工作积极性。明确岗位工作人员需求时，可以更好地安排，确保人员部署更加合理高效，最终促进工作效率的有效提高。

 

提高煤矿企业劳动定员管理水平的相关对策

 

4.1促进企业劳动定员管理制度的建设和完善

 

要提高定员管理水平，必须优化完善管理制度。根据企业的实际情况和战略发展目标，完成管理制度的制定，根据岗位特点和需要设置有针对性、差异化的岗位定额，择优录用，把人才放在最合适的岗位上。同时，要全力推进目标管理，加强管理，严格监督实际工作中各岗位定员的实施，为科学管理劳动定员奠定坚实的基础。此外，企业应根据不同岗位的人员数量和科学方法，实现岗位定额的合理化和优化配置。

 

4.2构建科学的劳动定员管理平台

 

企业要充分利用网络信息技术和计算机技术，建立专业的劳动定员管理平台，确保劳动者的素质和能力得到充分发挥。具体来说:第一。煤矿企业要根据自身实际情况建立科学的劳动定员组织，明确各岗位职责，全面提高劳动定员对工作的执行力。二是煤矿企业要认识到劳动定员管理的意义，运用科学的规章制度将这项工作纳入煤矿企业的整体管理，提高管理质量和水平。三是煤矿企业需要调查各类人员素质，建立专业的劳动作业队伍，这也有利于这些人员在工作中充分发挥自身素质和能力，提高劳动作业质量和效率，实现煤矿企业良好的经济效益和社会价值。

 

4.3实现用工管理机制的规范化

 

在遵守国家劳动法的基础上，严格开展岗位管理，根据现阶段行业平均就业水平合理规划和分配就业人数。科学评价员工的综合能力和工作表现。同时，企业还必须科学评价相关岗位的工作难度和强度，明确岗位职责，提高劳动生产率。此外，还应实施动态管理模式，为人员晋升和岗位调整创造平稳的途径。注重员工整体能力水平的培养，提高企业的生产效率。

 

4.4促进人员结构体系的优化配置

 

在企业的日常经营和生产过程中，要全力推进人员结构体系的优化配置，根据内外部环境完成规划的制定和调整。可采取的方法如下：一是配置冗余岗位和缺员岗位，实现企业内部人员流动，减少缺员现象对企业正常生产经营的影响；其次，对于冗余岗位，不再补充新人员；最后，通过提高劳动生产效率，加强对员工技能和综合能力的培训，减少缺员现象对企业发展的制约。

 

4.5优化人员站构，提高人员素质

 

优化煤矿企业人员结构，使其更好地进步和发展。例如：一是根据各岗位的实际需要安排和管理人员，避免煤矿企业人员臃肿。二是定期培训，提高人员素质，聘请专业人员对企业员工进行技能素质培训，有利于他们在今后的工作中充分发挥能力。

 

5结语

 

在新时期，企业应考虑自身的人力资源管理需求，结合企业规模和战略方向，选择双重工作的定位和发展方向，为提高企业人力资源管理效率提供更坚实的保障和基础。