简介：电力企业存在两种不安全因素：物质不安全状态和人类不安全行为。经过多年的发展，油田电力企业的电气设备正在向自动化发展。通过自动装置、安全检测等手段，可以轻松及时发现物体的不安全状态，通过整改、更新、改造，达到消除事故的目的。然而，人们的不安全行为发生了变化，可以随着时间、环境、社会状态、思想状态的变化而变化，人们的安全意识受到技术水平、安全技术知识、身体状况、心理状态、家庭环境和社会环境等因素的影响。)，变化很大，不容易掌握规则，有相当大的机会，这在我们的电力行业尤为突出。纵观电力企业发生的大量事故，大部分是人的不安全行为造成的。可见，在电力企业中，员工是企业安全生产中最重要、最活跃的主要因素。员工素质、能力和心理情绪的变化将对企业的安全生产起到至关重要的作用。因此，在加强设备运行状态管理、认真落实“六禁令”的前提下，如何坚持以员工为管理主体，从如何调动和发挥每个员工在安全管理中的主观积极性和作用，积极实施人性化管理，突出以人为本的管理理念，将是电力企业安全管理逐步走向良性循环的唯一途径，是实现生产文明和谐目标的有力保障。

 

1以人为本及其内涵

 

所谓以人为本，就是在企业中大力倡导人文精神，强调对人的生命存在、尊严、价值和意义的理解和把握，引导员工坚持追求自己的价值理想或终极理想。

 

2.电力企业安全工作的特点

 

2.1电力行业高度危险无形，直观性差，作业现场可视性差，隐患多。许多因素是不可预测的。一旦发生事故，往往会造成不可挽回的人员伤亡代价。

 

2.2电力维护和运行环境点广泛。从电力线路的施工维护到变电站（研究所）的倒闭操作，从电网调度命令到抄表火灾，工作场所、工作条件和工作环境不同。空间范围的广泛性和复杂性给安全控制带来了极大的困难。

 

2.3电力行业的安全生产不仅涉及企业内部的每一个环节和地点，还涉及电力生产和电力消费。任何环节的问题都可能影响油田生产本身的安全，对财产、个人或设备造成损害。

 

2.4电力企业的工作岗位很多，包括甲乙双方的工程施工人员和大量的电工操作人员。员工组成复杂，员工个人素质差异较大。一线员工处于安全管理的关键环节。

 

3.供电企业安全管理存在的问题

 

3.1注重表面形式的说教，缺乏真正的人文关怀。

 

3.2重制度和惩罚，轻家庭和感情，缺乏人文管理。安全生产的主体是一线员工，他们承担着繁重的生产维护任务，收入相对较少。在安全生产管理中，他们强硬地采取惩罚代管的方法，而不是从思想上解决员工的习惯性违规行为。

 

3.3个别员工归属感不强，个别领导脱离员工群体，企业缺乏公平的竞争环境。说到安全生产管理，很多员工会认为是领导和安全管理人员，与我无关。大多数时候，上面忙得不可开交，整天喊着把握安全，促进生产。会议离不开安全这个话题。另外，单位连续多年没有发生事故，员工很容易瘫痪。他们认为每天都会叫狼，没有狼出现。

 

4.以人文精神保障电力企业安全生产

 

在电力企业安全管理中，倡导人文精神是通过促进安全生产的人性化管理，将加强制度建设的管理方法与提高个人积极作用的工作方法相结合。在工作中，强调突出员工自身价值，创造公平和谐的企业环境，尊重员工的需求意识，引导员工接受新的安全理念，养成良好的工作习惯，充分调动员工的积极性，充分发挥员工在安全管理链中的主要作用，始终保持群体的安全生产记录。

 

4.1要尊重员工的个人人格权和自由权，以人性化教育增强员工的安全意识。企业安全管理必须引入刚柔相济、惩戒奖励相结合、严爱相结合的人文管理理念，用爱激发人，用情感感动人。在严格考核的前提下，员工要接受犯错的代价，找出原因，实现心服口服，避免用粗暴的手段训斥员工，盲目惩罚，只能适得其反。要让员工个人感受到自己的人格尊严，始终得到尊重，激发员工在整个生产过程中的使命感和自豪感，形成企业与员工相互理解、相互尊重的和谐环境，员工将自己和单位的利益融为一体。

 

4.2为企业创造良好的人文精神环境，消除不稳定因素。电力企业必须对员工关心的工作调动、奖金分配、学习培训、子女就业、干部选拔任用等问题实行开放透明的政策，做到一碗水平，在制度面前人人平等，真正维护每个员工的合法权益，无论岗位水平如何，与领导关系密切。只有这样，才能消除员工与干部、企业制度的对立，消除不稳定因素，消除员工因企业环境不公而产生的情绪波动和过度心理，将事故消灭在萌芽状态。

 

4.3充分发挥党、政府工作者、共青团妇女等组织的作用，利用每一个机会实施安全教育和人文关怀。安全管理活动从企业内部和生产现场到员工日常生活，充分发挥组织优势，努力使员工休息良好，过上和谐幸福的家庭生活，减少疲劳，更加集中，从根本上降低事故发生的可能性。

 

4.4单位领导要以身作则，加强对员工个人素质的培养和教育。领导者的模范行动是一种无声的呼吁，对下属成员起着至关重要的示范作用。要塑造和维护企业的人文氛围，领导者本身就应该是这种人文价值的体现。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观，注意与下属的情感沟通，注重凝聚力，以平等、真诚、友好的态度对待下属成员，这样才能轻松获得他们的信任。情感默契会让领导准确预见周围各行各业对自己行为的反应，形成安全感。对于下属来说，会产生“以人为本，以人为本”的效果。

 

4.5积极培育以人文理念为指导的企业文化。在以人为本的安全生产管理中，要注重培养重视生活、热爱企业、忠于企业、关心集体、奋发向上的良好素质，唤起归属感和使命感，改变简单的物质利益追求，形成热情共鸣、任务共保、荣辱共同的命运共同体。企业安全文化要以人文精神为安全生产提供强有力的文化支撑和精神动力，在建立健全各项规章制度的基础上，走人性化与法制化相结合的管理之路。

 

5需要注意的问题

 

5.1注重管理，不能偏颇，绝对以人为本。在现代企业管理中，由于客观条件的限制，员工素质并没有想象的那么高。如果盲目偏向以人为本，失去管理集中的权威，必然会造成管理误区，影响安全管理的效果。

 

5.2在管理过程中要强化管理的效用，但要从实际出发，把以人为本的理念贯穿整个管理过程。

 

6结论

 

总之，在加强制度化管理的同时，将以人为本的管理理念贯穿安全管理过程，可以有效提高安全管理水平，为油田安全可持续发展奠定坚实基础。