1.输配电及用电工程安全管理中存在的问题

 

1.1设备设备检测不严格

 

施工过程中输配电和用电工程线路的主体和基础是各种设备、设备和材料。一旦这些主体和基础出现问题，就会影响输配电和用电工程线路的安全。在分析过去发生的事故时，发现事故的原因大多是设备不合格或技术不合格造成的，但这些问题是由于检测不严格造成的。输配电和电力工程线路施工所需的材料、设备和设备，由于企业在经济指标的发展模式下，大量不合格产品进入市场。经过长时间和超负荷运行，绝缘水平的下降也会出现动作不当或性能不足，给输配电和电力工程线路的工作造成巨大的隐患和安全问题。因此，在输配电和用电工程线路的维护过程中，由于地域和时间的限制，维护过程中会更换一些未经技术检验的设备和设备。因此，随着技术和质量风险的积累，输配电和用电工程线路发生特殊情况和安全事故的概率也会增加。

 

1.2安全技术和管理体系落后

 

①现有的输配电和用电工程环节薄弱，没有升级和优化技术的机会。随着时间的推移，输配电和用电工程的安全风险和故障概率将增加，直接影响输配电和用电工程的安全。②在输配电工程施工、设备维护、线路检查、线路损坏控制等重要工作和关键环节，不能突出关键参数和核心指标控制，难以通过现有方式和固有平台实现输配电和电力工程安全管理目标，不仅导致现有问题的逐步积累和扩大，甚至直接导致输配电和电力工程安全事故的突然爆发。③安全技术和管理系统不能正确应对特殊情况。在突发事故和重大事件的影响下，整个输配电工程系统严重缺乏耐久性，直接发生输配电工程系统崩溃和重大事故。

 

1.3安全管理制度不完善

 

目前，中国的第一个问题是制度层面的问题。在企业安全管理过程中，没有形成有效的安全管理体系，不能有效地指导工作的发展，加剧了工作中的不足和漏洞。因此，在制度不完善的指导下，必然会对各项工作的发展产生负面影响，造成工作中的不足和漏洞，不利于电力企业自身的稳定发展。同时，在制度不完善的指导下，我国电力企业内部组织环节的联系并不紧密，大多缺乏完整性，导致电力企业在输配电和电力工程管理过程中出现方向和标准问题。此外，从部分电力企业的实际情况来看，其内部管理也缺乏有效的评价体系和检查体系，不能保证制定体系的有效实施。同时，在此基础上，企业各部门与员工之间的有效沟通也给解决问题带来了很大的困难。

 

2输配电与用电工程安全管理的对策

 

2.1严格检查输配电及用电工程线路设备设备

 

为了保证输配电和用电工程的安全，设备不仅是基础，也是整个过程的主要隐患。因此，要特别注意输配电和用电工程线路所需设备的质量检验和技术检验。一方面要降低输配电和用电工程线路建设运行中经济指标的比重。在购买相关材料设备的过程中，要选择一些信誉良好的供应商，严格控制输配电和用电工程线路原材料的进入，尽量检查，防止输配电和用电工程线路中使用不合格的原材料。另一方面，在输配电和用电工程线路的维护中，要仔细观察相应的设备和设备，特别是核心设备和高科技设备。相关人员应反复检查其技术指标和参数，确定设备技术性能达标后，对输配电和用电工程线路进行相关维护和更换。

 

2.2应用先进的安全技术和管理新系统

 

①根据输配电和电力工程的特点进行技术升级，对薄弱部位和常见问题区域进行升级改造和技术优化，有效降低工程安全事故概率，降低外部条件和内部因素对工程安全的威胁，更好地保证输配电和电力工程的整体和综合安全。②在提高输配电和电力工程安全水平的前提下，新系统的主要目标是在工程施工、设备维护、线路检查、线路损坏控制等关键环节，突出关键参数和核心指标，平衡新系统、新功能、新目标，在技术迭代和管理升级的基础上，建立新的输配电和电力工程安全运行平台和新系统。③新的安全技术和管理体系应涵盖特殊情况和突发问题，提高输配电和用电工程对内外侵权的耐受性，实现特殊情况下整个输配电和用电工程的稳定性，在更大范围、更长时间内实现安全运行的目标。

 

2.3建立合理的制度，加强日常维护作业

 

电力企业首先要加强安全管理意识，根据自身实际电力发展情况制定相应的安全管理制度，确保输电配电和电力工程具体施工作业的安全，确保电力工程线路的安全使用，提高企业自身安全问题的应急能力，科学合理地提高。此外，相应的电力企业需要关注突发自然灾害和恶劣天气对电力安全使用的影响。加强企业内部人员管理和工作状态管理，根据实际用电需要科学创新相应的配电和输电环节。标记用电环节使用的线路，及时修复相应线路，最大限度地保证输配电环节使用的电缆安全稳定，增加线路维护和日常维护的工作环节。科学合理地制定相应的维护周期，主要提高维护人员的工作效率和工作热情，确保电力运输的安全。电力企业工作人员也应严格遵守相关要求，规范运行，与其他部门沟通，提高电力工程的运行效率和质量。

 

2.4建立高素质线路安全管理团队

 

首先，组织输配电和电力工程线路安全管理人员集体学习，弥补安全管理理论、方法、技能和质量的不足，通过相关人员基础的普遍改进，建立高素质的输配电和电力工程线路安全管理团队。其次，选择一批专业技术强、管理方法多的人才，填补输配电和电力工程线路安全管理团队骨干和领导的不足，充分发挥个人优势，有效发展输配电和电力工程线路安全管理团队。最后，应适当引进外部安全管理的高水平人才。对于引进的外国人才，电力企业应建立发展平台，进一步发挥和提高输配电和电力工程线路安全管理团队的能力和发展。

 

结语：

 

随着电力工业的不断发展，输配电和电力工程的安全管理也需要顺应时代潮流，加强措施的实施，及时发现和解决存在的问题。只有加强标准化管理，采用新技术手段，才能更好地保证电网设施和供电质量的安全，为促进电力工业的高效运行提供更有力的支持。