以寄售贸易为出口贸易手段，开拓新的国际市场，对于出口商来说也许是一种合理的选择，对于像家具、花卉、水产、日用品等，特别适用。但一旦市场开放，就应尽快转变为适合商品特点的传统贸易方式经营，稳定市场。由于寄售贸易方式本身决定了出口商将承担巨大的商业风险，这一特点在以下例子中得以充分体现。

2010年11月，我一家农业有限公司(以下简称“A公司”)与一家日本公司(B公司)签订了一份委托销售合同，出口切花。合同规定：每两周交付一批货物，标准海运包装，每批20'标准集装箱(冷冻箱-Reefercontainer)；目的港，寄售费(Handlingfee)是日本港口(不包括消费税)销售额的7%；销售货物款是按最终发票支付的，用T/T方式支付，B公司每月15、30日将A公司汇入；协议期为六个月。经营活动中，货物的进口报关手续由B公司代为办理，所发生的税费将由B公司垫付，以后在货物销售款中扣除。

从2010年12月初起，A公司每两个星期出货一批，货物运输由锦海国际货运代理公司负责处理，锦海公司安排台湾阳明海运公司的货船运到日本。发货港是厦门，目的地是东京。在2011年2月底之前，该出口项目运转正常：A公司按时交货，货物到达东京港，B公司清关提货。商品顺利销售后，B公司按合同约定按时向A公司汇出应付款项。

2011年3月10日，A公司价值31.32万元，数量4000枝的鲜菊花分装两只20公尺，再次在厦门完成装船，11日，日本东北海域发生强烈地震。十二日，轮船离开港口，十四日到达日本东京港。

目前，地震给东北地区带来的巨大灾难和影响已开始波及全日本，鉴于这批鲜花将面临销售困难，B公司不接受清关提货，并建议A公司把这批鲜花运回。鉴于在没有其他销售渠道的情况下货品及运费损失，A公司不接受B公司建议，立即通知承运人将货物暂存在东京港口仓库，希望地震灾害影响很快过去，这批货物也可以取得销售收入。但是，直到三月底，灾害的影响不断扩大，本批花销的市值一再下降，与此同时，由于货物的储存费用开始出现，运输商要求A公司将货物的处理方式通知。此后，A公司被告知，这批货已完全失去商业价值。A公司于是与B公司商谈，寻求帮助，B公司表示，由于地震的影响，他们不能再为这批货物承担任何协助处理义务，面对这种情况，A公司束手无策。

因损失严重，此间，A公司多次请求B公司，承运人对该批货物承担部分损失，均被拒绝。三月二十六日，承运人的最后通牒：要求A公司批准对货物进行处置，并承担费用。针对持续造成的费用损失，不断向承运人催促，A公司选择逃避，拒绝支付运费。

2011年6月，承运方代表锦海公司将A公司告上法庭，要求赔偿其在这批货物善后处理中所垫付的仓储费、垃圾清理费、劳务费和海运费等共计112,350.00元。

这起案件不仅给A公司造成了整批货物的损失，而且使其面临承运人十多万元的诉讼请求。