20世纪80年代以来，Dur就把KPCB的投资组合叫做Keiretsu，这是日文里的术语。指交叉控制的公司系统，用于描述一家具有强大实力和广泛业务范围的联营公司，按照杜尔自己的解释，“以他一人的力量，编织了一个聚集了天才思想和创业精神的庞大网络，把这个网络的力量发挥到极致。对于这一点，很多硅谷评论家认为，相对于巨额风险投资业绩而言，Dul公司最大的成就在于，他不仅建立了能够让世界各地的公司领袖们相互联系、并且明确地引导着未来的发展。

不像大多数非常低调或者有点傲慢，喜欢冒险的投资者，他们不喜欢和别人交流，他们不喜欢和别人交流。上世纪90年代中期，互联网的兴起，当时Dul用了五部电话，两部寻呼机，两部手机，三台电脑；尽管把寻呼机丢了，他还加了一部手机和一个随时都能接收邮件的Palm。即使是滑雪的时候，杜尔也把手机放在雪帽里。每一天都带着50磅重的书包里，还有两台手提电脑和两部照相机。只要有可能，Dul都会主动跟每一个会见的人合影。

诚然，就像杜尔非常活跃地穿梭于不同的人群中一样，通过杜尔搭桥、牵线搭桥，最终达成合作的公司并不多见。一九九八年十一月，美国在线宣布对Netscape的收购，引发了IT业的合并风暴。内部人士指出，两家公司之间有一种极为重要的关系，KPCB都支持KPCB，其中KPCB的创建者之一FrankConfied是美国在线的董事会成员，Dul是Netscape的董事会成员。3个月后，由KPCB和有线电视巨头TLC支持的宽带服务公司@Home和网络门户Excite公司合并，Excite也得到KPCB公司支持。后来才发现，促成上述两宗交易的，就是JohnDul。

Dul解释说，为什么要建立这样一个复杂的关系网，他的解释是直截了当的：“很难开始一项新业务，因此我们必须尽力帮助创业者。合伙企业如果无法在许多技能层面上快速借力，则很难做到这一点，因为如果一家公司一年要审查2500个商业计划，会见几百个创业团队，最后进行十多次投资，那么杜尔的工作显然不会容易。或许Dul自己也没想到，因为他几乎为每一家与微软竞争的公司提供了重大帮助——包括Intuit，因为Netscape和Sun，所以杜尔被外界称为反盖茨主义者，更使盖茨感到不快的是，Dul也在KPCB成立了一个叫做Java的基金，为那些Java产品和服务的企业提供支持。而且Java也是微软Windows操作系统的主要威胁。

然而，与不在乎微软对待自己的态度完全不同，杜尔十分乐看到自己编织的广博人脉给KPCB所带来的显著好处。KPCB合伙人所承认的一个事实是，那些曾经和Dul有合作关系的人现在大多成了他的常客，就像Netscape的创立者JimClark所创建的4个公司中的3个都是由杜尔投资的，而谷歌则是Dur多年来的合作伙伴LamSchram。更值得注意的是，在Dul创建的一个小基金中，有超过50位顶级企业家参与了这一项目，比如英特尔的Guit、美国在线的SteveKeith和RobtPitman,Intuit和Excite等等。

毫无疑问，杜尔凭其一手编织的“人脉”也为自己赢得了良好的“口碑”。Dul现在也是Google、Intuit、Amazon和SUN等上市公司的董事，而且更重要的是，在硅谷和华盛顿之间，Dur被视为这两个市场联系的中枢。10多年前，硅谷的企业家联合创立了“科技联网”，这是一家政治活动组织，专门向州和联邦政府表达高科技企业的需要，而杜尔被推举为集团的头头。据报道，Dul曾一同抵达加州，就放宽股东诉讼限制问题，游说支持克林顿总统提出的统一安全诉讼标准。Dul先生没料到，基于他对经济和政治的关系，很多美国政治学者曾积极猜测，杜尔将成为副总统候选人。