房地产经纪人管理建议

 

1.进一步完善相关法律法规制度。建立法律法规制度需要一定的时间积累经验，从初步探索，到实施阶段发现问题，解决问题，进一步提出问题，然后形成下一个完善的法律法规制度，重复，逐步完善具有中国特色的房地产经济管理法律法规制度，真正实现房地产业的可持续发展。

 

2.进一步完善房地产企业的管理机制。目前，我国房地产行业存在的问题并不是简单的经济管理体系问题。仅仅依靠政府监管来解决房地产经济管理问题是不现实的。因此，有必要对房地产企业的管理体系进行相应的研究和提出问题。改革现代房地产管理体系是真正有效的途径。

 

3.合理规划企业投资计划。在投标和投标过程中，房地产企业应对投标内容进行详细的风险评估，并进行科学合理的企业财务预算。房地产企业不应盲目投资，正确对企业现有资产进行财务相关数据报告，初步了解企业流动现金，然后进行相应的投标计划，更有效地控制企业流动资产，降低不必要的财务管理风险价值，使房地产企业在中国特色房地产市场可持续发展。

 

4.监控房地产企业的开发成本。房地产开发成本的监督管理一直是房地产经济管理的重要组成部分，对于激烈的房地产市场，房地产市场价格战悄然开始，价格控制已成为企业经济管理的首要任务，如何增加价格战优势成为当地房地产高层研究的主要对象，降低员工工资和工程材料是不正确的。正因为如此，如何控制开发成本成为价格战的主要话题。宏观调控房地产企业的开发成本可以通过以下三种方式进行：一是提高项目负责人的管理责任，使项目负责人对企业的开发成本承担主要责任，导致项目成本管理与项目负责人直接存在利益关系，从项目领导层提高项目成本控制意识；二是进一步完善企业项目成本控制体系，细化体系，更全面地建设权责制，让房地产企业员工充分了解企业成本管理中的责任；三是成本监控要根据实际情况，通过现场施工情况合理管理成本，不能要求成本最小化。要从实际出发，科学有效地监控成本管理。

 

5.从可持续发展的角度实现房地产企业利润最大化。房地产企业不是公益性企业。企业的经营目标总是用最少的钱获得最大的利润。如何实现房地产企业利润最大化是房地产企业管理的最终目标。可见，房地产企业财务预算管理是房地产企业财务管理的主要依据。房地产企业财务管理层通过自身财务预算获得预算分析报告，企业高层通过报告进行更合理的资金流动，实现资金流动的最大化，从而最大限度地提高房地产企业的财务资本价值，最终实现企业利润的最大化。

 

6.结论

 

综上所述，随着中国特色房地产市场的快速发展，原房地产企业的财务管理越来越难以满足房地产企业的竞争要求。房地产市场的可持续发展是中国整个经济市场和整个国民生活的重大事件。因此，如何可持续发展房地产市场已成为人们关注的焦点。通过本文的分析和讨论，政府房地产行业的相关人员可以通过进一步完善法律法规和房地产企业管理体系，有效地管理中国的房地产经济市场。