引言

水利水电工程质量管理的有效性、针对性、适用性和实用性都是基于全面合理的制度。提高质量管理人员的综合工作水平，加强沟通协调，提高水利水电工程施工企业的灵活性，加强施工过程中材料设备的管理，确保管理工作的精细实施。

1水利水电工程质量管理的主要内容

1.1.施工材料质量管理

在水利水电工程施工过程中，施工材料的质量至关重要。施工单位在施工技术质量管理机制施工过程中，必须将材料管理内容细化到各施工环节。采购人员在筛选施工材料时，应确保施工材料的型号和规格符合施工要求，验证供应商的声誉和材料质量，施工材料质量符合要求后进入现场。进入现场后，应合理放置和储存，全面保护施工材料，避免影响储存过程中的质量。

1.2.严格管理混凝土浇筑质量

在水利水电工程施工过程中，最重要的工作是浇筑混凝土。浇筑作业涉及的施工材料为混凝土，必须严格控制混凝土质量。与其他工程相比，水利水电工程对混凝土质量要求较高。水利水电工程竣工后，部分建筑长期浸泡在水中，对工程的稳定性提出了更高的要求。因此，施工单位在选择混凝土时，必须严格要求混凝土的强度、耐腐蚀性和防水性能，避免混凝土浇筑后出现裂缝或渗水。此外，水利水电工程中使用的混凝土按比例浇筑，控制原材料质量和水胶比，避免影响混凝土配合物的性能。浇筑过程中，混凝土配合物应合理控制底砂浆厚度，浇筑后混凝土应及时振捣，确保混凝土中砾石均匀。只有控制这些细节的施工过程，才能保证水利水电工程的施工质量不受影响。

2影响水利水电工程质量的因素

2.1材料因素

对于水利水电工程施工项目，施工材料是影响工程质量的关键因素，受施工设计图纸差异的影响，水利水电工程具体施工材料也存在差异，大多数施工项目将使用石灰、水泥、木材、混凝土等，为了保持施工材料应用的合理性，结合施工设计方案选择合适的规格和性能，确保施工效果的优化。此外，施工工程采购人员应结合设计要求采购材料，保持施工工程整体水平，降低施工工程成本。

2.2人为因素

2.2.1人员素质

施工人员的综合素质也是影响工程综合水平的因素之一。在整个施工方案中，施工人员占据主导地位，高素质、高水平的施工队伍可以按照规范的施工标准实施具体工作，“经验型”施工队伍往往会增加施工工程的不确定性，任何小错误都会影响整个工程的质量和安全性。

2.2.2技术水平

施工队伍的技术水平也会影响水利水电工程建设项目的整体质量水平，包括工艺设计、技术指标设计和施工工艺设计。一些过分追求高利润但忽视工艺主导作用的施工队伍不能胜任水利水电工程建设项目。

2.2.3施工工序

在水利水电工程施工项目中，完整的施工过程是保持整体施工效率的关键。结合施工方案、施工技术要求和施工过程，整合相应的工艺体系，综合考虑施工工艺环节，确保水利水电工程按设计预期有序进行。但部分施工单位在实际施工过程中忽视施工方案和工艺完整性，影响技术专业性和工艺标准化，长期增加工程安全风险。

2.2.4监管水平

为了提高水利水电工程施工的整体质量，施工部门的安全意识至关重要。只有确保管理人员和施工人员具有较高的安全意识和责任感，实施完整的监督控制计划，才能提高工程项目的综合水平。一旦监督过程表面，就会出现施工疏忽、质量漏洞等问题，严重制约水利水电工程的安全。

3.提高水利水电工程质量管理的措施

3.1.完善质量控制管理体系

水利水电工程施工质量的提高需要全面、有效、适用的管理制度，需要根据相关政策法规编制，确保制度的合法性和合规性。同时，提高管理人员的专业水平。从招聘、培训和实践三个环节，同时提高人员的专业知识储备水平和实际工作能力。完善的质量监督管理方法是管理者有效工作和高效工作的基础和前提。培养适合企业自身特点和条件的管理团队是提高水利水电工程施工企业对质量管理重视的第一步。

3.2实行质量管理制度

水利水电工程的复杂性体现在各个方面。在施工过程中，各工作环节与施工专业队伍的关系必须合理及时协调，确保施工能够按时顺利完成。如果管理环节出现问题，将对整体施工产生影响。在水利水电工程施工中，施工过程应严格按照施工要求进行，质量管理部门应根据施工质量检验要求进行有针对性的管理。质量管理部门的管理职责是确保工作能够科学有效地进行和完成。工程的整体质量可分解为每个组成单元和每个具体过程的实际质量。对于整个过程的动态管理和监督是非常必要的。

3.3.加强材料、设备和人员管理

水利水电工程施工中使用的建筑材料和大型机械需要有效的管理和控制。首先，材料管理应明确设计标准和施工标准，材料来源、规格和质量应符合工程施工要求和评价标准。在实际的水利水电工程建设中，如何防止不合格材料，不合格材料的进入至关重要。合格材料进场后，应进行合格的仓储。对于水利水电工程施工机械设备的管理，应注意检查机械设备的安全使用条件，避免机械设备的操作事故。此外，要有效监督使用过程中的标准化操作，禁止机械设备操作不规范或损坏。同时，要满足机械设备的维护要求和数量，对需要维要维护的设备进行维护，确保机械设备在施工过程中能够正常工作。水利水电工程施工能否顺利进行，取决于人员的工作效果和工作效率。加强水利水电工程施工管理的标准化，参与水利水电工程施工的专业团队较多，技术相对复杂，需要不同部门、设备员的持续协调，有效管理必须全面细致。管理者根据管理制度进行管理，灵活运用管理方法实施管理制度非常重要，管理制度的实际实施程度决定了管理的效果。管理团队的考核机制可以有效促进管理目标的实现，制定有效的考核标准和激励机制，将人员的自主学习和能力的提高纳入管理体系，为水利水电工程的优质管理注入稳定的动力。

结束语

水利水电工程不仅与国民经济和社会发展密切相关，而且与民生和生态文明建设密切相关。因此，有关单位应特别注意水利水电工程建设管理和工程质量控制，确保我国能够建设更多优质工程，促进我国水利工业的高质量发展。