1引言

在整个建筑工程建设中，建筑工程管理和施工质量控制具有重要意义。受当前市场经济体制改革和政治战略创新的制约，近年来我国建筑业发展较大，但质量问题也成为当前发展过程中人们密切关注的焦点。为了更好地应对当前建筑业带来的挑战和发展机遇，建筑业应从多个层次和角度出发，充分做好建筑工程管理和施工质量控制，确保建筑工程质量强，促进建筑工程建设的稳定性和长期性[1]。因此，在总结当前建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的问题的基础上，提出了提高建筑工程管理和施工质量控制的有效策略。

施工工程管理与施工质量控制现状分析

1.1.施工工程管理不足

在施工过程中，不仅周期长，而且工程量强。在施工过程中，工程质量安全受到资金投入、人员配备、物资流通等诸多因素和环节的制约。因此，我们需要加强建设工程管理的强度。但从我国建筑企业建设工程管理现状来看，很多建筑企业对建筑工程管理和施工质量控制缺乏重视。因此，建筑工程在施工过程中会有更多的安全隐患。

1.2筑工程质量监督体系不完善

健全的建筑工程管理体系需要建立健全的建筑工程质量监督体系。质量安全体系的完善和实施对建筑工程质量起着重要的作用。因此，我们需要明确施工工程的各项职责，规范施工人员的施工行为，防止非法经营和偷工减料的问题。但根据目前施工企业的施工管理情况，大多数企业的质量监督体系并不完善，不能更好地发挥监督效果。因此，这对建筑工程的施工质量产生了严重的影响。

1.施工工程管理人员素质不高

由于建筑工程流程较多，涉及的专业知识较多，管理者在施工过程中应充分结合实践和理论。随着我国科技的不断发展和进步，许多现代设备和施工技术已应用于建筑业。因此，我们需要建筑工程管理人员适应时代的发展，在工程施工过程中不断提高专业水平。但从目前施工企业的施工情况来看，施工工程管理人员的综合素质往往较低，对专业知识了解较少，缺乏积极学习的积极性，导致整体水平相对较低。如果施工企业不够重视管理人员的专业素质，将影响施工工程的安全和质量[2]。2.提高施工工程管理和施工质量控制的有效战略

2.加强施工工程管理和施工质量控制强度

为了不断提高施工质量，需要加强施工工程管理强度，使施工队伍中的所有施工人员对施工工程管理有准确的认识。对于这一问题，需要建立完善的施工工程管理和施工质量控制体系。首先，施工企业需要根据企业实际发展情况设立专门的施工工程管理单位，选择施工工程管理人员的监督管理，根据施工工程质量标准和工程实际情况制定相关管理制度。例如，管理部门的工作人员需要定期检查建设项目、季节性检查、突击检查，不同的检查项目需要由不同级别的管理人员负责。二是建筑施工企业需要建立健全绩效考核制度和奖惩制度，将管理过程中的各个环节与管理者的奖金福利联系起来，提高管理者的工作兴趣。三是管理人员要加强与施工队伍的沟通，确保工程的安全和质量。2.建设健全建筑工程质量监督体系体系体系

在工程管理和施工质量控制过程中，施工企业需要建立健全的质量监督体系。完善的质量监督体系需要包括在建设工程的各个环节，从施工前期准备阶段、施工过程和竣工阶段进行有针对性的质量监督，从而保证建设工程的施工质量。例如，在施工过程中，质量监督管理人员必须定期、不定期检查施工材料、保修材料、现场责任履行情况，现场检查施工进度，如高度检测、承重结构检测等。抽查时，必须对一些无法现场检测的内容进行补查，有效保证建设工程的质量和安全。2.提高施工工程管理人员的专业素质，提高施工工程管理和施工质量控制的工作水平，提高施工工程管理人员的专业素质。目前，在我国建筑企业设立的建筑工程管理部门中，管理人员的综合素质普遍较差。有些企业不重视管理工作，因此企业管理部门没有严格招聘土木工程管理相关专业人员，导致管理人员无法在建筑工程管理和施工质量控制中发挥真正作用。此外，管理者学习新技术、新设备、新理念的主动性不强，无法在建筑工程中进行有效的质量检查。针对这一问题，施工企业必须严格控制企业管理部门的就业，切实加强管理部门人员的培训。以施工企业为例，企业为管理部门制定严格的质量管理培训计划和考核标准，使管理人员接受培训后进行考核，继续培训不合格管理人员，加强管理人员的专业素质。综上所述，有必要探索建筑工程管理和施工质量有效控制策略。本文首先简要分析了施工工程管理和施工质量控制的现状，然后提出了加强施工工程管理、建立健全质量监督体系、提高施工人员专业素质、加强施工环节合作、有效提高施工工程管理水平等有效策略，希望为研究施工工程管理和施工质量有效控制策略的相关人员提供参考。