目前，我国电力工程建设范围不断扩大，建设规模不断提高，充分满足了各领域电力能源使用的需要。但由于电力工程施工过程中环境过于复杂，施工管理工作会受到多元化因素的影响，经常出现问题。为了提高建设工程施工水平，施工质量管理需要贯穿整个工程施工过程，企业还需要改变原管理理念，积极引进信息管理技术，从根本上提高管理工作的质量和效率，确保管理工作能够全面实施，降低工程质量缺陷的概率[1]。

 

一、电力工程施工质量管理要求

 

目前，在电力工程建设过程中，涉及的设备和材料类型不断增加，对施工技术的应用也提出了更高的要求。电力工程一旦出现质量问题，就会对区域内的用电安全产生一定的影响，因此企业必须更加重视施工质量管理。在开展施工质量管理工作之前，企业应充分了解行业规范，在此基础上制定有针对性的管理措施，确保管理工作能够发挥更好的效果。为了降低电力工程施工过程中质量缺陷和安全风险的概率，企业还需要引入最新的管理理念，改变原有的静态管理形式，及时发现和处理工程施工过程中各方面的问题。企业要深入了解电力工程的发展，还需要制定科学有效的预防措施，降低工程建设风险。企业应确保项目在规定时间内完成质量和数量建设，投入使用后具有更高的价值，为区域居民提供更好的服务，创造更多的综合效益[2]。

 

二、电力工程施工质量管理方法

 

（1）加强前期准备管理

 

电力工程建设前，首先要做好前期准备。企业要把管理重点放在准备阶段，全面审核设计图纸，进行技术交底。在此基础上，对工程建设的可行性进行判断和分析，严格检查工程建设是否能满足施工要求。例如，在设计变电站结构时，需要明确设计要求，并检查和分析设计内容是否符合工程施工要求。如发现问题，应全面查明问题原因，并制定有针对性的补救措施。企业在进行方案审核时，应组织各部门技术人员共同讨论，及时发现和弥补设计缺陷。为了从根本上提高工程施工质量，企业还需要做好材料管理，根据工程施工要求选择合适的规格和型号，全面检查材料和设备的质量。将检验合格的材料运至施工现场，应特别储存，避免周围环境因素对材料应用的不利影响。如发现材料使用前有问题，应全面更换，严格禁止不合格材料应用于工程施工，造成质量缺陷[3]。

 

（二）建立健全质量管理监督体系

 

电力工程建设期间，要根据时代发展要求和施工现状，不断优化现有质量管理内容。企业可以从综合层面制定和完善监督机制，全面分析和控制项目建设过程中各方面的影响因素，在此基础上制定科学有效的质量管理措施，全面落实。企业需要积极更新质量管理理念，引入信息手段开展管理监督工作，全面落实工程建设质量管理措施，从根本上有效预防质量问题。企业在完善和优化现有质量管理机制内容时，需要加强制度建设。根据项目建设特点，企业可以不断更新现有的质量管理体系，确保各种体系在应用中发挥更好的效果。企业还需要建立现代质量管理体系，建立专门的管理监督部门，全面跟踪管理电力工程建设。施工过程中发现问题，需要在最短时间内及时处理，避免对工程应用产生不良影响。企业还需要建立健全责任机制，落实个人权责。一旦在质量管理工作中发现某一环节存在质量问题，就要在涉及人员面前查找，负责人要制定整改措施，做好施工人员的处罚[4]。

 

（三）采用全过程监督管理的形式

 

为了提高电力工程的质量管理水平，采用全过程监督管理的形式，可以实时了解各环节的施工情况。企业需要引进信息技术，建立综合管理体系，并在现场安装监控设备，实时了解现场运行情况。提取现场施工参数后，需要整合、应用和实时共享各种数据和信息。企业在对检测信息和标准数据进行比较分析时，可以及时发现各种隐患，制定有针对性的补救措施，避免工程施工过程中的问题。在监督电力工程时，需要减少技术、人员和材料因素的影响。企业应明确不同施工节点的控制要求，并制定有针对性的管理措施。例如，在安装低压配电柜时，需要做好现场保护，为施工人员的操作提供足够的安全保障

 

[5]。

 

（四）加强人力资源管理

 

企业在选择施工人员时，要严格按照岗位要求，对资质进行综合考核。要保证施工人员的能力水平，能够满足工程施工要求，并为其提供专门的培训和教育活动。通过提高施工人员的综合素质和专业能力，确保施工人员能够自觉约束自己的行为，降低错误的概率，避免质量缺陷。企业还需要定期组织施工人员参加专家讲座等活动，还可以组织施工人员开展竞赛活动，通过不知不觉地提高施工人员的质量意识，确保施工人员能够加强责任意识，严格按照工程施工要求和标准进行操作。企业可定期对施工人员进行考核，充分了解施工人员的能力水平，根据考核结果制定有针对性的奖惩措施，充分调动施工人员的积极性，确保施工人员自觉学习一些新知识和技术，提高电力工程施工水平，从源头上扼杀质量问题。企业还需要引进专业管理人员，鼓励管理人员积极学习一些新知识和技术。在管理电力工程建设时，及时发现和处理质量问题，为电力工程的正常应用提供充分的支持。管理者要提高信息技术的应用水平，借助智能设备开展质量管理，降低管控难度，促进管理工作有序开展。

 

结论：综上所述，企业在管理电力工程时，需要根据当前施工现状制定有针对性的管理体系，积极引进最新的管理技术，促进管理工作的更好发展。企业应全面分析和控制管理过程中各方面的影响因素，确保施工质量管理的利用价值得到有效提高。企业还可以组建更专业的管理团队，从综合层面制定合理的规划，从细节区域全面发现工程施工风险和质量隐患，制定有效的弥补措施，全面解决质量缺陷。企业必须提高电力工程施工质量，为供电可靠性提供充分的保障。