如今，中国出现了大量的电力企业，电力资源总量也显著增加。对于电力行业来说，电力工程管理是其重要的工作内容。电力工程管理涉及人员、设备、材料等内容，施工时间长，内容多，容易受到不利因素的影响，导致工程进度延误。因此，必须做好电力工程施工进度的控制和管理，有效提高电力工程的整体质量和水平，为社会发展提供更好的服务。

 

一、电力工程施工进度控制的重要意义

 

首先，科学的进度控制可以有序推进电力工程施工，细化电力工程目标，使工程工程按时高质量完成。电力工程施工进度管理可以实时控制工程，使各环节、各工序有序推进。

 

其次，进度控制也可以有效地实施电力工程的基本系统。在电力工程相关制度的实施中，进度管理具有监督作用，确保相关制度的实施，为施工提供支持。

 

最后，进度控制可以保证电力工程相关工作的顺利实施。电力工程管理涉及到很多内容。在合同签订过程中，需要准确记录电力工程的进度和质量，使电力工程施工严格按照合同进行，防止工程施工实际与合同不统一[1]和纠纷。同时，进度控制还可以科学规划工程人员和成本，维护人员安全，使电力工程在进度计划范围内完成。

 

二、电力工程施工进度控制方法

 

1、科学制定进度控制计划

 

电力工程施工将使用大量的材料和设备。因此，工作人员应在施工前仔细收集和整理相关材料，并根据具体类别保存好数据。只有整理和积累工程材料，才能使后续管理工作更加顺利有序，得到良好的保障。相关管理人员应根据工程实际情况优化施工计划，根据过去的合同管理经验，根据法律法规和规章制度[2]，积极与合同参与者合作，采取有针对性的措施解决施工中的问题，调整参与者的利益，按时顺利完成，不影响工程质量。施工前，管理技术人员应结合具体数据制定合理的工程进度计划，使后续施工得到科学参考。施工技术管理人员应明确进度工作的重要性，加强进度管理意识，作为工程管理的重点，加强人力、财力、物力的投资，做好技术管理，使工程建设更加顺利高效。

 

2、优化施工方案

 

施工方案可根据工程施工实际情况，为工程施工提供科学指导，在保证工程质量安全的同时缩短工程施工时间。在科学的施工方案下，有效开展成本预算工作，为推进工程成本管理提供指导。电力工程规模较大，具体施工项目内容较多。因此，要积极加强工程管理和质量控制，有效处理各环节之间的联系，科学开展工程决策设计，控制施工方案和现场施工现场的发展，使其更加顺利有序。施工前要按照相关标准要求设计施工图纸，优化施工方案的制定，认真审查施工方案的设计效果，密切监督管理。

 

3、制定进度控制目标和制度

 

电力工程施工现场的施工周期相对较长，跨度较大。在施工进度控制中，需要制定科学的目标和控制体系，以便更有针对性、更科学地管理施工环节，确保所有施工环节都符合施工方案和计划。在建立施工进度目标和制度时，认真调查施工现场，根据施工现场实际情况制定进度控制目标和制度，提高其可行性。同时，为了科学管理目标，进度总目标可分为小目标[3]，逐一实现小目标，实现大目标，有效控制施工进度，及时掌握施工进度数据信息，做好反馈。例如，电力施工企业将工程进度目标分为季度目标、月度目标和周目标，在施工部门实施目标，使各部门能够了解自己的施工目标，认真负责，使施工进度达到预期目标。

 

4、完善进度控制责任制

 

在电力工程施工中，施工企业不可避免地会出现一些玩忽职守、工作不认真的员工，无法高质量、高水平完成自己的工作任务，严重影响电力工程施工的进度和质量。造成这种问题的原因是施工进度管理落实不到位。为此，施工企业管理者必须认真负责施工进度，并将进度控制的具体职责落实到各部门、各人员身上。同时，将电力工程划分为不同的模块。一旦出现质量问题，可以快速准确地找到相关的施工人员和管理人员，从根本上保证电力工程的施工质量，按时完成电力工程。

 

5、科学采购管理材料和机械设备

 

在电力工程施工中，施工企业应组织专业人员采购和管理施工材料和设备。采购材料时，需要货比三家，比较研究材料的价格和性能，最终选择性价比最好的材料供应商，在质量达标的情况下采购相关材料，不能为了减少资金投入而采购劣质材料，影响工程质量和进度。购买和维护机械设备时，要对机械设备进行全面分析，使设备满足施工现场的实际情况，促进工程进度。同时，要了解机械设备日常维护的相关措施和注意事项，积极与商家协商。如果机械设备在使用过程中出现故障，商家应派专业技术人员对设备进行维护

 

[4]，使机械设备保持良好的运行状态，加强施工进度管理。

 

6、加强工作人员管理能力

 

电力工程施工投资相对较大，施工过程中容易出现突发问题，要求工作人员利用技术、管理等手段减少突发事件的影响。因此，工程施工单位应加强管理体系，加强自身能力水平，为工程施工服务。为提高电力单位的施工管理能力，要注意提高员工的能力和素质，建设高水平的员工队伍，使电力工程的高水平建设得到人才保障。加强施工管理人员的理论知识和质量控制意识，提高施工人员的职业道德[5]，认真负责，努力工作，积极奉献。电力工程管理和施工人员应以安全生产为主要目标，利用技术和手段增强安全意识。对于新技术、新技术，及时组织施工人员学习，全面掌握新技术、新技术，在今后工作中更好、更快地开展施工，提高施工整体效率。此外，电力工程项目组还涉及计划、财务等部门，各部门工作人员应具有积极工作的意识和能力，相互有效合作，有效控制电力工程施工进度，提高进度管理效果。

 

结束语：

 

总之，在电力工程施工中，进度控制是一项非常重要的工作内容，具有综合性和复杂性的特点。由于电力工程施工涉及内容多、工艺复杂，施工受诸多因素影响，往往会出现意想不到的事故，影响工程整体进度和施工周期，增加工程施工成本。为避免这一问题，应积极研究和探讨电力工程进度控制的有效方法。根据电力工程施工实际情况，制定科学的进度计划，优化施工方案，明确进度控制目标和制度，落实责任制，优化材料设备采购，增强员工进度控制意识和能力，确保电力工程施工进度得到有效控制，促进电力工程高质量、高水平建设。