引言

 

保证电力工程施工质量和严格的项目管理是电力企业发展的基础，但提高电力工程质量是一个相当困难的问题。必须对各方面进行详细的分析和研究，并结合施工的实际情况制定解决方案。企业在电力工程施工前制定合理的项目实施规定，使管理更加方便有效。同时，招聘电力工程专业人员和高素质施工人员也可以提高电力企业的行业竞争力。

 

1电力工程施工管理中存在的一些问题

 

1.1建筑材料的影响

 

提高建筑材料质量控制是保证电力工程质量的主要环节和基本要求。建筑材料是施工过程中不可缺少的物质基础。建筑材料的质量直接影响到电力工程的质量。建筑材料质量不达标的，建造的电力工程质量不符合行业标准。

 

1.2工程管理人员能力问题

 

电力工程管理具有复杂的特点，对员工的专业技能要求很高。只要稍有疏忽，就可能导致工作漏洞。此外，一些员工的专业技能不统一，他们通常不主动学习。电力工程师的管理是否有效，与整个电工的质量密切相关。在实际的电力施工过程中，指出电力施工的因素很多，施工工作也比较复杂。如果施工人员质量低，可能不会按照相关规则和技术要求进行施工，导致电力工程管理漏洞。此外，一些电力工程施工管理人员认为，成本管理和成本管理的概念薄弱，缺乏价值，导致实际工作无法准确控制技术和材料，从而增加了施工成本[1]。

 

1.3施工现场缺乏有力的监督

 

电力工程施工现场缺乏强有力的监督，导致电力工程施工质量存在各种隐患。部分电力工程施工单位在实际施工过程中会脱离相关设计人员设计的施工方案，使电力工程施工完成后存在不同程度的质量隐患和安全隐患。更有甚者，一些施工单位会将电力工程的一些子工程外包给不具备施工资质的施工单位，使得电力工程的整体质量和施工安全难以得到有效保障。

 

2.电力工程施工管理和质量控制措施

 

2.1严格控制工期，全面落实质量监督

 

为了有效控制施工质量，（1）需要控制施工周期，提前分析当地气候和地理环境，及时了解当地气候变化规律，避免雨季和寒冷天气完成施工。（2）加强施工质量控制，相关人员认真落实员工岗前培训沟通，使各施工人员详细了解施工重点，特别是特殊施工工艺要求，杜绝临时整改造成的工程造价现象。（3）做好施工现场管理和施工规划，加强施工设备管理，确保各环节安全，避免施工事故[2]。

 

2.2建立监督机制

 

电力工程管理的建设和发展在很多方面都会受到不同的影响，也可能会受到一些未知的确切因素的影响。如果没有建立完善的电力项目管理和监督机构体系，在实践中可能会出现各种麻烦和困难。因此，有必要建立和完善电力项目管理及其监督制度，了解和掌握一些可能影响电力项目监督管理的因素，以便更好地分析和监督电力项目的管理。每个员工的具体操作也要及时了解，落实到相应的负责人，监督管理其具体操作内容，减少逃避责任的发生，更好地充分发挥电力工程项目管理的作用。同时，正确处理施工成本、施工周期与施工过程中工作质量之间的矛盾，更好地加强供电工作。我完全明白，在施工过程中，建立相关的工程管理质量监控部门是必不可少的。从实施进度和施工质量监督的角度来看，质量控制是保证工程顺利实施的必要环节，在一定程度上保证了电力工程的质量。电力工程质量监督管理有赖于施工进度和环节管理的实施。当出现施工错误或其他类型错误时，质量监督员应根据实际情况调查分析问题，解决施工进度问题和施工质量问题。

 

2.3加强电力工程施工现场安全管理，保护施工人员安全

 

施工安全不是小事。因此，相关施工单位应加强对电力工程施工现场的安全管理，在保护施工人员安全的同时保证电力工程的施工质量。具体来说，可以从以下两个方面入手:一是相关施工单位要明确现行电力工程施工安全管理方法，然后将安全管理方法与电力工程施工现场相结合，不断细化安全管理方法。相关施工单位要严格控制各项施工细节，实时更新各施工环节的施工情况，全面提高电力工程安全管理方法的针对性，保证其实施效果。二是相关施工单位要落实电力工程施工安全管理责任，增强负责人的安全管理意识。负责人应监督施工人员的施工行为，避免违规施工行为，确保施工现场的安全，进而保证电力工程的施工质量。

 

2.4建立完善的维护管理制度，严格执行

 

施工阶段是工程项目的具体实施阶段，也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。现阶段，施工期、地方政府政策改革、施工材料价格涨跌都会影响施工阶段工程造价。同时，对电力工程机械设备的维护管理要制定严格的规定，要求相关从业人员落实。同时，要建立负责安全的生产管理体系，明确各方责任，定期进行设备检测和维护，全面规避安全隐患，层层明确工作任务，落实安全隐患生产主体责任，为土木工程机械设备的维护管理提供重要支持[3]。

 

2.5做好施工材料质量控制工作

 

施工材料是电力工程中施工环节最多、应用范围最广的一种。基于此，必须弥补施工材料质量管理中的漏洞，确保电力工程的施工质量。具体可从以下几个方面入手：一是采购人员加强市场调研。采购人员在采购施工材料前，应进行充分的市场调研，比较各施工材料供应商的商业信誉，从根本上保证施工材料的质量。此外，采购人员还应反复询问施工材料的价格，然后选择廉价、优质的施工材料。二是增加材料供应商的数量。采购人员应从不同供应商购买不同种类的施工材料，避免供应商过于集中，增加质量风险。第三，选择合适的运输工具。在选择运输工具时，要从施工材料的特点出发，选择最合适的运输工具，减少施工材料的损耗，保证施工材料的质量

 

结语

 

电力工程的质量水平不仅影响电力公司自身的发展和生存，而且影响当地市政建设水平和当地人民的切身利益。因此，全面加强电力工程质量管理对国家、企业和个人的影响非常重要。电力工程的建设是一个复杂而巨大的工程。只有从各方面控制，发挥自身作用，做好现场质量管理，才能保证工程质量。虽然目前国内电力工程质量监督过程中仍存在一些问题，但通过社会监督和电力公司提高施工水平和质量监督手段，也可以得到一定程度的改进或解决，最终实现促进我国电力工程产业蓬勃发展的目标。