引言

 

随着我国整体社会发展水平的逐步提高，为了进一步满足社会生产生活的需要，电力工程的发展必须具有安全性和稳定性。但由于传统施工体系的诸多弊端和广泛的管理方案，目前电力工程质量存在诸多问题。本文以全面提高电力安装工程综合质量为核心目标，结合存在的问题和系统控制方案进行分析，旨在为我国电力行业的技术升级和改革创新奠定良好的基础。

 

1背景

 

①电力工程质量管理的重要性。为遵循电力公司生存发展原则，满足国内电力行业整体升级的步伐。电力公司必须全面加强对电力施工全过程的质量监督。②电力工程建设的基本要求。电力工程管理条例应与实际管理相结合，全面加强质量监督，构建电力工程质量监督的科学框架。同时，要结合工程实际运行，落实质量安全管理模式。③现阶段对电力工程的需求多样化。随着现阶段电力工程的快速发展，社会对电力工程结构和实用性的需求也越来越高，趋于多元化发展。目前，新兴技术、新工艺建设、新设备、新材料的出现，促进了电力工程施工水平的逐年提高，对电力工程管理质量提出了更高的要求。④避免浪费社会资源。电力工程管理不到位很可能导致工程返工，严重浪费了前期的人力、物力、财力等资源。同时，工程返工对原材料的浪费也不容忽视。其中，部分工程材料属于不可再生资源，应节约使用。加强电力工程监管是提高电力公司整体素质的要求。只有在施工过程中全面加强对电力施工项目质量的监督，才能逐步提高全体员工的工作积极性和质量，培养具有高尚职业道德和精湛专业能力的运营团队，提高电力施工团队的整体水平和专业素质。

 

2.电力工程施工质量管理与控制

 

2.1创新电力工程建设与管理机制

 

在当前电力工程的建设和管理中，首先要有相对完善的科学安全管理和技术管理机制，以便更加规范、合理、科学地开展电力工程的建设和管理。在创新电力工程管理机制的过程中，首先要结合当前电力企业的实际发展情况进行有针对性的制定，第一步是根据电力工程建设过程中的故障和隐患制定科学的对策方案。同时，要详细记录电力工程建设中存在的问题，整合总结记录中存在的问题，统一综合分析，防止后续工程中出现相关问题，确保工程顺利进行。总之，在创新电力工程维护机制的过程中，要结合存在的问题和故障，做好完整的记录，根据这些记录进行科学分析，确保维护工作中能够遵循规则，科学处理工程中的故障问题，进一步完善和优化电力工程。

 

2.2加强基础材料质量。

 

必须严格控制原材料、构件、设备、施工工具的质量和性能。首先，在相关原材料的采购过程中，不仅要实现成本控制，还要实施成本性能分析，严格结合材料的生产和施工需要进行采购调整。详细调查厂家资质，确保原材料生产不存在质量问题，结合实际需要采购材料，确保参数和规格相等。在原材料运输和储存过程中，还应结合性能进行有针对性的储存管理，避免外部环境和运输对材料的影响。采购材料设备后，必须经过相关检查人员的检查和试验，确保材料设备符合相关质量标准后方可验收入库。对不符合相关质量标准的材料设备，严禁入库，及时退货。同时，将材料的相关信息记录下来，交财务部核实。在所有原材料和设备投入使用前，应进行批量监督验收，确保批次合格，有效防止劣质材料在工程中的应用，提高整个工程的综合质量。

 

2.3施工参与者的质量意识

 

在电力工程施工质量控制过程中，各部门必须加强对工程质量的监督，同时加强施工参与者的专业素质。在电力工程施工中，现场监理人员、施工人员和施工公司必须严格要求自己，提高质量控制意识，作为施工作业的基本原则。电力企业应定期组织员工的质量培训和教育，特别是加强技术人员和质量控制人员对质量标准、工作模式和工作流程的具体要求。此外，安全管理条例是施工单位监督质量的重要依据。电力企业应不断完善施工工程安全管理，加强现场人员的质量宣传和安全教育。

 

2.4电力工程建立监督机制

 

如果没有建立完善的电力项目管理和监督机构体系，在实践中可能会出现各种麻烦和困难。因此，有必要建立和完善电力项目管理及其监督制度，了解和掌握一些可能影响电力项目监督管理的因素，以便更好地分析和监督电力项目的管理。每个员工的具体操作也要及时了解，落实到相应的负责人，监督管理其具体操作内容，减少推卸责任的发生，更好地发挥电力工程项目管理的作用。同时，正确处理施工成本、施工周期与施工过程中工作质量之间的矛盾，更好地加强供电工作。我完全明白，在施工过程中，建立相关的工程管理质量监控部门是必不可少的。从实施进度和施工质量监督的角度来看，质量控制是保证工程顺利实施的必要环节，在一定程度上保证了电力工程的质量。电力工程质量监督管理有赖于施工进度和环节管理的实施。当出现施工错误或其他类型错误时，质量监督员应根据实际情况调查分析问题，解决施工进度问题和施工质量问题。

 

2.5做好成本管理

 

电力项目管理成本管理是电力项目实现自身经济利益的必要手段。在实际项目中，相关人才经常通过项目成本预算电力项目的实际成本。通过项目的实施，可以根据预算成本与实际成本之间的差距来调整和控制施工过程。在预算成本与实际成本差距较大的情况下，需要调查分析施工财务管理，调查大错误的原因。同时，还应控制施工资金的使用，以减少资金的不当使用。此外，计划经济对项目建设的具体影响彻底反映了项目成本的价值，实现了对整个施工项目生命周期的合理控制。

 

结束语

 

综上所述，电力工程的质量水平不仅影响电力公司自身的发展和生存，也影响当地市政建设水平和当地人民的切身利益。因此，全面加强电力工程质量管理对国家、企业和个人的影响非常重要。电力工程的建设是一个复杂而巨大的工程。只有从各方面控制，发挥自身作用，做好现场质量管理，才能保证工程质量。虽然现阶段国内电力工程质量监督过程中仍存在一些问题，但通过社会监督和电力公司提高施工水平和质量监督手段，可以得到一定程度的改进或解决，最终实现促进我国电力工程产业蓬勃发展的目标。