1精细化管理概述

 

在进行精细化管理时，要加强对人的积极作用的控制，充分发挥综合管理的重要价值，提高企业的经济效益。具体来说，精细化管理理念的主要特点如下:一是通过分析数据，加强细节，严格监督细节。在管理过程中，高级管理人员决策支持相关理论，为管理工作提供依据。二是协调特点。通过运用精细化管理理念，可以更合理地配置各种资源。精细化管理理念作为一种宏观、精细化的管理模式，在实践的基础上，充分联系各部门，通过加强沟通，多角度协调各方工作，实现管控流程的优化，实现企业内部资源的高效配置。三是动态管理特点。施工企业在施工管理中需要关注市场和社会变化，根据市场动态及时调整企业发展战略，通过总结相关经验，实现当前管理模式的优化。

 

2.精细化管理的操作机制

 

(1)激励机制

 

员工的工作热情对企业的发展至关重要。如果员工工作非常积极，可以显著提高企业的工作效率和生产效率。员工的积极性与企业激励机制密切相关。如果企业激励机制科学合理，可以激发员工的工作动机，充分展示员工的所有权意识，促进员工发挥自己的价值，贡献自己的力量。部分施工企业采用管理合同、管理责任合同等方法，让管理人员负责管理工作，可以细化管理责任，明确所有管理工作，避免盲点，提高管理效率。此外，在其他管理方法中，精细管理的主动性更加明显，通过主动管理和动态管理可以有效地减少源头问题。在建筑工程施工管理中，应用精细管理理念，加强鼓励员工参与，加强创新，优化管理模式。

 

(2)监督机制

 

施工涉及的内容很多，需要严格的监督管理，确保各项工作的质量和数量得到保证。因此，施工企业应建立健全的监督机制，充分落实监督机制。企业可以结合项目的具体特点，总结分析项目管理中的不合理问题及其原因，然后在监督机制中详细划分监督内容，提高监督管理体系的可行性和完整性，有效落实监督工作，明确监督管理职责，进一步完善管理体系。

 

3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

 

建筑工程总面积为59285m2，建筑高度为75m，包括地上18层和地下4层，工程施工周期为3年。建筑工程对工程施工质量和成本要求较高。为有效控制工程质量、安全和成本，本工程采用精细化管理理念，具体管理流程如下：

 

(1)施工方案精细化管理

 

一是施工图设计的精细化管理。本项目将精细化管理理念贯穿整个过程，在图纸设计阶段对影响工程的因素进行综合分析。首先，土方和CFG桩的价格设定为902万元。施工方和设计部门优化升级CFG桩工程后，在保证工程施工质量和业主满意度的前提下，最终业主给出1140万元的价格，施工企业的经济效益比预期高出200万元。

 

二是深化施工图设计。该建筑具有许多功能，包括非常复杂的施工环节和许多应用技术。通过对钢结构工程的分析，认为钢结构工程的投标价格为2814万元。施工方再次深化钢结构工程的设计，细化各细节，最终按2200万元成交，进一步控制了工程成本，节约了整个建筑的施工成本。

 

三是优化施工方案。最初的设计方案消耗了较长的施工时间，浪费了部分资源。优化使用数字刚性模板支撑系统后，对原设计方案进行了深入优化。新方案施工方便，节省时间，降低工程成本。

 

(2)安全管理精细化

 

安全管理方案包括房屋建筑工程的全部内容，同时明确划分各环节安全管理人员的任务和职责，在正式施工前开展精细安全管理教育，提高管理人员和施工队伍的安全意识水平，提高管理人员的责任意识，强调标准化施工和管理，要求全体员工遵守规章制度。施工人员作为一线操作人员，容易遇到安全风险。因此，企业不仅开展岗前安全教育培训活动，还组织安全考核，对施工人员的安全操作技术和安全意识进行综合考核，只有通过考核的人员才能投入工作。

 

(3)材料设备精细化管理

 

建筑工程中使用的材料和设备很多。在材料设备管理中，专业采购人员应根据项目实际需要对市场进行深入调查，合理选择供应商，明确材料设备的参数和进场时间。其次，做好材料设备的保管工作。材料分类存放，按照先入先出的原则进行仓储管理。保管机械设备时，注意通风干燥的位置。如果长时间不使用，应定期操作，避免故障。最后，定期检查材料情况，及时处理有质量问题的材料，定期维护机械设备，及时更换损坏老化的零件，及时润滑维护。定期维护有助于延长设备的使用寿命，提高设备的应用价值。

 

(4)质量精细化管理

 

首先，提高人员的质量意识。管理人员和施工人员对质量管理的重视在很大程度上决定了工程施工的质量。因此，首先要将质量精细化管理理念灌输到每一位参与者的思想中，将质量精细化管理理念融入日常施工作业中，确保质量管理工作的顺利进行。

 

二是加强质量管理，积极引进远程视频监控等先进管理方法，确认施工现场是否存在威胁施工质量的非法经营行为。同时，通过质量精细化管理，也有助于提高各种资源的利用率，减少浪费，限制员工的日常行为，有效避免质量安全事故。最后，加强现场管理，由专业技术人员指导施工活动，提高施工效率和质量，提高项目综合效率。

 

二是施工过程的精细检查。施工工程的整体质量取决于各工序的施工质量。交接过程中，应全面落实自检和互检工作，通过自检和互检确保施工过程质量达标，确认后方可进入下一个施工过程。专业人员应检查工艺交接情况，确保工艺交接的科学合理完成。

 

三是对隐蔽工程进行精细检查。建筑工程施工涉及的隐蔽工程较多。如果隐蔽工程存在质量问题，很难及时发现。如果检查不到位投入使用，很可能造成质量安全问题，威胁各方利益。因此，要重点检查隐蔽工程，认真控制各工程的施工质量，反复确认隐蔽工程的施工结果，避免质量安全隐患。

 

4结束语

 

精细化管理理念在建筑工程施工管理中的应用，有助于提高工程的综合效益，促进企业未来的发展。本文以建筑工程为例，重点分析了精细化管理理念在工程质量和安全施工方案中的应用，总结了精细化管理模式应用后取得的经济效益。希望能为其他类似工程项目提供参考，促进精细化管理理念的进一步应用。