供电配网工程项目现场管理需要有足够的人力、物力、财力，通过优化和创新现有管理途径，以达到各项技术指标，帮助各大电力企业开展配网工程项目建设，从而保证其社会效益和经济效益。

1、配电工程的现场管理特点。

一般情况下，配网工程的现场管理包括项目立项、项目可研、方案设计、施工、竣工验收等过程，以项目建设为中心，以项目建设为中心，以项目前期规划设计、物资协调、施工控制为手段，达到整体成本、质量、进度、用户满意的最优化、它的经营特点是：配网工程建设比一般的建筑工程施工具有一定的特殊性，它涉及的单位也比较多，比方说：设计单位、施工单位、监理单位等，各单位既相互制约，又相互联系，工程建设单位必须综合协调，以保证工程的正确实施。配网工程现场管理是一项系统工程，管理手段应兼顾整体性与分散，工程管理就是充分利用已有资源，使各种标准达到最优化所引起的活动，所以有了全局性的目标，而项目实施又常常是由许多阶段组成的，每一个都有自己的特点和工作任务，配网工程的现场管理要求各阶段之间要互相联系，要重视管理方法的分散。配电工程建设从项目立项、可研设计、物资调配、工程进度、竣工验收等各个环节组成，每一环节都是一次整体规划，每一环节都是一次整体规划，每一环节都是一次整体规划。

2、配电工程项目现场管理中的各种问题。

2.1影响现场管理质量的主要因素。

配网工程项目现场管理，各岗位员工自身因素。由于施工人员本身在实际实施配网现场施工过程中，由于施工人员自身安全意识和质量意识不强，或者工地管理人员没有做好施工现场的监督工作，会严重影响施工现场各项问题的处理效率，再加上配网工程项目的现场施工质量将受到影响。影响建筑材料质量的各种因素。在实际施工过程中，电力配网工程将采用各种不同功能作用的施工材料，一旦出现质量问题，将对施工现场整体管理质量产生影响，不利于施工管理水平的提高。与一般工程相比较，配网工程有一定的特殊性，材料的实际应用情况将直接影响到最终的施工质量。为了有效提高施工现场管理质量，在实施配网施工建设过程中，要逐步加大监督力度，在各配网工程建设过程中，要对整个电网运行的稳定性进行优化调整。工程机械方面的影响因素。建筑设备质量状况如出现故障，不但将影响配网工程的施工进度，还可能导致无法想象的安全和质量事故。因此，配网工程设备维修维护人员应定期对配网工程设备的故障进行检查与维修，防止由于设备质量问题而影响整个配网工程的施工积极性。

2.2项目进度难以保证。

配网工程项目现场管理的常见问题是拖拉进度、赶工期，其原因主要有：一是材料领料流程延误，物料协调方面出现问题，造成物料不能及时进场，直接影响工程进度；二是相关单位之间的合作存在问题，如建设单位未与工程建设单位、监理单位、设计单位约定时间进行交底，建设单位在验收阶段未与监理单位和项目管理单位进行及时沟通等；施工单位施工力量不足，员工配备存在的问题，如二级建造师、特种设备操作人员等缺乏，施工技术不过关，影响了工程进度。

3加强配网工程项目现场管理的有效途径。

3.1做好现场施工安全管理。

配网工程涉及的电力施工不同于其它一般建设工程，一旦施工过程中出现了施工过程中出现的操作不当问题，就会威胁到施工人员的生命安全，甚至会出现影响各项施工工作顺利进行的现象。为能做好安全管理工作，在条件允许的情况下，进行断电状态下的各项工作。如果施工现场技术人员自带的施工设备、施工工具不能满足带电作业的各种要求，或某些带电设备本身线路易发生相互接触问题，或安全距离较小时，就应采取断电操作的方式，防止造成不必要的伤害问题。当施工作业状态处于断电状态时，配网工程施工现场管理人员应制定完善的停电施工方案，并向负责停电、送点的有关单位提出申请，只有在获得批准且做好充分准备后才能开展后续各项施工工作。在施工过程中，工地管理人员还要严格控制停电施工的具体时间，施工单位负责人要及时向供电方发送有关停电、供电等信息，在发出指令之前，还要对指令进行精确计算，并准确地记录实际状态；在实际传递指令过程中，还需要把需要传达的指令直接传达给双方负责人。带电作业过程中，在施工之前，既要仔细检查各项条件是否符合施工要求，只有其达到规范要求，才能进行带电作业。还应安排专业的监督人员到施工现场，对施工现场的实际施工情况进行监督。这样，施工人员要经常保持带电设备的安全距离，如严格按规范规定，至少要离带电设备之间1m以上，实验者和带电设备之间的安全距离应控制在0.35m以内，严格执行本工程，可避免造成严重危害。建筑工人必须电气绝缘，施工人员的服装必须绝缘，并且要最大限度地保证不会产生静电问题，要求服装始终保持干燥和整洁。若在实际工作过程中不能随意更换衣物，使工作服始终保持清洁，甚至带着绝缘材料施工。为确保施工人员和施工现场的安全，施工技术人员在离开带电设备后，应先与地面人员沟通、配合，否则将无法运送材料及相关工具。加强现场带电管理，加强现场带电管理，做到以上所述施工人员做好各项工作，不会给施工人员安全带来危险，也将使现场带电管理工作更加人性化。

3.2增加人才队伍建设。

配网工程施工管理归根到底是人工管理，整个配网工程建设无论前期准备工作多么充分，如果没有专业人员按照科学的方法进行管理，造价成本，工程整体质量还是难以保证。所以，提高管理人员的专业技能，建立完善的职业升程通道，提高员工执行力，是进行配网工程项目现场管理的根本途径。随着社会经济的不断发展，对电力的需求不断增加，使得配网工程建设规模不断扩大，如何在保证工程质量的同时，更好地满足工程建设的需要。配网工程施工管理贯穿工程全过程，科学的管理、技术措施的运用，对于确保工程施工的顺利进行，确保工程的整体质量起着重要作用。

结语

由于配网工程施工过程复杂，穿越配网线路多，线路穿越区域多，施工单位难以全面了解现场环境，但管理者要从每一段中挑选出较为重要的位置，让配网工程的设计者和建设者掌握现场的环境状况，管理者应制订规范的规章制度，合理划分配网施工工艺，保证配网施工技术的规范应用，保证配网工程的质量安全。