前言：输变电工程建设项目主要包括输电线路和变电站两部分，对工程技术和质量管理提出了更高的要求。输变电工程建设项目作为电力系统的重要环节，一旦建成投产，将直接影响到电网的稳定运行。所以，在实际进行工程建设时，要不断提高电力系统工程建设的整体质量管理水平，从而保证工程投运后电力系统的稳定运行。

影响输变电工程施工质量的因素。

外部因素

造成输变电工程施工项目质量的外部因素主要有：一是施工市场及相关企业在经营过程中存在不规范现象；因为建设市场的整体管理比较混乱，设计单位水平不够，建设单位管理粗放、质量标准要求不高等问题经常发生，从而对工程质量产生不同程度的影响；一个工程项目经常会有多个施工队伍，因而容易出现不完善的标准化管理。加之现阶段很多时候施工单位都会采用包干或层层包干的方式将工程分包出去，这也会给工程质量带来很大的影响；第三，设计单位人员的综合能力不足，各环节分工协作不合理，进而影响后续工程设计的高质量完成。

内部因素

造成输变电工程施工项目质量的内部因素主要有：一是施工人员专业素质不高，对质量管理工作不够重视，质量管理工作存在缺陷。与此同时，许多施工人员文化水平不高，而且还缺乏专业技术培训，对于电力施工的相关基础知识和操作施工技术掌握不完善，因而很难满足工程现场施工的需要；输变电力工程质量受材料、设备质量的影响较大，由于市场上对材料、设备的质检标准不统一，从而导致大量的劣质产品进入工程，极大地降低了工程质量[1]。同时，一些生产企业也通过销售假冒伪劣产品、恶意价格竞争等形式扰乱市场秩序，第三，施工工艺和方法也会对工程项目产生影响，造成工程质量下降，若缺乏完善的工程方案，将导致工期的延长，总的投入成本将增加。所以，实际开展电力工程建设时，应从技术、管理、组织、工艺等多个角度对其进行分析，确保施工质量达到要求；四是在输变电工程运行中，还要考虑环境因素。一般来说，工程现场的环境因素比较复杂，湿度、温度等变化都会影响施工质量。为此，开展输变电工程建设，应结合实际，实施完善的施工措施和技术方案，同时实施有效的环境控制技术。

提高输变电工程施工项目质量管理水平的有效途径。

建立健全市场秩序。

健全的市场秩序是确保输变电工程稳定运行的重要基础，要提高输变电工程质量，首先要建立良好的市场开发环境。一是要根据工程实际情况，落实科学的招投标制度，重点解决目前电力建设市场中的不合理现象，二是在不公开投标时，对违法行为予以纠正；针对违规分包、转包、不按图纸要求施工的现象，开展重点排查，避免这些因素对工程质量造成不利影响，另外，输变电工程的各项相关手续也要严格执行；最后，要充分推进投标投标市场的建设，借助于各种管理规范，在保证招标活动顺利进行的同时，尽量避免各种行政干预情况的发生。以此为基础，进一步保障市场优势的发挥，确保输变电工程建设能够在公开、公正、公平的环境下进行。

提高建设者的整体素质。

加强安全管理是工程实施过程中非常重要的一环，因此，有必要对一线施工人员实施科学合理的安全指导。施工过程中，施工人员既要加强自身建设，也要树立科学的施工意识，有效控制工程进度。对此，有关管理人员应加强质量教育，以保证项目顺利进行。同时，在施工过程中遇到的问题，要在第一时间找出主要负责人，并指定专人监督整改情况[2]。具体地说，提高施工人员的综合素质主要可从以下几个方面着手：一是保证人员和岗位的合理化，二是要采取灵活的人员调配制度，调动不符合岗位要求的人员；二是要定期进行相关的教育培训，确保施工人员在理论层面和实际操作上都能得到提升，从根本上提高他们的综合素质。此外，在保证施工质量的基础上，管理者还应根据工程需要建立科学的奖惩考核制度，以最大限度地提高施工人员和管理人员的积极性，确保输变电工程项目顺利进行。

强化物资设备管理。

输变电力工程施工过程中，材料和设备的使用对工程质量和效益都直接影响，一旦施工材料和设备管理出现问题，就很容易导致重大人员伤亡和难以预料的经济损失。一般来说，输变电过程中经常涉及各种建材，如变压器、避雷器、电线电缆等输变电设备或材料。对此，在现场管理中应着重对这部分施工材料和施工设备进行严格检查，保证施工质量标准的稳定实施。总的来说，实施建筑设备和建筑材料管理可从以下几个方面着手：一、施工材料及施工设备的选择应按图纸设计要求进行，同时保证其规格、参数、二是对材料等参数符合标准，二是针对采购部和采购部设立专门的检验部门，这样，就可以对材料和设备的采购和采购部门的运作情况进行详细的检查，最大限度地避免以次充好；要对物料和设备实行良好的仓库管理，确保现场物料设备的统一管理和存放；是后续环节稳定开展的基础。

实施主动质量管理模式。

输变电力工程的每一个环节都要在科学的质量管理要求指导下，切实提高整个质量管理环节的水平。同时，也可通过远程监控系统来监督整个施工过程，确保施工现场的动态变化。实施工程质量管理时，应对监理和施工行为进行有效的规范，对施工质量、工序等进行严格管理，以保证工程整体水平的提高。此外，还应对现有的考核评估机制进行健全和完善，尽可能提高日常质量控制工作质量，并通过评优工程等管理制度进一步完善工程项目质量控制体系实施效果。在输变电工程质量控制过程中，随着信息化水平的不断提高，也可将更先进的信息技术引入，以改进和完善现行的质量管理模式。应该看到，在信息化技术的控制下，工程技术的实施效果还将进一步提高，确保输变电工程施工技术水平能够进一步提高。

结论：总之，电力系统是我国的重要基础设施，它对整个社会和经济的发展水平将产生直接的影响，输变电工程项目实施过程中要做好质量管理。目前，在工程建设实际中还存在着市场管理不规范、人员素质偏低等因素，影响工程质量，所以要不断加强施工管理，提高工程质量，为后续输变电工程高质量运行奠定基础。