随着社会经济的迅速发展，电力的使用量已大幅度增加。这就要求供电所必须具备较强的管理能力。供电公司线损管理是衡量供电所综合管理水平的一个重要指标，它能反映供电企业的运行情况和社会效益。为此，探讨供电公司线损管理，制定有效的降低线损率的措施，能有效地提高电力的利用率。

1.线损分析原则。

(1)线损原始报告数据必须按月按时.在电费营销系统中生成(最大限度地减少可能导致实际线损增减的影响，从而降低分析难度很重要)。(2)通过排除法对管理线损进行分析，然后对技术线损进行分析，查明具体原因。(3)首先对10KV线路进行分析，即只对变压器进行分析，再对站区线损进行分析。(4)在采取相应措施后，需后期重点跟踪。(5)考虑到当前情况的复杂性，供电部门缺乏相关人才。按照抄表经验，所要分析的对象，如某站区域，可读两遍，所测得的线损大致接近当时线损的真值。(6)除表格外，还尽可能以文字说明，例如直方图.折线图等，以示整个分析过程。

2.电力公司线损管理的现状。

2.1职责缺失，系统形式化。

俗话说得好：“一滴水穿石，一绳锯木头”，从线损的外观特点来看，属于持续的.不易察觉的耗电过程。然而，经过长期的积累，线损所引起的电能损耗将会成为一个庞大的数字，对电力企业的经济效益会产生极大的影响。供电部门的一些管理者常常有“和尚天天打卡”的心态，认为配电网络每日电能损耗可以忽略，不会对供电质量和企业经济效益造成影响。经理们受这种心态的驱使，往往表现出“与自己无关”的态度，导致股价长期处于高位。另外，尽管供电企业建立了一套比较完善的管理运行机制，但是电力企业的管理人员往往根据自己的经验来执行各种任务，完全忽视了管理机制的存在和重要性，久而久之，管理模式出现混乱。

2.2缺少科学的设备维护。

电源线损管理中，供电设备的维护十分重要。但是，对供电设备的维修，在实际操作中，没有把维修作为工作重点，不仅会造成维修不及时，还缺少相应的专业人员，造成了一系列隐患。如果出现线损问题，在短期内难以得到处理。某些区域供电设备处于超限，超负荷工作状态。经过一段时间的运行，将会出现连续的线路故障，造成供电线路的持续运行压力。

2.3缺乏规范的线损管理系统，管理手段落后。

目前很多农村供电所在建立信息线损管理系统方面存在着较大的不足，对于在线损管理中计量设备的安装、拆卸、移动缺乏统一的制度和规定。这样就使线损管理工作职责不明，分工不明确，线损管理监督亟待加强。这种情况不但受到农村电网分散.管理难度大的影响，也与供电公司线损管理水平低有关。对于低电压地区，各类配电变压器的电度表管理缺乏标准化，不能有效地验证电表接线方式及测量结果的准确性。供电公司线损点测量结果与实际值有较大偏差，线损管理效果不佳。

3.对供电所线路损耗的管理措施。

3.1建立完善的线损管理机构。

造成电力企业管理线损的主要因素有漏读.错读.错接线.计量装置异常.电费核算错误.二次回路失压.变压器放大倍数.抄表时间不一致.用户违规用电.窃电.三相负荷不平衡.无功补偿不足.设备绝缘不良引起漏电等。为对线损进行有效管理，电力企业设立了专门的线损管理机构，为降损工作的有效开展提供组织保障。电力线损管理涉及决策、管理、实施等多方面的工作。供电公司降损工作小组由主管直接领导，各工作人员根据线损管理要求对电压分区.分区域.变区.风线，按线损检查制度有关规定工作。

3.2加强线损分析技术。

线损分析技术在在线损管理中具有重要作用。只要对线损进行精确分析，就能较好地实施线损管理，提高线损管理效率。线损分析工作主要从以下几个方面进行加强：一是供电所应充分掌握辖区基本数据及线路，通过对基础数据的管理，确保数据的完整性，从而确保线损情况的准确分析；供电部门应充分发挥计算机联机管理的作用，把理论知识和网络知识有机结合起来，第三，供电所要做的是严格的线损管理，并把线损失率与计程线损失率进行比较，并与计程线损失率进行比较；发现线损管理工作中存在的缺陷，从而了解线损管理工作的改进之处。

3.3科学选择计算方法，合理进行理论计算。

在计算线路损失率时，应参照供电设备的负荷状况，以极大地提高线路损率。另外，通过这种科学高效的计算方法，能够及时地发现和识别线损管理中存在的问题和不足，为制定整改措施提供有力的依据。举例来说，当负荷电流通过配电线路时，由于电阻的作用，线路就会出现电能损失。计算公式如下：P=I2R,P代表电能损耗值，单位数以w计，I代表负荷电流，单位数为a;r代表导线电阻。利用这些科学的计算方法，可以迅速地求出电力损耗值。

3.4强化抄收基管理，努力减少市场营销失误。

线损率的统计计算与抄表的正确与否密切相关，必须提高抄表核算质量，提供准确可靠的线损统计数据。(1)严格按照抄表例.抄表；(2)建立一套同步抄表系统，以确定抄表日期和路线；抄表不能随意提前或延迟抄表时间，不能更改抄表路线；3)加强抄表质量检查与抽查，保证实际抄录准确率100%，防止误抄.估抄.漏.代抄；(4)积极推广交叉抄表，铲除“电源.关系电.人电”；加强电费.电费核算，减少会计差错，保证电费的正确性。

3.5改进运营管理。

网络、电力设备的安全运行水平和日常生活中的维修管理水平对线损水平有很大影响。应加强对电力设备的定期检修和施工作业管理，提前制定合理的工作计划，论证优化施工方案，认真做好各项工作，合理控制停电，避免重复停电。注重检修故障及临时停电管理，提高抢修效率，有效控制停电时间。强化设备的预防性试验和缺陷管理，确保设备的安全性；积极试验和推广设备维护技术，有效消除电网及设备隐患，适当延长电力设备检修周期，对状态自动检测、报警智能免维护设备应定期进行状态维护，对维修量小的设备，应合理简化维修环节，缩短维修周期。要加强对线路安全和电力设备的检查，尽可能消除隐患，降低事故率。

3.6定期组织线损管理培训。

定期组织线损管理培训，分析、研究实际工作中线损问题和采取的解决办法，并注重实际维护数据。根据实际资料与资料的对比，为后期维修方案的制定提供可靠的参考。对线损易发部位进行重点监控，有序开展检修工作，在完善管理系统的基础上提高管理控制能力。

总结：在线损管理工作中，应选择适当的线损管理方法，并制定适当的线损控制措施，以减少线损率，促进线损管理的发展。与此同时，线损率的降低，不仅可以给供电企业带来可观的经济效益，而且可以树立企业良好的形象，节约资源，保护环境，努力创造双赢的局面。