1、水利水电工程管理的重要性。

1.1工程质量的保证。

水力发电工程在区域经济与社会发展中占有重要地位，属于重点项目，其特点是建设周期长、过程复杂、要素众多，其中涉及的技术内容很多。对水利水电工程进行科学管理，能有效地提高工程的最终质量，使各部门、各工序在施工过程中能互相配合，解决许多质量难题。

1.2增加经济效益。

同样可以极大地提高工程的经济效益，在实际施工过程中，通过对工程全过程的管理，有效地避免了因工程返工、资源浪费等问题而造成的工程返工和资源浪费，从而节省大量的施工费用，提高经济效益。另外，水利水电工程有严格的进度要求，科学的工程管理能帮助各工程部门、各岗位人员按进度计划完成施工，避免因工期延误而增加费用。

2水利工程项目管理中存在的突出问题。

2.1有关管理人员素质不高。

水力发电工程作为我国的民生工程，其建设施工的专业特点十分突出，参与这类工程的过程，正是由于这一原因，工程企业在进行工程管理的过程中，对管理人员的职业素质要求比较高，要根据水利水电工程的具体规模、施工要求等基本情况，配备数量充足、质量较高的管理人员。但是在当前的水利水电工程项目中，一些施工企业对工程管理工作不够重视，所配备的管理人员专业素质还不够高，没有认识到自身岗位职责的重要性，导致工程管理成果难以保证。

2.2建设程序和方法不合理。

当前水利水电工程中，工程管理者经过多年的工程管理探索与实践，逐渐认识到施工过程与方法的重要性，但由于工程现场存在诸多局限性，使其在施工过程和方法上存在许多不足。所以，在水利工程项目管理中，施工过程、方法不合理等问题同样十分突出，因此，在这方面的管理也是工程界必须重视的。在正式施工作业前，各工程部应对水利水电工程施工进行全面的计划与设计，找出最优施工工艺与方法，并在后续施工中严格执行，以保证工程规范。但是，有些工程企业在水利水电工程中，所确定的施工程序和方法虽然比较合理，而且符合工程要求，但在后续施工过程中并没有严格执行，加之对施工人员的约束和监督不够充分，影响到水利水电工程的顺利实施。

2.3建筑安全隐患频发。

由于水力发电工程施工工期长、施工流程多，在各种施工作业中，都可能伴随着安全风险的存在，在工程管理中，经常出现施工安全隐患，影响着工程管理的最终效果，这些隐患如不能得到及时有效的处理，造成现场安全事故频发，造成人员伤亡和社会经济损失十分巨大。水利工程与一般工程不同，其建设区多在湖泊或河流附近，其建设区环境条件极其恶劣，加之施工规模较大，使参与工程的主体较多，施工过程中需要协调的因素很多，这是工程管理中所面临的难题，在工程管理中，安全隐患可能存在许多方面。

2.4质量控制意识不足。

当前有些水利水电工程管理缺乏质量管理意识，其主要表现为：(1)施工企业在施工作业过程中，把更多的注意力集中于经济效益的实现，没有足够的重视质量控制，项目的进度跟不上，导致项目的质量目标难以达到，随后的返工或维修工作任务也很大。(2)尽管工程企业对质量控制工作十分重视，但没有把质量控制贯穿到工程建设的全过程，质量监督力度不够。(3)新材料、新工艺不积极应用，许多技术难题难以克服。

2.5管理投入不足。

为了完成水利水电项目的工程管理任务，各工程企业在进行管理工作时，都应加大对工程管理的投入，给实际管理以充足的资金、人才、技术等支撑，才能保证工程管理的综合性、有效性。但是，当前许多水利水电工程中，在工程管理方面的投资很少，例如，许多水利水电工程都是在边远地区建设，尽管每年国家都划拨专款进行建设，但在水利水电工程项目实施时，这些地区的费用投入比较大，但是，这部分资金对水利水电工程管理的投入却十分有限，正是由于资金的制约，使水利水电工程管理中的技术、人才等难以达到标准。在水利水电工程管理中，工程管理方面的投入不足问题十分突出，是今后必须着重解决的问题。

3水利工程管理中存在问题的有效对策。

3.1提高工程管理人员的综合素质。

工程管理人员的综合素质能否达到基本要求，直接关系到工程管理的最终水平，因此，在水利水电工程建设中，应选派高素质的管理人员来完成工程管理工作，并且每一位工程管理人员都应具有全面、多角度、全过程的管理意识，负责工程项目各要素及过程的质量、进度、成本及安全管理。另外，水利水电工程管理人员应不断积累工作中的管理经验，充分了解自己的岗位责任意识，在管理工作中严格约束自己的行为，并遵守相应的管理规范和要求。

3.2强化施工工艺和方法管理。

就当前水利水电工程管理中的施工程序与方法问题，各工程管理者应加强对工程施工过程和方法的监督，在正式施工作业开始前，对水利水电项目进行全面分析，制定完善可行的建设方案，并应将详细的施工工艺及在此计划中列入技术应用要求。在施工作业的实施过程中，工程企业应开展全过程、全方位的监督管理，对施工全过程进行审核、检查，如在施工过程中发现相关问题，应立即与有关部门协商，制定最佳的解决方案，从而使施工过程符合水利水电工程实际。

3.3加强工程安全管理。

安全管理在水利水电工程管理中也尤为重要，每个工程企业在施工过程中，都应始终把安全管理放在第一位，具备基本的安全管理意识，从思想上重视安全管理，解决工程施工作业中的各种安全隐患。由于水力发电工程项目实施中存在的安全隐患可能来自许多方面，在进行安全管理时，都应积极引进最先进的安全管理理念与技术，全面把握和分析水利水电工程项目实施过程中的安全隐患和风险，以全程安全监控为手段，及时发现并处理安全隐患。

3.4加强质量管理和控制。

工程管理的核心是质量控制，在各个水利水电工程管理中，要把质量控制的理念贯穿到整个工程的全过程，根据水利部工程建设的施工要求，确定质量目标，细分质量控制任务，各工程要素进行全面质量管理，消除质量风险。在水利工程质量管理中，应逐步建立健全可行的质量控制体系，系统中应包括质量责任的分类与执行标准、质量控制目标与执行策略、奖惩制度等；并通过质量管理体系对实际质量控制工作提供制度保障，约束各部门、各岗位的质量控制行为。

4结束语

在现阶段，水利水电事业正呈现蓬勃发展的态势，在实施各类水利水电工程项目时，工程管理应遵循现代化的管理思想，不断运用先进的管理技术与经验，以保证各项目标的实现。但是，由于在水利水电工程管理中存在许多问题，在今后的发展过程中，应加大工程管理投资，改善工程管理现状，促进水利水电工程各项目标的实现。