引言

随着我国经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对电力的需求也越来越大。目前，我国已基本实现了电网南北交换、西电东输、全国互联网等重大电力项目。为了实现可持续发展，电力作为一种清洁能源，特别是近年来，新能源汽车等新兴产业，使电力行业的发展达到了顶峰。随着电力行业的大发展，输变电工程建设项目不仅要保证质量，而且要保证项目的进度，而且要保证一定的经济效益。在输变电工程建设过程中，技术复杂。材料和技术人员众多，难以管理。因此，加强对输变电工程建设过程中项目建设管理的研究具有重要的现实意义。

1.BIM技术的概念。

BIM技术，又称信息施工模型，可以通过构建协同管理平台，为项目设计构建符合数据要求的施工模型，实现施工进度的实时管理。施工质量和施工安全。BIM技术最早诞生于美国。该技术不仅包括项目的设计和施工，还包括施工管理和后期维护。BIM技术可以以3D的形式显示项目设计，还可以实现设计纸质文件的数字转换。因此，BIM技术在项目设计和施工管理阶段的直观应用可以帮助设计师解决一些难以解决的问题。目前，BIM技术在项目建设行业的应用越来越广泛，已成为一项关键技术，显示出巨大的发展潜力。

2.BIM技术的特点。

2.1可视化。

传统的图纸绘制过程复杂，效率低下。BIM可以建立各部件的信息，形成三维模型，更直观、清晰地观察项目的细节，发现漏洞，方便施工人员及时处理和解决。

2.2信息数据传输。

BIM技术以信息数据为基础，可以实现输变电工程的信息化建设，跨时间、跨周期、全方位的管理，通过BIM技术可视化输变电工程，方便施工方。设计师与运营商协同管理。为了实现上述功能，需要共享信息数据，建立标准信息平台，最终实现数据交互。BIM技术的应用涉及多种类型的数据信息，包括电气和建筑工程的基本信息数据。多维定位数据信息。工程物理参数信息等。通过对上述信息的综合分析，综合、多角度考虑项目进度的制定。施工管理、成本等控制方案。

2.3协调。

一个完整的建设项目需要不同的专业。不同的阶段。不同的人员之间的相互合作。由于人员组织多，资源分配不均匀，信息无法及时流通。BIM技术可以很好地协调各方的参与者，开放各部门和各阶段的信息渠道，加快项目的工作效率。

3.输变电工程控制概述。

与其他项目类似，输变电项目的控制是在资源条件有限的情况下对输变电项目进行全面管理，以实现项目的精益目标。在控制过程中，项目的成本、进度和质量受到限制，重点控制项目的薄弱环节。由于输变电项目一般在室外施工，受地形条件的影响。天气变化等因素较大，施工程序较多。连接复杂，需要动态、系统、全面的控制。在控制过程中，BIM基础数据信息和计算机技术应用于实现管理升级。

4.输变电工程施工质量管理现状。

目前，高压工程施工质量控制流程如下：施工队三级控制-施工项目组-施工单位；监理工程现场控制；甲方施工一段时间后的现场测量控制，虽然质量管理过程非常严格，但仍存在许多问题。例如，电气设备的质量控制主要是制造商的责任，施工经理和省电力部门的现场检查尚未完全进行，评估记录中的一些非关键数据没有在施工现场大部分时间测量监理，但在没有重大缺陷的情况下签署和确认评估文件，完成项目后，省电力管理局的合规检查更多的是外观检查。这些管理缺陷与项目实体有关，即实施过程不佳，重复很多。成本浪费和延误。

5.输变电工程评价方法。

一般来说，输变电工程项目具有投资建设周期长、资金密集、安全风险大等特点。输变电工程的控制需要根据科学性、完整性、安全性和层次性的原则进行控制。输变电工程按工程分类形成分层参数系统，包括建设工程所需的各种数据，如整个工程过程产生的文档数据、工程技术规范文件、图纸等信息数据。将数据信息分为三层，即状态信息层。传感数据层与应用交互层，每层列出输变电工程项目中的所有数据，为建设输变电工程评价体系提供支持，通过实时状态数据分析总结获得全景综合状态信息。

6.应对措施。

6.1BIM技术在工程质量管理中的应用。

工程质量是建设企业生存和发展的保证。将BIM技术分析结果应用于输变电工程管理，协助质量管理，结合项目的特点和需要，指导项目工作，实现信息管理。BIM技术管理工程质量的优势是质量管理数量大、种类多、效率高。BIM质量管理基于BIM数据的生产、处理和分析。工作人员只需收集整个建设项目的相关数据，并将其导入BIM系统。BIM系统将形成一套完整的设计图纸和模型，提取每个周期的详细数据。BIM数据的提取详细定义了每个周期和每个工作流程，并详细定义了构件类型、施工位置、工程量清单、招标、施工进度、周期、安全管理等。根据应用程序的需要，实现数据库的相互转换。在以BIM为载体的建筑质量管理体系中，数据类型复杂，更新速度快，旧的质量管理信息不断被覆盖，新的数据不断更新。BIM技术通过整合大数据，将现场质量安全数据贯穿整个施工过程，及时检查人工无法发现的质量问题。

6.2施工进度管理。

在实际施工管理过程中，管理人员难以直观地了解和管理施工现场的施工进度。影响现场施工的因素很多。一旦实际施工进度发生变化，管理人员就很难及时改变施工计划。如果BIM技术能够在进度管理过程中引入并构建协同管理平台，则可以实现进度计划与时间空间的结合，形成4D施工资源模型。在此基础上，管理人员可以进行施工进度管理和优化，优化施工资源配置。技术人员利用BIM技术的可视化优势，充分结合进度计划和施工工艺，动态展示施工工艺，提高决策形象。技术人员可以充分利用BIM协同管理平台，将总进度计划引入平台，然后将计划时间连接起来。通过系统功能模拟后，检查进度计划的可行性并优化。技术人员将进度计划导入协同管理平台后，还应分解总进度计划，制定周进度计划，并通过管理平台的PC端分配给各阶段的负责人。该平台将监控和记录实际进度。

结束语

BIM技术通过构建透析图，可以全面控制项目，基于信息收集和处理技术，结合BIM技术框架输变电工程控制信息平台，使输变电工程在实施过程中实时信息共享和数据连接，整个输变电工程过程。基于信息数据和BIM技术建立输变电工程的三维可视化模型的关键在于建筑模型的数据集成。