企业的发展前景和总体目标，都必须把马克思主义理论基础和具体实践活动当场工作经验融合，并使之转化成企业管理团队的绩效标准。假如只是把信息条文写在纸上或贴在墙壁上，也就难以具有激励员工的实际效果。管理人员并沒有全方位掌握绩效管理方法的战略价值和具体实际重要性，乃至将其视作就事论事。脚疼医脚病的好工具，其了解也较为片面性。而班级总体目标管理体制，则是班级的关键实行和实行工具，将班级总体目标分阶段任务为重中之重指导，并开展分工，职工和班组长都理应明确了相对的任务规范和岗位工作中，向着一致的方位不懈努力，并运用计划.组织.协作和管理方法等技术性方式，根据相关评定标准，挑选适当的检查评定方法，以对员工加以奖惩，进而促进了班集体和企业工作的前进和发展趋势。

实施绩效管理的目的是班组。

（1）在必要条件下，可以帮助员工点名就业方向。在管理方面，更合理的管理将提高运营率。使员工在工作中实现自己的价值，并逐步确立自己的目标。在企业管理员工时，可以增强两者之间的紧密性，实现两者的共同进步，实现公司员工的价值。

（2）明确了人员的责任和权利。绩效管理工作首先要明确变电站运输和维护工作的各种业务流程，科学合理规划其管理工作内容，确保团队管理工作中不存在死角和三个无关紧要的地方，避免责任现象的发生，减少团队内部消费。

（3）提高了团队的整体运行效率。换句话说，这是团队实施绩效考核管理的最根本原因。在绩效管理工作中，由于管理过程的标准化，管理人员可以更清楚地找到每个工作组所需的结果，从而减少不合理的工作环节，从而减少单一岗位的时间，以便在不改变其他原因的前提下提高人员水平。对于企业员工的个性，平等的岗位环境也更有利于人员能力的发挥，更快地实现操作和维护工作，快速熟悉管理工作过程，从而提高企业的个人素质。

二.如何建立班组绩效标准与变电运维管理工作的适当结合。

最先在确立业绩管理标准的状况下，运用业绩管理可以工作中工作中的主动性可以获得动员，这不但是由于业绩考核或工作人员，其目地是以便激励职工精神实质，使职工在工作中全过程中造成激情，为此激起职工士气。另外，职工彼此还务必达到相互尊重彼此的人格价值，在工作中达到相互理解.相互之间强力支持，在下层中间保持着密切联系，而在下层则必须更为积极主动的对上层工作中的难题提出明确的工作目标，并明确提出更为明确的工作目标，以切实地做到“上下同欲者胜”。随后，促进职工积极性进到对业绩考核标的探讨中，给出实际的考核指标，把工作责任贯彻落实到本人，进而协助职工获得取得成功，提升职工的工作责任感。与此同时，企业还将持续健全当今的业绩考核管理体制，根据制定实际的业绩考核标准，使职工造就一种参考体系并保证其公平。合理，另外尽可能将实际成效反映出来。通过员工的不懈努力，公司还应根据员工的绩效标准进行客观评价，并履行自己的协议，以便合理分享所取得的成绩。

（1）团队必须有一个具体的工作目标，通过绩效考核有助于员工了解企业。帮助团队和公司的整体目标，所以工作目标应该尽可能清晰，以目标为导向的行动。这是镇安改造电力运行维护类的主要绩效目标：基于安全的前提下确保日常工作，提高班级员工的责任感，发扬能工作多、工人多的优秀质量，符合公平、公正的基本原则，对原工作制度进行认真分析，合理控制工作，支持员工提出建议，追求公平合理的管理。

（2）结果必须反映在具体的质量管理标准中，并确保绩效标准的客观性，并采用定量分析方法。然而，由于其不定量或相对笼统的标准，在许多时期内没有全面的绩效管理，并使其逐渐成为一种形式。这是镇安全变电运维班定量管理的基础：按照本办法规定分配奖励工作项目后，运维管理中心根据每个月班站的绩效奖金，每人每月基数为100分。然后，根据现场人员的实际情况，参考变电站管理的运行维护内容进行数字评估。以下是镇安全区变电站运维班工作的奖励规定，包括当地和整体上班人员的困难程度和有效性。（1）操作门票，根据操作项目的数量计算，根据操作门票上的用户。监护人。工作负责人分别为每个项目0.02分。同时，对PMS2.0进行了调整，记录在地线上。安全工具的领导返还记录包括内容。如果记录不完整，将不予加分。（根据规定，两张罚单将在月底计算）。（2）向负责人处理的第一种和第二种工作票应发给每个负责人0.5分。对于工作票许可证，允许一张工作票（事故修理表）每人0.5分，允许两张工作票每人0.2分。（根据规定，两张票的加分将在月底计算）。（4）巡逻设备存在重大问题的；（5）交通事故处理过程在接到电话后的三个时间内到位，交通事故处理过程总额增加3分（由处理人员平均得分）。（6）发布报告的副本为0.5分。保险服务活动记录每次0.5分（包括PMS2.0.安全监督综合管理系统和活动记录）。（7）检查设备的质量问题，每项加2分，隐患排除工作记录，每项加0.5分。

在员工的调查中，不仅要测试员工的知识素养，还要提高员工的自我竞争意识。当然，真正优秀的管理者只会欢迎评估，而不会害怕表现。会员工资、晋升和奖金将影响评估结果，但如果绩效评估与工资无关，则毫无意义。然而，评估工作也离不开工资。有关部门必须予以重视，认真管理。

绩效管理工作应充分反映其控制，并确保公司将评估视为一种管理活动，这也是公司内部最常用的表达方式。当然，公司需要有能力控制其流程。镇安变电器运行维护课程实施三级考核。通过年度绩效考核后，向变电器管理运行维护业务中心报告，由管理运行维护业务中心经企业管理考核合格后实施。

“三重一轻”的工作原理，在日常管理工作中融入考核，使其整体效能得到有效发挥。所以，公司必须进行“三重一轻”：（1）重积累：考核内容以工作为基础，这是考核的前提条件；（2）重结果：及时反映结果，使员工发现自己不断进步，使公司形成前行的动力；

三、实施绩效。

在管理过程中，有必要将整体成果透明化，并通过奖惩促进员工管理。为了促进公司的进步，我们需要合理安排员工的分配。在完成基础后，我们需要加强员工的工作热情，帮助员工建立内在的信心和使命，而不仅仅是公司的每个员工都要盲目地遵守行政指令。在实施过程中，他们还必须及时与老板的主管进行沟通和反思。在有效实施企业时，还应根据员工团队的实际情况，根据当地情况确定合理可行的绩效标准，但不应盲目实施和上下级命令的实施，同时，团队负责人还应根据团队情况正确引导员工，员工共同努力，共同进步，在绩效实施的早期阶段，通过合理的时间分析问题，做好后台服务，同时进行技能指导。

四.总结

合理的绩效管理制度可以适当地指导和引导团队、绩效管理工作和个人。部门和企业的发展密切相关，与生产设备的安全运行密切相关。合理的员工管理制度可以使员工了解自己，明确自己的责任意义，激发员工的使命感。