引言

随着我国经济发展的新阶段和电力体制改革的快速推进，各种电网作业不断增加，变电站作业占电网作业的三分之二以上，变电站现场安全控制压力不断增加，变电站运行维护专业的安全控制责任越来越重。本质安全是预防和抵御事故风险的内在能力，本质是团队建设、电网结构、设备质量、管理体系等核心要素的统一。加强本质安全是深化安全工作的必然要求，是确保安全的根本原因。

1变电站运行维护安全控制中存在的问题

1.1安全控制制度需要具体化

相关电力企业、区域供电公司及相关管理部门应重视各类电网事故的安全通报，制定相应的预防政策文件，优化完善以往的制度法规，细化法规要求。但在实际操作和维护操作中，相关操作和维护安全控制人员不能在短时间内具体完善和实施这些制度，整体工作难度较大。有效地将不同类型的安全控制系统转变为可执行的工作措施，并及时更新和优化，这一问题一直是安全控制操作任务中的一个难题。

1.2变电站运维人员应对新事物的能力需要提高

在变电站的实际现场作业中，整个作业过程比较复杂。随着科学技术的不断提高，新技术、新设备在变电站作业中得到了一定程度的应用，但相关运维人员对新事物的使用了解不够，思想落后，因此企业在发展建设中需要重视这一问题。新设备和方法的有效应用对促进变电站设备的稳定运行有一定的促进作用。如果传统旧设备的运行和维护方法一直在使用，将极大地阻碍实际的现场安全控制作业。

1.3外包人员的安全意识需要加强

从笔者所在单位的发展现状来看，部分外包单位的操作人员整体专业素质不高，实际工作懒惰，安全意识有待提高。从整体外包操作人员的工作状态来看，安全控制体系的执行力不够，实际工作中没有严格按照安全控制体系的要求进行操作。

1.影响变电设备老化等因素

变电站设备运行时间长，设备运行环境复杂，不能长期维护，设备性能老化，故障速度逐渐提高。如果旧设备不及时维护更换，老化情节严重，变电站运行维护工作威胁较大，甚至发生严重的安全事故。例如，实际工作中的线路漏电问题将直接威胁员工的人身安全；变压器设备爆炸、线路火灾，导致广泛停电故障；外部因素干扰使塔架结构松动，对周围居民和财产安全构成巨大威胁。

变电运维安全控制改进措施

在上述安全管理改进理念的指导下，变电站根据自身工作经验和现场实际情况，提出了相关的管理改进措施。

3.1安全理念统一实践

1)积极开展共产党员突击队攻坚行动。针对重点和高风险任务，运维专业联合维修专业成立了共产党员突击队，年轻党员“召之即来，来之能战，战之必胜”已成为运维专业现场安全控制的现场“尖锋刀”。

2）开展“分析问题，找短板，促进提升”活动。通过分析日常工作中存在的问题、危险、违规等不安全行为，发现问题背后的管理薄弱环节，实现“一个问题一个通一通报一加强，一加强一提升”好局面。

3)开展运维专业安全控制方案征集活动。收集专业、团队业务骨干关于如何做好运维建设的意见和建议，梳理出来“加强设备第一责任人制执行措施”“加强运维人员人才梯队建设”有针对性、有指导性的工作方案，并逐步推进实施。

4)开展人才梯队培训活动。鼓励运维人员特别是青年骨干热爱岗位，为团队和专业做出更多贡献，振兴人力资源，为专业发展储备人才。

5）开展“团队技术保障服务年”活动。对于业务骨干，特别是团队经理，提出具体要求，不仅要成为上级文件的二手，还要深入学习分析，结合专业和团队的实际情况，为团队成员制定有效的技术支持工作计划。

3.2安全技能统一实践

1)定期开展现场考察工作。掌握人员的思想状况和技能水平，逐步规范各种操作和维护操作。不定期通过电话或现场问题询问一线值班人员，考试内容不限于近期停电计划、关键文件、事故通知、电网风险预警、电力保护工作计划等，考试结果统计登记并及时发布。在当前日益严峻的安全形势下，将安全压力传递到一线，层层压实。不仅督促值班人员做他们需要做的事情，做什么“入脑入心”，还能有效跟踪一线员工执行上级要求，反馈薄弱环节，有针对性地讨论新措施，弥补不足，形成问题反馈新措施改进的良性循环。

2)组织开展专题分析会。“巡而不视”“视而不见”检查不到位问题，组织专题分析会进行深入讨论，找出根本原因和解决办法，杜绝检查不到位问题的发生。

3)规范变电站的运行和维护操作。严格执行风险预控措施，制作风险预控卡，认真分析填写，达到风险点预控目标；日常检查执行操作卡制度，实施红外温度测量、综合数据复制，实现差异化检查目标，实现风险控制和风险可知性；对事故、异常处置工作制定指导，逐项检查、分析，防止误报告、误处理。

4)做好电力保护工作。变电站运维专业收到电网风险预警通知后，编制事故预案，全面检查保电设备，进行红外测温，加强变电站周边作业现场和安全控制，确保供电可靠。