1前言

在整个建筑工程中，施工技术的现场管理是一个非常重要的环节。可以说，现场管理的成功决定了整个建筑工程的优良质量。由于大多数施工人员没有掌握足够的经验，专业水平不够，政府没有实施有效的监督，导致施工中的各种问题。因此，只有让施工企业不断提高各方面的技术水平，不断提高施工现场的管理能力，才能满足施工工程的质量要求，最大限度地降低施工成本。

22建筑工程施工技术分析

建筑工程施工涉及结构施工技术、防水施工技术、电气接地施工技术、凝土施工技术等诸多技术要点。上个世纪，我国的建筑形式主要是砖混结构。随着施工技术的不断提高，框架结构施工和钢结构施工逐渐取代了砖混结构。框架结构是直接用梁柱组合而成的结构，可以减轻建筑自重，提高建筑稳定性，而钢结构在抗震性能上具有很大的优势。其次，要做好建筑防水工作。在水源集中的厨房、卫生间等区域，要做好重点防水工作，选择防水性能好的卷材质量，避免墙体渗漏。第三，电路要严格规划，进行适当的接地处理，避免闪电和雷击对建筑物的破坏。最后，混凝土施工可选择大面积混凝土现浇养护，提高施工质量。

3.现场施工技术管理探究

3.1.施工现场施工技术管理的含义

施工现场施工技术管理是指整个施工过程中各种复杂技术工作的一系列组织管理活动。通过不断提高施工技术水平，制定科学的管理方法，合理安排工程施工，实现企业的预期目标，实现安全施工，提高效率，降低成本，确保工程质量。在了解了施工现场施工技术管理的意义后，也应明确其作用。如果施工管理合理，可以提高施工技术水平，发现施工中的技术问题，及时提出建议和解决方案，消除隐患，确保实际施工安全有效，降低成本，提高效率，提高企业竞争力，争取更多项目。

3.2.施工现场施工技术管理的主要任务

一般来说，施工现场施工技术管理的主要任务包括以下几个方面：（1）通过先进技术保证施工过程的正常有序；（2）积极引进新设备、新工艺、新技术，确保工程质量；（3）调动施工人员的积极性，激发潜力，在提高效率的基础上尽可能最大化经济效益。

3.3.施工现场施工技术管理的基本原则

作为一个企业，效益最大化是非常有吸引力的。要遵循经济效益最大化的原则，必须克服盲目的生产观和进步。本着科学合理的施工原则，确保施工现场在合理优化资源的基础上安全有序。科学合理的施工不能与标准和标准的原则分开。施工现场施工技术管理最基本的原则要求施工人员克服施工过程中的随机性，培养原则，确保施工过程的标准化。

4施工现场施工技术管理措施

4.1建立施工现场施工技术管理基本制度

该系统是行为的先驱。首先，建立施工现场施工技术图纸学习审查制度，认真设计图纸，要求施工人员充分掌握图纸的内容和要求，随时处理理论与实践之间的矛盾。

确保现场施工的有效进行，确保施工的质量和安全。当然，企业作为建筑工程的施工主体，可以适当参与技术方案的设计，确保建筑工程各环节的执行者能够有效结合，及时沟通，避免分歧和争议。同时，完善施工材料检验制度，避免劣质造成的安全风险和声誉丧失，严格控制质量。最后，建立施工现场施工技术档案管理制度，有效收集施工工程相关信息，如实反映施工技术管理的真实情况，为今后施工工程的维护、改造和扩建提供依据。

4.2制定合理的施工方案

组织计划是建设工程施工的前提。施工前，技术人员需要认真调查现场，绘制施工图纸，撰写详细的地质调查报告。在收集详细信息的基础上，编制现场施工组织计划，计划应涉及施工安排、进度等内容，努力确保施工各环节的基础、规则，确保施工进度，确保施工质量。

4.3.建立严格的监督制度

监督制度的作用主要体现在现场建筑的施工中，必须具有权威性，监督部门的工作人员要有强烈的责任感，严格执行监督制度。至于监督管理方法，可以根据不同的环节对症下药。一般来说，由于建筑工程规模大，场地混乱复杂，材料堆积大，管理需要大量的人力、物力和财力。因此，必须做好监督工作，避免浪费等不良影响。

4.4.提高技术人员水平

技术人员是建筑工程的灵魂，是整个工程顺利发展的基础，其重要性不言而喻。除了设计图纸和规划具体的施工和材料外，技术人员还对整个施工过程的安全负有重要责任。技术人员作为总指挥和整个工程团队的重要桥梁，其能力直接决定了工程的进度和质量。因此，为了保证建筑工程的顺利发展，必须努力提高技术人员的专业素质，定期进行专业素质培训，不断加强其专业水平。同时，定期学习国家相关施工规范和标准，保护工程质量和企业的声誉和利益。

4.5.奖惩分明，权责明确

施工企业必须明确奖惩，明确权责。奖励的目的是激励施工过程中认真执行工作的员工，调动他们的工作热情，同时带动周围的同事，惩罚是加强犯罪分子的意识，使他人提高警惕，认真工作，避免粗心和玩忽职守。在奖惩明确的同时，还需要考虑明确的权责，结合岗位责任制，使每个人都有强烈的责任感。最重要的是，一旦项目出现问题，可以迅速找到相关负责人，及时采取对策。

5结束语

施工技术和现场管理是施工企业管理的重要组成部分，是与企业兴衰密切相关的关键。以上内容是对施工技术和现场管理的讨论和分析，旨在不断改进这两个方面，为建设项目提供合理可靠的技术管理保障。目前，作为世界上为数不多的建筑大国之一，行业竞争的激烈程度可想而知。施工技术和现场管理水平直接反映了企业的效益优势。只有两方面齐头并进，充分发挥优势，才能在建筑市场占有一席之地。要做好施工技术和现场管理，必须做好每一个细节。只有提高施工技术水平和现场管理质量，才能实现施工企业良好的经济效益和社会声誉。