关于炼化企业加强科技创新的思考

目前，我国石油炼化企业在科技创新方面仍存在体制机制、人才保障、成果转化、创新动力等需要完善的问题。专家学者进行了相关讨论[1-4]，本文不再重复。结合近年来吉化ABS科技创新和科研管理的实践和经验，对加强科技创新，促进我国石油炼化企业高质量发展提出以下建议。

1.科技创新要坚持“三为”定位

一是为工厂服务。以生产设备的技术需求为出发点，开展产品质量研究和生产设备技术服务，为提高产品质量、设备运行稳定、生产节能降耗、技术持续改进提供技术支持。二是服务市场。以市场需求为导向，开展新产品开发和市场开发；以用户满意为目标，开展产品技术服务，引导用户正确使用产品，研究解决产品应用过程中的问题，为产品销售提供强有力的技术支持。第三，服务于发展。注重未来发展，开展前沿关键核心技术，提前储备新技术，开发新产品，增强发展势头，为行业长期发展提供强有力的技术支持。

2.科技创新要遵循“三尊重”原则

一是尊重科研发展规律。科研与生产不同，科研开发求新求变，而生产求稳求优，甚至一成不变。因此，科研开发工作不能简单地以生产管理的方式进行管理，也不能通过行政处罚和强制命令进行管理。要以人才成长和科技成果为导向，以人文关怀和物质精神激励为手段，让科研人员充分发挥主观主动性，自觉努力工作。科技创新不可能一蹴而就。要鼓励科研人员集中精力学习和探索。只有戒掉急功近利的心理，才能取得巨大的成就。二是尊重人才成长规律。以建设高素质创新人才队伍为目标，深入研究，全面把握不同人才的成长规律，引导不同人才树立正确的世界观、人生观和价值观，培养和鼓励他们的职业追求。同时，要注重团队精神的培养。科研人员除了个人努力和奋斗外，还要有团队精神和创新精神，形成各类人才协同成长的梯队。三是尊重知识分子的尊严。与普通操作人员不同，知识分子往往重视自己的知识、经验、创造力和成就是否能得到应有的信任和尊重。因此，要从实际出发，给积极可塑的科技人员更多的成长和上升空间，给他们更多的人文关怀和尊重，让他们更多地感受到自我价值的实现，更积极地投入到科研工作中。

3.科技创新要遵循“三结合”的原则

首先，科研主题来自市场需求，实现“研究与销售”的紧密结合。科技人员应积极参观市场，及时掌握市场变化，紧密结合市场需求，密切联系下游用户，积极开发能够满足用户需求、适销对路的新品种。二，科研开发应与生产密切相关，实现“生产与研究”的紧密结合。围绕生产设备、工艺设备，全面调查影响设备稳定运行的技术瓶颈，从工艺控制优化、设备设施改进等方面进行研究，保持设备技术的先进性。三是树立人才与企业共同成长的理念，实现“人力资源与企业”的紧密结合。从顶层设计开始，做好人才的合理布局，形成团队梯队。新技术人员首先在经验丰富的老员工的领导下开展研发工作，然后为每个新研究人员量身定制方向，有针对性地设立项目，使其在某一方面集中学习，逐步成长为这方面的专家。

4.科技创新要坚持“三导向”原则

一是坚持领导导导向。科研项目负责人、科研部门领导，特别是专家领导，要参与科研实验，从科研选题到实验过程的具体实施，都要带领项目组一起工作。如果头羊不是牧羊人，就不能简单地指挥和指导。二是坚持成果导向。在研发过程中，要为技术人员设定科研目标，提高工作效率和积极工作的愿望。对于学术带头人，要建立具有挑战性的课题，在研究过程中逐步完善，不断为其设定高标准，不断追求更大的研究进步。三是坚持公平公正的方向。科技创新要坚持廉洁公正的原则。在任务分配、奖金分配、评选等方面，特别是在成果归属方面，要保证公平公正，不亏待默默付出的技术人员，形成“不白干，混日子不发展”的舆论氛围。

5.走“产销研用”一体化协同创新之路

要解决产研脱节、产销脱节、研销脱节、市场意识和服务意识薄弱的问题，中国石油炼化企业要以用户需求为导向，走“产销研用”一体化协同创新之路。一是建立“产销研用”一体化工作体系。在区域公司层面，建立由公司管理办公室、制造商、研发机构、销售公司组成的综合性组织，明确分工，履行各自的职责。积极与各化工销售公司对接，得到各方支持，建立“产销研用”一体化工作机制。区域公司要转变思想，真心为用户着想，投其所好。让用户舒适，自己才能舒适。二是打造“产销研用”一体化箭头人物。“生产、销售、研究和应用”侧重于“研究”。市场需求信息依靠“研究”转化为“生产”技术，然后成为“销售”产品。市场开发也依靠“研究”进行技术推广，用户应依靠“研究”提供技术服务。“产销研用”的关键在于人。要打造擅长“研究”、有丰富研究经验和深厚理论基础、懂“生产”、懂“生产”的箭头人物。三是建立“产销研用”一体化协作机制。首先，区域公司领导要带头走访市场，定期组织专家和技术人员深入市场，了解市场情况，获取市场信息，掌握用户需求；其次，要以市场需求为导向，开发适销对路的新产品生产技术；第三，实现新技术产业化，开发新产品市场，用户试用；最后，为用户提供技术服务，根据用户应用情况调整产品指标和技术优化，然后组织生产优化。对于行业标志性用户、典型用户、大用户、大经销商，产品正常使用后，定期访问，保持联系，形成“技术营销、情感营销、服务营销”营销机制，建立“研究生产、研究生产、销售生产、生产促销、研究”综合工作模式，实现技术水平赢得用户信任，真诚服务赢得用户满意，通过技术创新提高产品竞争力。

6.结束语

科学技术改变了世界，创新决定了未来。新的能源变化已经出现，炼油化工的新模式正在形成。吉化ABS产业发展的成功经验为中国炼油企业的高质量发展提供了有益的经验和启示。坚持新发展，大力加强科技创新，共同迎接中国炼油企业高质量发展的光辉前景。