农业合作社的发展有利于促进员工多元化增收。

1.合作社统一采购生产资料，销售农产品，通过规模经营降低生产成本，稳定市场价格，增加经营收入。例如，在2014年市场价格不佳、养猪普遍亏损的情况下，正大公司从正大公司购买仔猪和饲料。正大公司不仅降低了饲料价格，降低了每头猪的养殖成本50元，还派专业技术人员提供免费服务，确保生猪的存活率达到95%以上。同时，统一销售增强了市场发言权，确保每头猪多卖近100元。

2.会员带着资产、资金和技术投资合作社获得股息，增加财产收入。例如，硕生猪养殖合作社的五名核心成员投资170万元建设了15亩生猪养殖社区，养殖社区的经营收入由五名核心成员按股份分配。

3.合作社的大规模生产和机械化运行提高了生产效率，解放和转移了剩余劳动力，创造了兼营、农民工和创业的机会，增加了工资收入。例如，硕之辰农业产业化合作社成员倪宝一家有3人，80亩土地。入社前，夫妻只经营80亩土地，总收入6.4万元（每亩土地收入800元）；入社后，80亩土地转入合作社收入4.8万元（每亩土地转让收入600元），男子在硕之辰合作社长期工作年收入3.6万元（月工资3000元），女子开理发店年收入6万元，总收入13.4万元，比入社前多7万元，翻了一番。以上例子表明，农业合作社已成为员工多元化收入增长的重要平台，促进了员工多元化收入增长长效机制的建立。

农业合作社的发展有利于原连队居住区的转型发展。

在实地考察中发现，农业合作社基本建在公司，不仅可以推动公司的各种运营，还可以振兴原公司居住区的资源和资产，促进公司居住区功能的转型、转型和发展。

1.优化和调整了公司的农业结构。2014年，奇台农场实现了各公司农业合作社的目标。合作社根据市场需求选择经营品种组织生产，不仅增加了公司高效作物种植结构的比例，而且引领和推动了非会员的生产方向。

2.整合和利用公司的资源和资产。如果硕鑫生猪养殖合作社将仔猪养到20公斤，然后分散到成员圈，成员将不使用的房屋改造成猪圈。新利农业机械服务专业合作社利用原公司仓库作为办公室，实现有效资产的再利用。

3.通过参与股份振兴公司资产。奇泰农场制定优惠政策，鼓励农业公司参与畜牧合作社的公共建设圈，每年向合作社赠送30%的股息，以扩大再生产或防范养殖风险，并向合作社成员赠送20%的股息。这不仅有效地发挥了公共建设圈的效益，而且支持了合作社的发展，增加了会员的收入。

由此可见，农工合作社实现了原连队居住区资源资产的优化配置、农业结构的调整和员工收入的多元化增长，成为原连队居住区转型发展的重要驱动力。