聚酰胺反倾销案件效果明显。

自从聚酰胺-6和6切片发起反倾销调查和裁决以来，外国制造商开始调整大陆市场的出口策略，出口到国内市场的聚酰胺-6和6切片总量显著下降。在发起反倾销调查之前，五国（地区）进口约占中国聚酰胺-6和6切片总进口的50%。2008年11月反倾销立案后，五国（地区）进口比例显著下降。例如，2009年1月的进口量从2008年9月的22389吨下降到3811吨，2009年五国（地区）进口比例下降到35%左右，2010年进一步下降到31%左右。

国内企业终于守云见月，反倾销措施有效遏制低价进口，维护公平竞争环境。国内企业克服了金融危机的影响，逆势上涨，最终扭转了28个月的亏损状态，企业经营明显改善。

(1)产销稳步增长。

2009年1月至5月，平顶山神马工程塑料公司聚酰胺-6、6片销售形势异常强劲，销量持续增长，连续四个月创下公司正常销售历史新高。除4月份销量较上月下降10.9%外，其余月份环比增长分别为375.2%、16.7%、8.0%和22.2%。2009年，聚酰胺-6和6片的年销量较2008年增长了11.6%。2010年，公司产销继续保持稳定增长。1-7月，公司累计产量较2009年同期增长43.65%2009年同期增长34.03%。企业库存一直保持在较低的水平。

(2)销售价格企稳回升。

自2009年10月裁决以来，国内企业生产的聚酰胺-6、6片月平均销售价格逐月上涨，2010年7月平均销售价格比2010年1月平均销售价格上涨21.3%，比2009年11月平均销售价格上涨32.8%。

(3)企业利润大幅上升。

2009年3月，神马终于扭转了连续28个月的亏损状态，实现了当月的利润。2009年，公司实现了较高的利润，与2008年的亏损形成了鲜明对比。2010年，随着产销稳步增长，公司利润也较2009年大幅增长，1-7月公司利润较2009年同期增长810%。

（4）就业和开工率显著提高。

案件裁决后，为应对国内市场需求的持续恢复，国内企业下岗职工恢复就业，就业人数达到最大饱和，就业人数增加近450人。企业生产设备的开工率不断提高。2009年的开工率比2008年的最低点高出45个百分点。工人的平均工作时间从0.44千小时恢复到2000小时，就业和生产稳定。

(5)加快产品研发。

由于聚酰胺-6、6片的核心生产技术和生产规模主要集中在美国、英国、法国、意大利等发达国家，外国企业通过倾销抑制国内企业的产品研发，实现技术垄断。例如，在采取反倾销措施之前，神马工程塑料公司对高端注塑产品的早期开发被国外同类产品疯狂排斥，企业只能暂时放弃。在反倾销的帮助下，神马公司加快了高端注塑产品的开发和开发。在下游用户的积极合作下，产品开发非常成功，实现了大规模生产和良好的销售业绩，使产品成为企业的又一拳头产品。在高速铁路塑料紧固件专用材料的新应用领域，神马公司积极开发生产，迅速占据高端市场70%以上的市场份额，使大陆生产的聚酰胺-6、6项目塑料首次护送国家高速铁路重点项目。

聚酰胺-6、6片产品结构向合理化和高端化的转变，不仅保证了企业未来市场的扩张，也保证了国内需求的稳定供应。

(6)产品出口突破。

2008年以前，神马公司的聚酰胺-6和6片只有一些分散的出口贸易，交易量小且不连续，销售市场和价格基本处于低端。采取反倾销措施后，酰胺-6和6片的生产和销售继续扩大。在获得国内市场认可的同时，产品也开始积极参与国际竞争。2009年，聚酰胺-6和6片的出口占企业总产量的21%。出口目的地不仅包括中国大陆周边国家（地区），还逐步扩展到聚酰胺-6和6个相对发达的国家；出口产品也逐步从一般水平扩展到纺丝水平、高端注塑等技术含量高的产品。

聚酰胺-6、6片的出口不仅填补了公司目标市场的单一不足，而且使公司的生产管理、营销理念、企业文化等理念更加国际化，提高了企业的品牌知名度和国际竞争力。