由于全球经济一体化的影响，市场环境不断变化，在电力企业的发展过程中，人力资源管理工作具有决定性作用。企业应紧跟时代发展的步伐，不断提高管理水平。供电企业应积极创新人力资源管理模式，改革原有的人力资源管理观念，努力提高人力资源管理的效率，优化团队工作现状，发挥资源优势，促进电力事业的长远建设和可持续发展。

1、人力资源管理的重要性。

1.1电力企业实施战略管理，如投资决策、营销等。

HR管理是按照现行惯例，受工会、企业内外利益集团等因素的影响，若不从战略上考虑人力资源管理问题，势必造成人力资源的浪费，降低人力资源管理的力度，最终会给企业带来负面影响。

1.2帮助改善员工的业绩。

用电企业的人力资源管理策略因材施教，结合个人情况和企业发展目标，不仅营造了一种富有创造力的公司组织氛围，而且使员工的职业生涯规划更为全面。在培训和教育的同时，公司会对员工进行实时调整，让员工能够充分发挥他们的才能，这样才能不受客观条件的束缚和埋没，才能在企业中实现自己的人生价值，从而进一步激发员工的创造力。整个公司充斥着蓬勃发展的态势，员工发自内心积极主动地工作，从而不断提升自身素质，拓展到整体素质的提高，全面提升企业层次。这说明人力资源管理可以极大地提高企业工作效率，通过实行轮岗制，使企业的组织机制与分工逐步完善，最终的结果是企业的工作效率更高，成果更显着。

二是电力企业人力资源管理存在问题。

2.1人力资源管理的信息化工作没有得到足够的重视。

对人力资源信息化技术的应用，是现代企业经营管理与业务发展的核心，一些大企业在进行人力资源管理改革时，忽略了人力资源信息技术的重要性，未能有效地发挥企业人力资源信息技术优势，部分企业管理人员、管理人员和管理设备功能不能充分发挥，致使部分企业管理工作停滞。

2.2数字化人力资源管理专业人才匮乏。

当前，我国现代电力企业的发展已经具备了相当多的新技术和新设备，但是，由于现代企业的特殊性，大部分人力资源数字管理者都是基于生产就业，对人力资源基础设施缺乏了解，也没有先进的电脑化概念。客观性方面，由于在人力资源管理方面缺乏良好的信息整合，使其走出人力资源管理的困境已经成为一种挑战，人力资源数字化管理就是其中的关键。

2.3职责不明确。

科学地划分职能是保证企业人力资源管理目标得以实现的关键。由于管理体制的落后，企业在人力资源管理创新方面存在着划分不清、不合理的问题。有些企业在人力资源管理工作中，仍然遵循着传统、落后的管理体制，缺乏培训与再教育活动，很难实现轮岗锻炼，人员分配缺乏有效性，员工潜力很难挖掘。

在企业的各个岗位上，员工的主观能动性不够，甚至一些技术水平、专业能力较差的员工参与到企业的各个岗位中，缺乏专业技能的员工，对专业知识的掌握有限，参与到企业生产活动中会降低企业的生产运行和管理效率。在我国企业人力资源管理改革中，各种工作难以协调、统一、有效地展开，是一个亟待解决的问题。

三是人力资源管理体制改革的途径。

3.1创新人力资源管理模式。

过去，电力企业在进行人力资源管理时，主要采取静态管理的方式，即：每一个企业员工的人力资源和信息都输入到档案中，统一管理，有助于公司领导和管理者更准确地掌握内部员工的人力资源信息。但是，随着网络科技的发展，大数据技术出现了，传统的静态管理模式已难以满足现代企业对人力资源信息化发展的需求。随着大数据技术的普及，电力企业对人力资源信息的管理提出了更高的要求，全面实现信息化、动态管理。大数据的诞生是时代和社会发展的必然选择，而大数据技术的发展也是大势所趋，意识到企业发展的根本是人的发展，必须在现有管理模式的基础上进行有针对性的变革和创新，使有限的人力资源和信息得以整合，从而最优化地使用现有的人力资源。

3.2加强对人力资源管理信息化的宣传教育。

第一，电力企业需要分析人力资源管理信息化对自身企业发展、对自身社会经济实力提高的重要战略意义，充分发挥企业领导的先锋模范带头作用，高度重视推进人力资源管理专业信息化。二是要继续加强人力资源部门信息化管理方面的知识宣传教育，为其它企业内部管理人员树立良好的人事部信息化服务的理念，保证在企业的工作管理过程中，员工能严格贯彻人力资源部门管理信息化，能为人力资源企业管理者在企业信息化管理中发挥自身优势创造有利条件。

3.3职能分工制度。

在电力企业人力资源管理中，存在着职能分工不合理的问题，企业要建立健全人力资源管理体系，分析目前市场实际情况，并结合企业未来发展进行综合考虑，更新人力资源管理系统，并将各个制度的内容落实到实际工作中。要把新型劳资关系与原劳资制度有机地结合起来，完善人才引进和培养机制，建立一套符合实际的绩效考核机制，调动员工的积极性，把它同员工的绩效、奖金联系起来。根据开放、公正的前提条件，企业对各个岗位人员进行了明确的职能分工，明确了不同岗位人员的职责范围，做好定性与定量工作，落实人才激励与晋级机制。

对现有员工，要加强培训和再教育工作，建立培训机制，确保员工能够参与到系统的培训中去，对新员工按先培训后上岗的顺序进行培训，定期组织和开展培训实习活动，增强员工自身素质，商业能力，创新意识，为员工解决后顾之忧。

供电企业要结合员工的工作性质和自身特点，真正激活员工的主观能动性，增强其凝聚力，增强员工对企业的归属感，运用多种培训计划，增强员工对企业的认同感，增强集体荣誉感和团队意识；持续提升人力资源管理工作效率；加大资金支持力度，加大人力资源管理创新投入；在激励机制下，通过系统化的培训提升人才的竞争力，确保人力资源管理的有效运行。