引言

近几年来，随着工农工业的不断发展，社会对电力资源的需求越来越大，因此，有效降低能源消耗已成为提高经济效益的重要课题，对作为整个物资采购工作来源的物资需求计划，必须提高采购质量和进行需求计划。公司应尽可能地以最低的价格购买合适的产品，以解决资源问题，提高采购质量和物料需求计划。

一、材料需求计划的特征。

1.需求的相关性。

公司在日常流通过程中，实际需求一般是独立存在的，对于生产系统而言，需求具有明显的相关性。例如，企业在获得产品的实际数量后，就结合产品物料清单计算出物料的详细需求，通过这样的方法就能得到生产原料、零件需求、生产的具体操作。

2.需求的确定性。

材料市场需求管理方案主要是按照企业的产品研发进度管理计划，通过对产品市场的材料需求清单和产品库存需求状况分析计算法，通过分析计算得到的产品材料生产生命周期，对产品的材料需求清单和产品库存情况计算算法，得出对产品材料的市场需求后，企业也应进行相应的调整。

精确地自行编制产品材料市场需求管理计划。

3.复杂的需求。

物资需求计划是根据产品生产计划、材料清单、存货等，计算出产品零件需要的数量、时间、计算采用次序等，但产品结构具有明显的复杂性和多样性特征，且要求较高，单纯依靠人工的效率进行计算比较困难，所以需要用计算机对其数据进行计算。利用微机介入，精确获取物料计划需求，可以有效地解决人工计算中存在的弊端和不足。对产品的各种零件在计算时要进行分析，通过时间和使用顺序进行科学合理的规划，以便能得到一份详细的物料需求计划清单。

二是物资需求计划管理的现状和发展问题。

伴随着一段时期的不断变化，物资供应体系不断地进行改革与创新，渐渐地，已基本形成了完善的工资物资供应运行机制，而且，对物资的物流供应也正在作出新的变革，可以通过与物料供应商的进一步物流合作，有效地促进所有已经建立的物料订购供应机制，构建健全食品原料供应管理体系。同时要强化记挂管理模式，发挥采购工作的效率和质量。同时，员工认为应不断优化采购招标管理程序，推进采购框架招标协议公开创新采购管理方式，规范招标物料采购支出项目管理，严格执行项目审批和考核制度。通过上述两个途径共同参与和协调，如果《物资供应需求管理计划书》的管理依然存在许多问题，则组织需求计划的准确性还需要进一步提高。长期以来受企业供养物资管理模式的发展影响，企业对物料生产的连续计划材料管理不多，下一级材料生产管理单位一般还是不能采用长周期材料管理上报、审批、取料的工作流程，这将直接导致对企业整体物料生产持续计划的管理数量减少，而且随着物料质量的增加，生产次数也会增加，这种情况也会发生，并且推动了物料生产的持续质量提高不管是在物料审批阶段还是在设备生产和物料运输的过程中都会出现许多困难。供货商对于上级供货商对食品需求计划的认识明显不足，下级的供货商供应计划编制也较困难，从而直接影响到公司整体生产经营计划的正确制订。