强化物资需求计划管理，提高物资采购效率与质量。

1.加强需求规划管理。

要进一步学习加强企业计划材料管理，提高计划材料企业管理者的思想认识，要不断加强对材料企业各项规章制度的认真学习，认清企业计划材料管理在安全生产中的重要性和作用。还应积极探索在物资计划质量管理工作过程中采用多种方法不断提高物资计划质量管理水平，同时，对各级生产单位项目建立的生产材料质量和消耗需求管理制度进行研究，了解物料、设备的使用及物料的使用需求，并通过企业物资设备资源库系统整理物料入库设备状况，并推进产品的消耗管理流程，另外，也要了解各级生产机构项目建设的物料计划与管理进度，研究制订生产单位物料消耗管理规则，从而也能尽快正确地编制生产消耗需求管理计划，在需要物资的时候提高计划管理质量。当要全面准确地掌握物资企业生产计划品种、数量等各个方面时，要不断地努力提高生产计划和供货管理的准确性，使物料供应商员工能够提前、迅速地及时预定符合物料生产和经营需要的产品供应合同，缩短产品供应周期，这样就能让生产部门及时领料。同时，需要管理继续加强计划需求管理计划，提高了各级有关单位对国家物资管理计划需求管理的高度重视和程度，提高了相关人员的职业道德修养，强化职工干部的思想政治培训，深刻认识并认真学习国家物资计划管理的有关规定，在物料计划管理中加强了对物料计划要求的管理，做到使提高经济效益与推进物料计划管理充分有机结合。此外，企业还应通过加强管理，建立现有物资采购管理档案，在现有物资采购时进行入库，出库单等相关情况及时做出详细管理记录，并且对企业现有的物品库存及物料使用入库时间等相关情况及时进行详细盘点，这样，就能及时了解现有物资的入库更新汰换情况，总结掌握其入库变化规律，并做好采购管理计划。之后，需要进一步完善所消耗的数据信息，为变更情况做记录。提出材料需求计划后，就可以与数据库中的概念进行对比，然后对其合理性进行分析。

2.加强控制采购价格。

电力企业过去存在着资金浪费现象比较严重，采购过程中经常出现无法及时共享采购信息的情况，因此，同一类型的商品很容易以不同的价格进行采购，从而影响电力企业的经营质量。为了降低成本，电力企业在物资管理上应采取统一的标准，实现实时信息共享。二是采购要完善价格监督的优势，要加强多方面的分析，首先要对物资价格进行理性分析，掌握市场价格发展趋势，采取有效措施降低采购成本，还应追踪物资供应方市场的价格变化，时刻了解市场价格的变化，从而为扩大利润空间提供有利条件。另外，在市场经济条件下，要认识原材料成本价格的变动规律，对采购价格进行管理，还要定期对市场价格状况进行调查，从而对物资价格的实际变化进行预测，提高物资采购的合理性，也需增加询盘，降低采购成本，请专业人员分析材料是否能获得收益，详情可向专业人员咨询，以使采购工作更加快捷。当价格波动后，还可以与供货商做进一步的沟通，特别是关于价格，费用，优惠等等，要根据需求难来决定。也可通过询价、对比信誉等方式确定供应商，找出类似单位的电力供应商并进行对标，供货商对比同类型机组的表现，找到合适的供应商之后，还应当获得符合自己需要且具有较高性价比的产品和方案，并且通过建立长期合作关系来降低采购价格。

3.提高员工的综合素质。

在科学发展观的大背景下，加强物资系统职工队伍建设可有效提高物资管理者的综合素质，既是时代发展的要求，又是电力工业发展的需要，在构建岗前培训在岗学习，建立集中培训制度时，要适时地对员工队伍进行知识和技能的提升，在进行员工培训时也要适时地进行员工知识的学习，在确定训练方案后也能保证训练质量，此外，还要加强技术训练和操作能力的培养，由于实践是检验真理的唯一标准。由于理论知识学习很难衡量实际技能，所以要检测员工的学习状况，还是需要通过实践来检验的。与此同时也可开展技能培训，提高员工学习的趣味性。此外，还可以制定薪酬评估与晋升制度，挑选优秀员工参加培训，以促进企业整体发展。员工应重视物料需求计划，解决员工提出的一系列问题，为企业积极带来新鲜血液，对老员工提供保障，对有工作经验的老员工，可根据其学习能力进行相应的工作培训，可根据其专长和能力安排相应的培训或调岗，通过培训和考核后，可以把工作经验丰富的老员工作为老师，给新员工提供足够的时间做好准备。

4.对市场情况进行全面分析。

商品分配计划编制工作涉及到商品物资配置市场的深入调查及研究配置工作，面对市场多种多样的商品品种，市场商品价格非常不稳定，供货商和电商的商品配置需要充分满足商品质量好、技术含量高等三大优势。所以，在挑选商品物资时，一定要把它深入研究商品物资配置市场，这样才能对一般的商品物资、常规企业生产的商品配件等进行市场调查，从而有效地选择商品物资的配置，从而有效地选择商品物资配置。举例来说，同一家商品生产厂商可以生产销售不同的商品配件，由于制造材料与生产机械之间的价格差异，将直接导致商品价格的差别，此时就需要物资计划编制人员对生产材料进行分析，综合选择比较适合的零配件。

5.学会对材料计划管理的总结。

在电力企业中，物资装备较复杂，涉及物资专业技术管理性能较强，那麽我们想要顺利地完成管理任务时，可直接对电力企业生产工程建设部门负责的企业物资管理计划人员进行物资管理，在电力市场面临激烈竞争的大环境下，物资管理者首先要掌握电力市场的动态发展状况，对用电物资的发展趋势、价格波动趋势等进行分析，把使用与物料计划管理有关的知识合理化纳入自己编制的物料管理计划中，学习如何分析物料计划书在制作流程中的某些细节，例如，对物料计划产品的名称、性能进行分析，供应商等，这会使管理工作更方便[2]。

6.加强监督管理职能。

对于管理局供应处发来的文件，应认真执行物资供应管理方面的具体规定，还应组织有关领导，协助了解物资管理的要求和标准，将物资供应工艺工作的一项重点内容。二是要加强对基层员工的培训，明确水电暖物资供应管理的工作制度和流程。也要做好废弃材料的处理，规定每一个工作环节都要有材料报告。因此，后期工作过程中出现的问题可以上报到上级管理部门进行检查。

总之，近几年我国件数领域发展迅速，在高速发展的过程中也出现了很多问题，建设单位应充分重视工程的经济作用，从企业自身实际出发进行管理，还应制定切实可行的经济管理方法，提高施工人员的综合素质，及时消除安全隐患，推动施工行业的发展。文章主要提出三种具体策略，以加强企业物资供应需求生产计划管理，提高企业物资需求采购管理效率和生产质量。