1.企业经济管理模式存在的问题。

2.1管理制度不完善。

到目前为止，中国企业非常重视自己的内部管理体系。即使一些企业制定了相关的经济管理体系，也往往存在许多漏洞，企业人员也没有真正落实管理工作，因此缺乏一定的实用性。由于实施不当，企业经济管理的效果大大降低。

1.2人力资源存在诸多问题。

目前，部分企业人力资源人员素质低，缺乏一定的鼓励制度，导致人力资源部门动荡较大，主要体现在以下几个方面：一是人员流动频繁，部分繁琐的工作不能顺利进行，影响企业工作进度。第二，由于企业没有建立相关的鼓励制度，企业员工没有得到更好的鼓励，大大降低了工作的热情。第三，部分人力资源部门员工缺乏素质，没有系统的培训，工作能力和道德水平相对较低，严重影响了企业形象。

1.3企业组织缺乏灵活性。

目前，许多企业的组织机构缺乏灵活性，非常僵化，无法满足社会市场的需求。此外，一些企业经理盲目追求经济效益，没有时间考虑企业的组织机构，导致企业组织存在各种问题，无法及时解决，最终影响企业的发展。

2.企业经济管理模式规范化探讨。

企业如何规范经济管理模式是每个企业都需要注意的问题。为了使企业的经济管理模式更加科学可行，我们必须从管理模式中存在的问题开始，做好各环节的管理工作。本文对企业经济管理模式的标准化提出了一些合理的建议：

2.1企业必须有科学可持续发展的管理体系。

如果一个企业想要可持续发展，就必须有一套适合自己企业的管理体系，在日常工作中运用管理体系对企业进行全员、全过程、全方位的监督管理，使整个企业始终有序运行，管理受到控制，为企业规范化、精细化管理提供最有力的制度保障。例如，公路建设企业在实施精细化管理时，可以在不断提高管理水平的基础上，加强项目运营成本控制，大力建设节约型项目，形成精细化、精益化管理的规范化、制度化、规范化管理。具体到建设项目:一是积极推进节能环保新技术、新材料，促进项目建设投资低、消费低、效益高。二是加强现场质量控制，认真运行三标一体管理体系。三是提高全体员工的质量意识，通过科学组织和精细化建设，使从我做起，从现在做起的精细化管理理念。第四，加强现场质量控制，认真运行三标一体化管理难点。

2.2不断优化企业内部人力资源，实施精细化管理。

企业只有科学的管理体系是不够的。它还需要优秀的管理者和员工。毕竟，企业的最终竞争力体现在人才的竞争上。此时，如何优化企业人力资源，如何培养优秀员工的工作将得到突出。为了提高企业的核心竞争力，管理者必须重视企业人力资源的管理。人力资源的管理和优化配置主要包括以下几个方面：一是人力资源的优化配置必须满足企业战略发展的需要。尽量避免浪费人力资源，导致优秀员工外流。企业要本着以人为本的和谐管理理念，充分发挥每一位员工的才能，给员工一个充分展示自己的舞台，让员工有我爱我的家的集体主义理念二是给企业员工充分的机会，通过相关的培训和教育，不断提高企业员工的专业素质和道德素质。通过不断的学习，让他们的技能不断提高。做好教育培训工作，重点提高实际操作技能水平，加快岗位技能人才队伍建设，提高水平，突出特点，提高技能。坚持职业技能鉴定培训，大力推进师徒、岗位培训、技术竞赛、技能竞赛等有效实践，为培养技能岗位人才开辟人才渠道。最后，建立和完善相应的激励机制和培训机制。

3结束语

综上所述，企业管理主要以追求利润最大化为主要目标。实现这一目标，我们必须做好企业的经济管理工作。现代企业的经济管理是企业管理体系的重要组成部分，在经营管理中发挥着非常重要的作用。企业必须从建立经济管理体系、建立相关文件、评价体系、资源管理、数据分析等方面入手，通过系统规范的方法进行企业经济管理，确保企业利润最大化。