目前，我国上市煤炭企业在经营管理过程中对企业技术创新关注不够，表现在生产技术发展速度相对较慢，无法适应现代社会市场的发展速度。我国上市煤炭企业在发展过程中没有充分发挥自身的资源优势，企业决策也没有真正以市场为导向，企业创新经营发展缓慢，上市煤炭企业的稳定发展和市场竞争力有待进一步提高。由于自身条件和历史经济因素的影响，我国煤炭企业的经营管理普遍落后，管理理念相对陈旧，特别是在企业财务管理和企业文化发展方面存在许多问题和缺陷，这是制约我国上市煤炭企业发展的主要因素。特别是在当前全球经济危机的影响下，上市煤炭企业面临着更大的威胁和挑战。

资源危机与机遇。

目前，大多数煤炭企业都是典型的资源发展模式。企业管理模式是在过去落后的经济体系下形成的。广泛的经营管理模式仍据主导地位，造成了大量的资源浪费。在当今社会，随着煤炭资源的日益短缺，原来广泛的经济增长模式产生了严重的不利影响，上市煤炭企业面临着严重的资源危机。在追求企业经济利益最大化的要求下，企业对技术创新的重视不够，企业对煤炭资源的利用效率不高，限制了上市煤炭企业的快速健康发展。在面临威胁的同时，也有巨大的机遇，上市煤炭企业及时进行技术创新，改变经济增长模式，更新经营理念，这是技术创新和管理改革，提高煤炭的广度和深度，最终促进煤炭企业的稳定发展和社会市场竞争力的提高。

传统管理与现代企业制度的冲突。

上市煤炭企业的内部管理存在许多问题。目前，煤炭企业仍采用传统的企业管理模式，没有全面考虑煤炭的整个生产销售过程。上市煤炭企业内部管理存在的问题，极大地阻碍了煤炭行业经济效益的提高，对煤炭行业资源的优化配置和良性发展产生了一定的不利影响。煤炭企业内部财务科学管理对煤炭企业的经营管理有重要影响。在管理过程中，企业内部财务管理人员只是简单地颁布了一些规定，需要进一步改善煤炭企业的实际经营状况和实际财务管理会计的实施情况。大多数上市煤炭企业的内部财务管理体系不完善，上市煤炭企业缺乏科学有效的财务管理体系，相对不完善的煤炭企业财务管理体系必然会对企业的经营管理产生不利影响。

上市公司创新发展企业文化。

企业文化在企业管理和企业发展中展中发挥着重要作用，企业文化也与上市煤炭企业的经营管理密切相关。企业文化在很大程度上与员工的个人素质有关。大多数企业只是追求企业的经济利益，而忽视了自企业文化建设。企业管理缺乏必要的精神和文化支持。受过去传统经营管理模式的影响，大多数上市煤炭企业对企业文化建设重视不够，没有建立良好的企业文化体系，只把物质利益作为企业发展的主要任务。企业文化更多地涉及企业内部员工与企业内部部门之间的关系。企业文化为企业的发展提供了内部支持。在科学发展观的思想指导下，以企业的实际基础，创新经营管理理念，制定可持续发展的长期规划，形成良好的长期规划，实现企业文化的高效可持性。

矿井建设周期长，定期利润矛盾。

矿山建设周期一直是企业技术改进的主要领域。优化矿山建设周期对企业的生产具有重要意义，也是降低生产成本、实现经济效益最大化的有效手段之一。矿山建设是一个动态、复杂的过程施工周期的控制容易受到外部因素的干扰，具有很强的不确定性，这就是矿山建设周期与企业定期利润发生冲突的原因。目前，由于大多数煤炭企业矿山建设技术相对落后，企业面临着矿山建设周期长、企业定期利润无法保证的问题，使企业整个生产过程无法有效实施，企业发展受到一定程度的影响。

现代科技对人员素质、设备更新提出了新的要求。

在社会主义市场经济不断深化和经济全球化的背景下，我国煤炭企业员工素质普遍较低，企业内缺乏高素质的专业技术人才和管理人才。具有优秀管理能力的企业管理人才在上市煤炭企业中流失严重，企业稳定发展受到很大影响。信息化的快速发展对煤炭企业人员和设备的要求进一步提高，现代管理手段和生产技术在企业发展中的作用越来越突出，对提高企业运营效率和管理水平具有重要的实践意义。上市煤炭企业的现代化建设是基于电子技术和计算机网络技术，对员工的专业技能和科技素质提出了新的挑战。然而，目前大量企业缺乏高素质人才和先进设备，严重阻碍了上市煤炭企业的现代化发展。

煤炭企业科学发展的新要求。

改革开放以来，我国上市煤炭企业取得了巨大成就，但受计划经济体制和传统经营管理模式的影响，我国上市煤炭企业的经营管理模式和管理理念相对陈旧，制约了上市煤炭企业的发展和市场竞争力的发展，直接阻碍了煤炭企业的发展。受煤炭企业自身条件和历史经济条件的制约，我国上市煤炭企业的经营管理或多或少存在问题和缺陷，严重制约了上市煤炭企业的发展。此外，煤炭企业内部财务管理体系存在一些缺陷和不完善，给我国上市煤炭企业的发展带来了诸多障碍。煤炭资源是一种不可再生资源。要实现企业的可持续发展，必须进行技术更新，将节能减排落实到实际的生产销售环节。还要注意新能源的发展，取代能源的发展和利用，大力实现上市煤炭企业的可持续发展。