一、应用互联网企业免费商业模式价值分析模型。

模型应用。产品模式-视频网站解决了外部材料工作和内部材料选择的整合，形成了丰富的多层次视频内容系统。其中，最重要的核心产品是与竞争对手无法区分的公共资源，即低级免费产品；增值产品是具有多种权限的网站成员，即高价产品。推广模式-限制内部观看权限，生成产品成本链接，结合明星效应和外部口碑营销；同时，自有平台的优势吸引用户对高质量和特殊资源的关注，与其他网络平台合作，实现资源共享，完成平台对接。客户模式-分层用户，并提供相应的服务。为会员提供特权和高质量的特殊资源，为普通用户提供免费的优质资源。提供高质量的资源，增强用户粘性，利用特殊内容促进普通用户对会员的反馈和分析，以维护和处理大数据的需求为基础。收入模型-规划开放成本、内容成本、版权成本和带宽成本；衡量免费加费模式带来的增值收入，而不考虑广告模式。指标应用。用户范围（U）：为了更好地扩大用户范围，企业经常使用免费模式为后续增值服务铺平道路。因此，用户范围是实现免费模式成本创造和转化的前提，也是制定后续收入战略的核心指标。转换率/渗透率（R）：在所有使用企业相关产品的用户中，付费用户是创建价格的核心用户。考虑到用户范围的转换率或渗透率，可以更好地确定对企业收入有实际影响的付费用户数量。付费规模（S）：将流量转化为收入的桥梁是付费规模，这是将潜在用户价格转化为实际支付成本的基础。差异化模型是免费的。评价标准是最大化制造商利润的原则——边际收入等于边际成本，从根本上说，U是免费用户范围，R是付费用户转换率，S是每个成员的平均收入（即ARPU值）。如果已知付费会员占所有用户的具体比例和到期日期，付费用户可以根据会员支付示例的不同比例拆除，收入策略将根据不同的支付规模和购买截止日期进行。

二、互联网服务企业免费模式概念模型分析。

客户在零成本过为客户提供免费的产品和服务，可以更快地吸引注意力，在这方面赢得竞争对手，从而获得更多的关注；同时，通过提供更方便、更快的产品和服务，更容易获得客户满意度，获得固定的客户群，最终转化为企业固有的资源和实力，在竞争中更好。当这些方法积累的关注和赞扬足够大时，花更长时间的客户更容易依赖企业，成为企业的忠实粉丝。如果企业想增加目标客户群，节省目标群体的识别成本，可以利用产品和服务数字化的边际成本连续降低原则，有效利用长尾效应实现这一目标；同时，企业可以有目的、有计划地提供产品和服务，通过开展新的业务体系计划，利用良好的声誉和积极的评价（特别是粘性客户）的购买需求。广告过程可以作为公众关注的准确参考，通过免费声誉可以有效激发粘性客户的购买潜力，帮助企业更好地实现自身利润，在此基础上，可以形成两种最常见的互联网服务企业利润模式——第一种是第三方支付模式，第二种是免费+增值模式。对于互联网服务企业来说，一种有效的盈利模式可以为80%的普通客户实现真正的免费。一方面，企业可以通过免费获得更多客户的关注，从广泛的广告效果中受益；另一方面，它还可以加强相关企业之间的沟通，通过免费产品和稳定可靠的用户群获得更多的潜在用户，形成互联网服务企业、第三方企业和用户之间的良性循环体系。免费商业模式可以通过各种方式和要点投入市场，传统的奖励要素和想法被这种商业模式的应用所颠覆。例如，在双边市场环境下，平台企业的布局可以通过连续倾斜甚至免费定价，使平台集团盈利。双边市场改变了成本网络的成本创造和转移要素和产业链。在当今市场环境高度变化的情况下，企业只能实现资源交换。共享经济的普及取决于资源和环境形成市场和社会的不情愿机制，这也鼓励人们考虑物质和精神的平衡增长。在物质产业不断增长的社会背景下，消费者地位前所未有的提高，使消费者更有动力参与企业的生产过程，增加消费能力和消费意愿，从而改变行业竞争格局。可以预见，流行的免费模式最终将成为我们生存和消费模式的紧张因素。然而，对于广大的互联网服务企业来说，实现企业持续盈利的最佳途径是抓住用户的需求，增强用户对产品的依赖，抓住商业模式创新的机遇，生产用户愿意花钱的产品和服务。对于互联网服务企业来说，要不断创新商业模式，不断促进商业模式的增长，最好的要点是免费，但免费并不是唯一的要点。