引言

目前，我国经济已进入高质量发展阶段，机电工程在经济和社会发展中发挥着重要作用。机电工程的进展和整体质量与工程的运行和管理密切相关。然而，由于机电工程项目的专业设计内容，在管理过程中面临着巨大的挑战。为了真正实现高质量管理的目标，有关部门必须加强对机电工程管理的重视。在此基础上，本文分析了机电工程项目管理过程中的战略，并对机电工程项目管理的发展趋势进行了展望，以供参考。

1.机电设备安装工程质量控制的特点。

任何项目的施工都离不开机电设备的安装。只有机电设备的安装符合相应的质量和安全性，才能更好地保证整个施工的安全和后期使用，同时也影响设备的节能和安全效果。随着各种科技的发展和人们生活质量的提高，无论是工业建设中各种机械设备的仪器控制和相关自动化设备系统，还是民生建设中各种燃气控制和水电自动化的管理，人们对各种项目的性能和功效提出了更高的要求，对质量的控制是非常严格的。因为只有严格控制和管理各种质量，项目的建设和使用才能发挥最大的作用，确保长期使用。

2机电安装工程施工管理问题分析。

2.1机电安装作业不能与其他部门协调。

在建筑机电工程施工中，不能保证整个工程质量达到标准，因此需要所有参与工程施工人员的参与，以提高整个机电系统的完整性，目前我国机电工程施工中存在不能协调的问题，这将导致机电工程施工中的安全事故。例如，在安装防雷设备时，如果只按照施工图进行工程施工，而忽略了与设计单位的沟通，则会导致工程施工环节不合理，从而对整个工程产生一定的影响。

2.2机电工程项目管理水平低。

在当前的信息时代，各个建筑领域也在逐步向信息化方向发展。因此，建筑公司不能长期使用过去的传统操作模式。只有满足当前形势的发展，需要更先进的信息技术，才能进一步提高建筑公司的整体竞争力，在激烈的建筑市场中获得更强的竞争优势。在机电工程施工过程中，施工效果并不理想。一些机电工程的施工是由一些小承包商承包的，导致施工单位参与项目协调不足。竣工验收后，只是一个简单的验收，整个机电工程的质量控制不好。

3机电设备安装工程技术及质量管理措施。

3.1在施工前后，必须加强机电设备安装工程的技术和质量管理。

只有加强整个安装过程，才能更好地发挥安装技术和质量管理的作用。在安装机电设备之前，我们必须加强对工程图纸的熟悉和掌握。了解每个项目安装的细节。使工作中没有错误，从而更好地保证安装质量，使机电设备发挥更好的作用。为了确保施工质量，必须提高施工队伍的整体综合质量。只有工程施工人员才能充分发挥自身的专业能力，才能更好地保证机电设备安装的整体质量。

3.2施工合同管理。

在项目施工前，机电安装公司应对人员进行专业能力培训，做好人员工作的合理分配。对于一些关键的工作环节，我们，以确保项目运行的顺利进行。从那时起，我们应该做好整个项目的总体规划、总体规划和项目建设内容的编制、方案和设计。在项目建设的早期阶段，我们应该选择能够满足当前项目建设的项目材料，以便做好施工材料的质量验收。在机电设备安装的早期阶段，应做好工程设计的准备工作，并对工程合同进行修订和改进。项目施工企业收到招标文件后，应在第一时间组织项目研究，结合工程企业自身的能力和项目设计的需要，并根据招标文件进行深入分析和研究，并派出专人对项目现场进行详细调查。工程师应根据安装图纸进行整个安装过程。如果不能按照操作要求进行修改，应与设计人员进行沟通和修改。在机电安装公司，在签订项目合同后，在项目开工和竣工时间达成协议后，需要办理一系列项目程序。在项目的后期监控中，我们还应进一步完善，以便在项目建设过程中满足项目合同的相关内容。

3.3管理采用目标管理。

在机电工程项目管理过程中，设定明确的管理目标非常重要。目标管理方法包括机电工程成本预算、工程进度、工程质量、安全质量等不同方面的管理内容。从成本预算的角度来看，合理的成本预算可以根据合同签订的相关内容，保证机电工程项目在实施过程中涉及的就业材料。高质量的成本管理方法不仅可以使各部门之间的资源应用更加合理，而且可以在一定程度上降低生产成本投资。此外，还应加强对员工的监督和管理，使员工能够在日常项目实施过程中树立成本意识，有效提高资金的利用效率。

3.4管理施工材料。

在机电工程安装过程中，要求工程师掌握市场上的机电设备参数，在市场上寻找符合施工技术要求的机电设备，并要求所选工艺材料具有更高的安全性和稳定性。在机电设备安装过程中，所选择的设备和材料将直接影响项目的建设。在这个阶段，人们对机电设备和材料的性能和质量有更高的要求。从绿色环保可持续循环发展的角度来看，工程材料的选择，在工程施工中，对工程材料进行合理的质量控制，并对材料的选择进行严格的监督，使所有机电设备产品在机电工程施工中的应用顺利进行。

3.5加强对保证工程建设的各项管理。

在机电设备安装工程中，要时刻注意工程的进度，在工程施工中不能使工程进度过慢，以免延误后期工程施工造成不良影响，也不能过分追求速度造成质量无法保证，因此相关质量管理人员必须加强进度管理，不仅要保证工程的工期，而且要保证机电设备工程的整体质量在工程施工中不能随意使用未经证实的技术和方法，必须按照技术文件进行施工，机电设备的安装和操作相关图纸经过严格的检查和论证，都符合国家相关技术要求，不能随意修改，如果在施工操作过程中发现问题，第一次联系并及时与相关单位进行处理，确保工程质量。

结语

综上所述，机电工程项目管理对工程质量和进度有重要影响。因此，在管理过程中，要从成本、安全、技术、质量等方面实现目标管理，从而促进我国机电工程项目管理的良性发展。